Mejor respuesta
Mi papá tenía una silla favorita en la cocina. Era de madera con brazos y una cómoda espalda. No le gustaban los brazos de la silla, por lo que los pegó con cinta de goma esponjosa verde. También pegó goma esponjosa en la parte superior del respaldo de la silla para ablandarla y apoyar su espalda. Se sentó en la cabecera de la mesa y, cuando se sentó, puso los pies sobre la mesa para ponerse cómodo. Feo como el infierno también. Nunca me senté en ella porque era “su” silla. Permitió que dos personas se sentaran en él: el marido de mi prima y uno de mis cuñados. Se notaba que no le gustó mucho y se sentó incómodo en otra silla mientras lo visitaban.
Ahora, uno de mis hermanos siempre estaba sentado en ella como una broma. Fue divertido una o dos veces, pero siguió haciéndolo. Empecé a pensar, «Solo lárgate de la silla de papá. No es gracioso.» Mi hermano tiene una discapacidad del desarrollo, pero incluso él sabía más. Quería esposarlo. Daría cualquier cosa por ver a papá sentado en su silla verde con brazos de goma esponjosa. Falleció hace casi 30 años.
Tu silla es tu silla y cuando la gente no respeta que es tu silla, tienes todo el derecho a decirles que solo te sientes cómodo en esa silla y que está hecho para sus necesidades específicas, tiene derecho a decirles que no desea que se sienten en él.
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Si estuviera en una reunión en una sala de conferencias, todos están sentados y todos los asientos están ocupados, y mi jefa entró inesperadamente y está de pie y hablando y participando en la reunión, yo tendería a quedarme sentada mientras ella hablaba porque estar de pie me distraería. Si terminaba de hablar y mostraba signos de unirse a la reunión de forma continua, me levantaría y le ofrecería mi asiento de la manera más discreta posible. Luego me pondría de pie o iría a buscar una silla adicional y la llevaría a la sala para sentarme yo mismo, si eso se puede hacer sin interrupciones.
Idealmente, el participante más joven o menos esencial de la reunión haría esto .
Una solución aún más igualitaria sería que alguien le trajera una silla al jefe y le dejara espacio para sentarse.
Por otro lado, el jefe podría preferir continuar para aprovechar la ventaja de estar de pie cuando todos los demás están sentados. Podría ser estratégico, pero si es así, debería haber elaborado el escenario con anticipación. La persona senior necesita comunicar ese tipo de estrategia a los otros miembros del equipo. “Cuando empiece a discutir los términos de la licencia, Michelle debería enviarme un mensaje de texto. Iré a la reunión, pero no me sentaré con el resto de ustedes ”.
Es una buena idea tener algunas sillas adicionales en la sala de conferencias solo para esta situación.
Pero en la mayoría de las situaciones corporativas contemporáneas, tal como las he experimentado, el jefe es esencialmente el miembro senior del equipo, no un señor feudal que espera que todos los demás los respeten en todo momento.
El propósito de cualquier reunión es para lograr un objetivo comercial, y el protocolo comercial siempre sirve para ese propósito. Mantener el flujo de la reunión en una dirección positiva es casi con certeza lo más importante. Eso tiene prioridad sobre exactamente cuándo las personas se sientan o se paran u ofrecen sus asientos a otros.