La mejor respuesta
A2A.
La consultoría de estrategia es un subconjunto de la consultoría de gestión como uno de los los otros carteles mencionados.
Si toma una definición muy simplista de dividir la consultoría de gestión en dos partes, una parte cubre la estrategia (es decir, identifica qué hacer y por qué) y la otra cubre la implementación (es decir, determina tácticas de ejecución, como identificar quién, cómo, cuándo y exactamente qué), la consultoría de estrategia tiende a ocurrir más arriba en la organización, como en el nivel de CXO, y la consultoría de implementación tiende a ocurrir más abajo en la organización. Sin embargo, estas no son reglas estrictas, ya que una gran cantidad de consultoría estratégica implica trabajar en toda la organización (como durante las fases de recopilación de datos y evaluación de un compromiso) para ayudar a establecer la dirección sobre qué implementar.
Es importante señalar que históricamente la división entre empresas de estrategia e implementación fue más marcada. Pero la industria ha evolucionado bastante. Recomendaría el libro Señores de la estrategia para un tratamiento serio de las empresas de MBB y la industria.
Si visita sitios web como el Vault, verá que dividen las clasificaciones de las empresas en categorías distintas, aunque a simple vista parece que simplemente dejan estas categorías sin definir y permiten que los encuestados respondan como quieran. Sin embargo, tal vez exista una divulgación de metodología en algún lugar que me falta.
Vault.com | Las mejores empresas de consultoría para consultoría estratégica Por ejemplo, Verá empresas como Oliver Wyman en esta lista, pero no en la siguiente.
Vault.com | Mejores empresas de consultoría en consultoría de gestión Por ejemplo, verá empresas como Booz Allen Hamilton en esta lista, pero no en la lista anterior.
Espero que esta respuesta ayude a proporcionar algo de color adicional en relación con las otras respuestas.
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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: implementación de iniciativas de ciencias del comportamiento y La consultoría Aprendizaje: 40 ideas de arranque para usted y su negocio .
Ans wer
(Se le pide que responda)
Sin duda, uno podría pasar de las finanzas a la consultoría. Al igual que con cualquier disciplina empresarial, habría oportunidades para aprovechar las habilidades y los conocimientos particulares adquiridos en el campo de la consultoría. (Reconozca, sin embargo, que lo mismo ocurre con el derecho, la ingeniería, etc., esto no es una ventaja particular de las finanzas). Conozco a muchas personas que cambiaron exitosamente de Finanzas (típicamente I-banking) a Consultoría.
La pregunta realmente se reduce a si los intereses particulares y la forma de pensar de uno encajarían bien en la consultoría. Mi propia observación después de ir a la escuela secundaria con toneladas de gente de Finanzas y luego trabajar en consultoría es que no creo que la consultoría sea una buena opción para la mayoría de las personas en Finanzas, principalmente debido a la diversidad de tipos de problemas.
- Muchos puestos de tipo financiero tienen un número limitado de tipos de problemas (pregunte a la mayoría de los analistas de I-banking cuántos tipos de modelos desarrollan; probablemente dirán de 3 a 5 variantes principales).
- Esto no quiere decir que el trabajo sea fácil, ni mucho menos. Pero hay solo algunos tipos de problemas que uno enfrenta, pero uno los enfrenta muchos, con fechas límite / presión, etc.
- Compare esto con la consultoría en Mck / BCG / Bain (consultoría de gestión generalista): uno enfrenta problemas en todo tipo de industrias y funciones. Desde la organización hasta el marketing, las operaciones y las ventas… .etc. Hay mucho énfasis en la innovación y los nuevos marcos de resolución de problemas. Algunos dicen que esto crea una cultura más «académica» que la típica en Finanzas. La diversidad de tareas y la cantidad de ideas nuevas (los cínicos podrían llamarlo inventarse sobre la marcha) pueden hacer que algunas personas se sientan muy estresadas y / o agotadas mentalmente.
- Algunos tipos de finanzas podrían encontrar el enfoque de consultoría es poco práctico / ineficiente y simplemente quiere llegar a los números. Por otro lado, las personas que se adaptan bien a la consultoría pueden sentirse sofocadas / aburridas en los trabajos de Finanzas. Y es posible que algunos consultores no puedan manejar la demanda de precisión cuantitativa y la gran rutina que puede ser parte del trabajo financiero.
- Una vez más, no estoy sugiriendo que ninguno de los dos caminos sea más difícil. Pero conozco a muchas personas que encajaban bien en consultoría o finanzas, y que tuvieron pasantías en la otra industria, y que luego regresaron felizmente a su industria «local».
Por supuesto hay excepciones. Estoy tratando de dar una idea de la regla general.
Último punto: en mi respuesta me refiero a la consultoría como «consultoría general de tipo MBB».Ciertamente hay oportunidades de consultoría de nicho que son especializadas (por ejemplo, servicios de asesoría financiera) que serían de naturaleza muy similar a los trabajos de finanzas puras . Sin embargo, supongo que está preguntando acerca de la consultoría de gestión general.