Mejor respuesta
La gestión tradicional es una función de la longevidad y la experiencia institucional. Una persona comienza en una posición de entrada en una organización, como la sala de correo. Tienen un supervisor y compañeros que les enseñan qué hacer y cómo hacerlo. Eventualmente, la persona se vuelve competente en su trabajo y, a su vez, entrena al nuevo chico. Durante este tiempo, la persona observa lo que hace el supervisor. En algún momento, el supervisor de primera línea se va (se mueve, transfiere, se retira, etc.) y generalmente el subordinado más competente asciende. Este proceso continúa a medida que la persona asciende de rango en función de la longevidad y la experiencia. A veces, la organización querrá que la persona obtenga capacitación externa o obtenga un título. La mayoría de las organizaciones gubernamentales operan así y más corporaciones de las que quisiera creer que también lo hacen. Trabajé en la Reserva Federal, donde había vicepresidentes senior que comenzaron contando efectivo a mano, subieron de rango a medida que los superiores se mudaban, se retiraban o morían. También observé esto cuando trabajé para Caltex Petroleum, donde el presidente, presidente y director ejecutivo (un hombre tenía todos los títulos) comenzó en la sala de correo, obtuvo un título en el camino y tenía la capacidad de hablar en público de una rana muerta. Pero conocía el negocio del petróleo de abajo hacia arriba e hizo que la empresa ganara mucho dinero.
Otro ejemplo es mi cuñado que ingresó en la administración pública como empleado / mecanógrafo y se jubiló 30 años después como el jefe de toda la capacitación de mantenimiento del C-130 para toda la Fuerza Aérea.
Un corolario es un negocio familiar iniciado por papá, quien entrenó a su hijo / hija para hacerse cargo del negocio, y hasta el nieto, Ford, Walmart e incluso Trump son ejemplos de esto.
Otro ejemplo es el síndrome de “la marea eleva todos los barcos”, en el que el grupo inicial de personas de la empresa asciende a puestos ejecutivos a medida que la empresa crece. Apple y Texas Instruments son ejemplos en los que el grupo principal inicial se convirtió en ejecutivos y eran grandes técnicos pero pésimos ejecutivos. Es por eso que Apple trajo a Sculley y TI finalmente tuvo que limpiar la casa a finales de los 80 y traer profesionales corporativos.
La gestión tradicional no es buena ni mala. Cada situación organizativa habla por sí misma. Estoy bastante seguro de que la Organización Trump funcionará bien con la progenie al timón.
Estructuralmente, la administración tradicional suele ser de arriba hacia abajo, y la organización es una extensión de la persona en la cima. Steve Jobs demostró esto cuando continuamente presionó por un iPod más pequeño y los ingenieros le dijeron que no podían hacerlo más pequeño. Para esto, Jobs dejó caer un iPod en un acuario y señaló las burbujas que indicaban que las burbujas representaban un espacio muerto en el dispositivo que podría miniaturizarse aún más. ¡Genio!
Respuesta
Gestión tradicional basada en 3 teorías de gestión principales que tienen ~ 100 años: Gestión científica, burocracia y administrativa. En el núcleo de esas teorías, puede encontrar una separación de personas en departamentos basada en la experiencia, una estructura jerárquica basada en rango y autoridad, comando y control, simplificación de tareas, dinero como incentivo clave. En pocas palabras, lo que definió a la administración tradicional es la creencia de que los gerentes son pensadores y los empleados son hacedores.