La mejor respuesta
Mmmm, ¿por dónde empiezo …
Recopilación de información de inteligencia del candidato que pregunta dónde se entrevistó, con quién, para qué puesto, etc., y usándolo para llamar al empleador para obtener esa orden de trabajo para trabajar. En este caso el candidato básicamente está haciendo el trabajo preliminar para el reclutador. Si el candidato es bueno y tiene muchas posibilidades de conseguir un trabajo pero a través de otra agencia, los reclutadores pueden sabotear la oferta, de modo que la otra agencia no cumpla el puesto y no gane la comisión. Hacer el trabajo sucio para los gerentes de contratación al discriminar por raza, edad, género, niños, lo que sea que el gerente de contratación no quiera ver en el candidato. Por cierto, la discriminación racial no siempre favorece a los blancos, sino todo lo contrario. A menudo los gerentes de contratación son una minoría visible y prefieren a su propia gente. Manipular e intimidar a los candidatos para que acepten un trabajo que no les gusta mucho solo para que se le pague al reclutador. Funciona sólo en personas inseguras. Los reclutadores de la misma agencia se roban candidatos o clientes entre sí. Eso sucede detrás de escena, por lo que ni los candidatos ni los clientes lo saben. Llamar pretendiendo ser otra persona para olfatear la información. He conocido a algunos reclutadores que son grandes actores y pueden cambiar su voz y pretender ser otra persona. Mintiendo a través de sus dientes sobre todo. Presentar currículums a los clientes sin que se les solicite y exigir una comisión si el candidato es contratado a pesar de que el candidato fue encontrado a través de otra fuente. Pero creo que esta práctica ha terminado debido al amplio uso del ATS que puede probar la fuente del candidato. Enviar currículums a los empleadores sin el permiso del candidato, creando así una doble representación.
Por supuesto, todo esto es aplicable a los reclutadores de agencias. En el reclutamiento corporativo no hay necesidad de emplear esas tácticas excepto la discriminación y generalmente es muy rara y no obvia. Los gerentes de contratación tienen miedo de pedir discriminar a menos que tengan una confianza completa con su reclutador y hagan el guiño-guiño.
Descargo de responsabilidad: no todos los reclutadores son así; no todas las agencias son así; la industria de reclutamiento tiene muchas personas éticas. Estos son solo algunos ejemplos de prácticas poco éticas utilizadas por algunos reclutadores.
Respuesta
Reclutar y contratar es una responsabilidad solemne y un gran poder, y hay muchas oportunidades para violar la confianza y la privacidad , y tergiversación total.
- Violar la confidencialidad de un solicitante al revelar que se aplica a su empresa.
- Discriminar a alguien por prejuicios o estereotipos personales.
- Tergiversar la oportunidad de trabajo o la cultura de la empresa para atraer a alguien.
- Retirar una oferta porque apareció un candidato «mejor».
- Retirar una oferta una vez que el candidato ha notificado a su actual empleador.
- Hacer múltiples ofertas para el mismo puesto.
- Representar a un candidato en una empresa sin el permiso del candidato.
- Editar / mejorar un currículum con falsedades, o sin el permiso del candidato.
- Oportunidad prometedora donde no la hay.
- Verificación de referencias sin sin permiso (esto es discutible).
- Representar candidatos no vetados a los clientes para provocar / abrir la puerta a los negocios.
Y muchos, muchos más….