La mejor respuesta
Voy a comenzar mi comentario diciendo que me fui debido a la cultura, estaba en la sede y un trasplante desde fuera del estado. Entonces, mi comentario se centra en mis críticas a la cultura.
Target definitivamente tiene una cultura única y específica. Recuerdo haber hecho muchas preguntas sobre cultura durante el proceso de mi entrevista y lo que me vendieron no fue lo que experimenté. El lema «Rápido, divertido y amigable» que promueven está ahí, pero solo en la superficie. A continuación se muestra una lista de lo que encontré más allá de lo que me vendieron:
– Estilo de comunicación: la cultura es extremadamente pasivo-agresiva, lo que puede deberse en parte a la ubicación de la sede en Minnesota frente a la propia empresa ( “Minnesota agradable, frío como el hielo”). Si eres una persona más directa, te etiquetarán como desagradable. Personalmente, creo que uno puede ser directo pero respetuoso frente a pasivo agresivo y andar por las ramas esperando que la otra persona entienda la indirecta. Esto lleva a que la retroalimentación se filtre a través de varias personas antes de que llegue a la persona a la que está destinada.
– Redes al extremo: la expectativa es que los empleados se relacionen con otras personas constantemente. La creación de redes es beneficiosa en cualquier organización, sin embargo, se enfatiza demasiado en Target frente a otras empresas. Esto conduce a la creación de redes no auténticas por el simple hecho de tener «tiempo en persona» y menos trabajo que realmente impulsará el negocio.
– Los extrovertidos prosperan aquí – Si eres alguien que necesita tiempo libre para concentrarse en completar el trabajo, se te etiquetará como no un jugador de equipo. Personalmente, veo valor tanto en los introvertidos como en los extrovertidos, pero Target parecía el tipo de lugar de Stepford Wife en el que todos intentan encajar demasiado. Las personas más introvertidas y / o de mentalidad analítica que vi no fueron valoradas por lo que trajeron a la mesa, sino más bien criticadas por no tener una personalidad súper burbujeante.
– Burocrático – ¡Muchas reuniones inútiles! Cada decisión debe ser tomada por mi comité y luego presentada formalmente al liderazgo. He trabajado en varias empresas a lo largo de los años y nunca mi agenda ha estado llena de reuniones sin valor agregado … y si mencionas esto en un intento de mejorar el proceso, entonces no eres un jugador de equipo.
– Falta de diversidad de opiniones: no voy a hablar mucho sobre la falta de diversidad étnica, ya que muchas empresas luchan aquí. Me imagino que estar ubicado en el medio del país plantea desafíos de reclutamiento, por lo que tener una base de empleados muy blanca / «diferentes tonos de rubio» es un desafío también para otras empresas. Sin embargo, la falta de respeto por las opiniones divergentes fue inusual. Si no bebe el Kool-aide y acepta las opiniones del liderazgo al pie de la letra, es decir, desafía el status quo … no es un jugador de equipo. Muy extraño en mi opinión.
Vi a bastantes personas muy buenas que se marchaban porque no podían avanzar debido a que no se ajustaban completamente a la cultura. Aprendí mucho mientras estuve allí en términos de política de oficina, cómo identificar y navegar a los traidores, personas pasivo agresivas y cómo articular mejor las diferencias sutiles en las culturas de la empresa que terminan haciendo una gran diferencia en la satisfacción laboral.
En general, Target tiene una cultura muy específica en la que el liderazgo gasta mucha energía en fomentar / promover. Si encaja en ella, prosperará. Si no lo hace, tendrá dificultades .
Respuesta
Solía ser un lugar fenomenal para trabajar. Trabajé para 4 tiendas diferentes durante 9 años, comencé como asistente temporal (empujando carritos / limpiando desorden) y Trabajé mi camino hasta STL en cubierta (gerente esperando a que una tienda abriera o asumiera el control) 2005-2014. Alrededor de 2009, comenzó a empeorar en 2011, fue lamentable debido a la recesión. Así fue al comienzo de mi ETL ( asst manager). Solíamos cerrar una tienda con más de 20 personas … para 2011, 0 cerrarían con una previsión de 190.000. Las tiendas parecían una mierda, otros ETLS apestaban y gastaban demasiado n horas que saldrían de mi banco de horas. Estoy seguro de que esto sucedió en todas partes. Contrataron casi exclusivamente a «empleados universitarios» (menos de un año después de su graduación «) sin experiencia y prácticamente tenían un panel rojo, amarillo, verde, pero solo medían las ventas, los botones de llamada, etc. una fábrica de robots en la que los ETL dejaron de preocuparse por las personas y solo por las métricas corporativas. Recibí un correo electrónico que mencionaba específicamente la discriminación ilegal por edad … Es decir, no hay ETL MAYORES DE 30, despídelos, anímalos a que se vayan y no más promociones internas, equipo el plomo era el nuevo techo para cualquier persona que ya estuviera empleada. Me despidieron después de la bomba objetivo de Canadá, te lo dije y la filtración de datos que le costó a la empresa más de 20 MIL MILLONES de dólares en conjunto. nuevas maravillas sin cerebro, así que me despidieron con las métricas verdes más altas para que alguien pudiera cobrar 20k menos al año y convertirlo en un mercado rojo.
A las personas que acaban de ingresar después de todo eso probablemente les encantará, no sabrán nada mejor, y ese es el punto, pero ya hay tan pocos veteranos y esa gente lo odia o nunca poner un pie en ese agujero de mierda corporativo nunca más. Una vez más, fui despedido a los 30 años con métricas ecológicas, super target # 1 en la NATION, # 46/1600 stores golden contributor awards 4 años seguidos. ¡¡¡Despedida debido al esquema piramidal de la nueva era, despedida oficialmente porque yo “acosé sexualmente a un miembro del equipo DECIENDO QUE SU CABELLO MIRABA MUCHO” !!! (Sic) lo cual seguramente nunca sucedió pero fue “reportado anónimamente” SÉ SU MUDO. También me despidieron porque entraron en mi casa y me robaron perros, armas de fuego, todo el 4 de julio y cerré una puerta 8 minutos antes sin nadie comprando en la tienda. Dijeron que “siete minutos serían comprensibles y usted causó pérdidas de ventas por valor de más de 10,000 dólares al no estar abierto durante esos 8 minutos”. Cerré una de las cuatro puertas temprano. Nadie comprando en la tienda. 100\% cierto y tengo los entrenamientos documentados \ acciones coreectivas para demostrarlo.
Solía vivir y respirar Target AHORA mi mentalidad es FUUUUUUUUUUUUUUUUUUUCK THE BULLSEYE !!!