Mejor respuesta
¿Similitudes? Bueno, para ser honesto, los dos tienen mucho en común. Los líderes y gerentes solo son buenos si tienen empatía y conciencia de sí mismos. Ambos necesitan un grupo para hacer lo que quieren que hagan, cómo lo logran es lo diferente.
Los buenos gerentes también son buenos líderes, estoy de acuerdo con Patrick Weaver en eso. Ya has visto que ambos, cuando se hacen bien, son servidores de sus seguidores. Los gerentes, gerentes puros, están ahí para asegurarse de que sus informes no tengan que asistir a reuniones y demás. A los reporteros se les permite hacer aquello para lo que fueron contratados. Déjame darte un ejemplo de mi propia vida, el de trabajar para montar un concierto:
Empiezas la carrera como técnico. Tu trabajo es solo querer que te lo diga el jefe de equipo. Pon esa luz ahí. Ejecute este cable de aquí para allá, etc. No ha asistido a ninguna reunión. Realmente no sabes cómo van las cosas juntas. Sin embargo, no es necesario. Tiene un gerente allí para decirle lo que está pasando. Verá, ellos han hecho toda la planificación y la precarga en el trabajo, así que puedo poner el programa.
Crew Head tiene una pequeña cantidad de «manager» en ellos: han ido a algunos reuniones, pero no mucho. La mayor parte del trabajo consiste en planificar, ordenar y estar preparado para que el equipo pueda tener una configuración sencilla. Cuando era jefe de equipo, literalmente codificaba cosas con colores. Por ejemplo: “¿Ves toda la cinta morada en el truss? Los accesorios con cinta púrpura van en cada marca. El cable marcado de color púrpura va con él para conectarlo todo ”.
Ahora, suba un nivel al Director Técnico Asistente: esta persona ha estado en todas las reuniones de planificación. Ejecutando las necesidades de cada reunión. Están planeando el panorama más amplio. Nuevamente, están haciendo gran parte del trabajo de preparación para que los jefes de equipo puedan hacer la preparación granular.
Director técnico: Estuve allí para cada planificación y muchas de las reuniones creativas. ¿Como haremos esto? ¿Nos lo podemos permitir? Si usamos ese dispositivo o empresa, ¿funcionará? Son más caras, ¿obtenemos lo que pagamos? Es en este nivel que comienza a aparecer el liderazgo. Verá, el ATD y los Crew Heads mirarán al TD para ver si el espectáculo es fácil de montar, si es bueno trabajar para los artistas, si todo es un gran lío, etc. Si bien ese liderazgo proviene del conocimiento y acceso a esas personas, si el TD ha demostrado que no tienen ni idea, se asumirá que el programa será un desastre y la gente hará una de dos cosas: 1) un trabajo a medias. Lo suficiente para salir adelante o, 2) tratar de liderar desde el medio y hacer que las cosas funcionen a pesar del TD.
A medida que asciende en la escalera: Gerente de producción, Director artístico, etc., se necesita más liderazgo . Imagínense si un director ordenara a los cantantes como si fueran robots. La actuación probablemente tendría ese sello. Claro, su estrella superaría, pero no se les ordenaría como un robot.
Dicho todo esto, imagínese si hay un gran liderazgo que no tiene administración. Muchas ideas geniales y ambiciosas y ninguna ejecución real.
La administración y el liderazgo están en el mismo continuo, se necesitan mutuamente.
Respuesta
La bandera del liderazgo
Por Chase LeBlanc
Si es un gerente de otros, debe ser tanto líder como gerente (líder) y también será un mejor líder si es un gerente exitoso.
Líder es un «rol» y puede ser arrancado de una pila, arreglado, burbujeando naturalmente, alimentado a la fuerza o, literalmente, ser el último en pie. Se pone en juego cuando uno está influyendo / guiando / impactando a otros. Gerente es el «trabajo» de tener la responsabilidad de lograr resultados específicos o supervisar ciertas actividades.
Si tiene el trabajo de «gerente» que incluye la supervisión de otros, entonces se espera que muestre un ápice de habilidades de liderazgo, ya que dependerá de usted lograr que el grupo se una (sin separarse) y logre las tareas establecidas. Hay muchos buenos gerentes que son malos líderes y muchos líderes aceptables (de corta duración) que son malos gerentes.
Es importante hacer una distinción entre los dos con fines ilustrativos y de instrucción. Aunque la creencia común sostiene que son gemelos unidos, de hecho son gemelos dicigóticos (no idénticos). La misma madre de origen, pero difíciles y diferentes conjuntos de habilidades.
Durante generaciones ha habido debates sobre la definición concisa de liderazgo. La verdad es que depende. Las definiciones de liderazgo dependen del equipo, la situación, el destino, el momento o las definiciones de éxito y, sin duda, del ancho o alto de sus tribulaciones. Además, depende de si se habla de liderazgo en el ámbito empresarial, militar, científico, religioso o político.Y depende de si está buscando un descriptor de líderes nerviosos o sencillos, poderosos o impotentes, testaferros o figuras sin cabeza.
Como usted sabe, cuando se trata de eso, el liderazgo es influencia. Sí, la mayoría de las organizaciones mantienen altos los “resultados” numéricos tangibles del sistema / proceso / empujar y tirar, pero cuando se trata de personas, los influencers en todos los niveles son los verdaderos líderes.
Liderazgo (en cualquier nivel) es simplemente un papel como «policía bueno / policía malo» o «guardián de la llama». Puede ser definitivo o derivado, pero sigue siendo solo uno de los muchos roles que se desempeñan dentro de cualquier empresa humana.
Aquí está la pregunta para todos los líderes / gerentes: ¿Está confiando estrictamente en su puesto de trabajo otorgado autoridad para arrear a sus compañeros, o ¿enarbola una bandera alrededor de la cual otros desean unirse?
Al final, el liderazgo es simplemente el negocio de ondear la bandera.
«Ondear la bandera» es una metáfora de las «cosas» que proporciona cuando uno está «en» el puesto de «ser» un líder. Según mi experiencia, muchos subestiman el poder de «cómo eres» (al frente, consciente, cariñoso, comprometido, compartido, centrado y responsable), que en la mayoría de los casos es igualmente importante que «lo que haces» (mostrando preparado para turnos, semi-competente y en su mayoría comprometido).
Si empodera a otros y fomenta un entorno de crecimiento de confianza con la ventaja adicional de un reconocimiento cálido ofrecido, y también puede hacer que los proyectos se terminen a tiempo, superando las expectativas y dentro del presupuesto, el «qué» hace y el «cómo» está (ambos), viaja antes y después de usted. Se convierte en su «estándar» o «bandera» y la tribu / compañeros de equipo se inclinan más fácilmente a ser atraídos por «banderas» personales / profesionales con representaciones claras del éxito pasado (competencia y finalización) y éxito futuro (carácter y condiciones creadas) que trabajar solo para otro jefe.
Sea muy consciente de los símbolos de liderazgo y los colores que está volando, ya que es su marca personal y puede estar trabajando silenciosamente a su favor o en su contra, en cada paso del camino .