Mejor respuesta
La mayoría de las personas han enumerado MS Office y otras herramientas básicas de utilidad, pero creo que todos los que lean esta pregunta ya lo saben. Por lo tanto, me gustaría agregar algunas herramientas y clasificarlas según sus requisitos en cada paso.
- Recopilación de información – Comprender el alcance del proyecto -Análisis de riesgos y limitaciones -Otros factores que influyen en la organización -Obtener una visión general amplia de lo que va a suceder Principalmente necesita recopilar todos los hechos sobre cualquier empresa, negocio o proyecto. MS Word y MS Excel pueden resultar de gran ayuda.
- Configuración Reuniones de revisión Una vez que haya investigado y reunido todos los datos. Es muy probable que, si está trabajando en un nuevo proyecto, desee discutir claramente su agenda con el Gerente de Proyecto / Partes Interesadas / Equipo. Es posible que tenga que participar en videoconferencias o conferencias telefónicas regulares para eso. ZOOM o Skype pueden ser dos herramientas ideales para lo mismo.
- Documentar los requisitos comerciales: Crear gráficos y diagramas de flujo. -Diseño de planes de proyecto. -Creación de planes de negocios y estrategia. Para descubrir claramente lo que está oculto y rastrear lo que está sucediendo para descubrir cualquier brecha en los sistemas actuales, es importante que documente todo claramente. Herramientas como Lucidchart son realmente útiles para generar estos documentos en un formato limpio y comprensible.
- Comprender la Dominio del problema – Identificar los riesgos y factores que afectan al negocio – Identificar las limitaciones que influyen en el proyecto – Redactar un documento que dé un resumen El dominio del problema, p. ej., Informe anual En este paso, todo analista de negocios debe tener la ayuda de algunas herramientas para evitar errores humanos. Tiraha – Herramienta de análisis empresarial seguramente le será de gran ayuda. Para documentar sus hallazgos, Google docs es mejor que cualquier otra cosa y Lucidchart para cualquier diagrama UML.
- Presentación de su plan de negocios – Gráficos, hojas de cálculo, diagramas. – Una simulación de prototipo. – Una plantilla de texto estructurado Herramientas de presentación populares como Ms. Office se utiliza principalmente para este propósito. Si desea utilizar plantillas avanzadas, creo que debe optar por Prezi o Google Docs .
No es necesario un maestro de estas herramientas para convertirse en un analista de negocios exitoso. Puede ver videos de introducción en YouTube para comenzar rápidamente.
Respuesta
Esa es una pregunta abierta, pero aquí está mi intento de responderla:
Arquitectura empresarial y empresarial:
Para un marco completo que cubre prácticamente todos los modelos y herramientas conceptuales de importancia para un analista empresarial o arquitecto de negocios, eche un vistazo a Zachman Framework. Eso cubre prácticamente todos los elementos que describo a continuación y algunos más.
Análisis de procesos comerciales:
- Talleres / entrevistas con expertos en la materia comercial.
- Documentar los procesos en texto usando casos de uso o prosa estructurada.
- Documentar los procesos visualmente usando BPMN (notación de modelado de procesos de negocios) o similar. BPMN se puede modelar en Visio o en herramientas especializadas. (También puede usar algo como MS Powerpoint para algunos diagramas BPMN simples.
Analizando estructuras comerciales:
- Talleres / entrevistas con expertos en la materia empresarial.
- Busque los diagramas existentes sobre estructuras organizativas y valídelos como correctos y actuales.
- Visio puede ser bueno para documentar estas estructuras.
Analizar las reglas comerciales:
- Talleres / entrevistas con empresas expertos en la materia.
- Las reglas comerciales se pueden capturar inicialmente en texto simple, pero generalmente es valioso formalizarlas en al menos una hoja de cálculo.
- Regla comercial, por cierto, básicamente describir los puntos de decisión en los procesos comerciales y cuáles son los parámetros y los resultados cuando los procesos alcanzan esos puntos de decisión.
Análisis de datos:
- Talleres / entrevistas con el sujeto empresarial matt expertos (que podrían incluir expertos en sistemas; por lo general, tienen bastante conocimiento de los datos).
- Defina un diccionario de datos empresarial : qué son los datos críticos que mantienen el negocio en funcionamiento; cuál es su calidad, cuáles son los problemas.
- Defina un modelo de datos: este podría ser un modelo de datos lógico (relacional) o un modelo de objeto / diagrama de clases orientado a objetos. Hay algunas herramientas de software poderosas que pueden ayudarlo en el área del modelado de datos, aunque al principio una hoja de cálculo puede ser tan buena como cualquier otra cosa.
Mi opinión es que las «herramientas» conceptuales y los modelos anteriores son MUCHO más críticos que cualquier «herramienta» de software en particular que alguien quiera venderle, de las cuales hay muchas.