La mejor respuesta
No estoy lo suficientemente familiarizado con la situación o con la industria de HFT para estar seguro de mi evaluación.
Pero me parece que aunque cargar el código no fue correcto, no es realmente el caso de que Goldman realmente haya perdido una ventaja competitiva al hacerlo, porque las cuentas del código sugieren que fue no es tan interesante (no estoy seguro de la confiabilidad del primer enlace, pero recuerdo haber visto una fuente más confiable que parecía estar mejor informada que decía esencialmente lo mismo): http://zerohedge.blogspot.co.uk/2009/07/aleynikov-code-dump-uncovered.html?m=1
http://mobile.reuters.com/article/idUSKCN0PG1L020150706
http://www.vanityfair.com/news/2013/09/michael-lewis-goldman-sachs-programmer
Goldman Sachs rompe el silencio sobre el presunto robo de código
Opinión del tribunal de Nueva York:
El tribunal sostiene que, al considerar la evidencia de la manera más favorable al Gente, la fiscalía no probó que el acusado hizo una «reproducción o representación tangible» de material científico secreto como lo requiere el estatuto. La Corte también sostiene, nuevamente bajo el mismo estándar probatorio, que el Pueblo no demostró que Aleynikov tenía la «intención de apropiarse … el uso de material científico secreto» como lo requiere la ley. Los acusados no pueden ser condenados por delitos porque creemos, como cuestión de política, que su conducta justifica el enjuiciamiento. [
De wiki:
El 20 de junio de 2014, tras revisar las pruebas, el juez Ronald Zweibel publicó una opinión de 71 páginas en que el tribunal dictaminó que t el FBI «no tenía causa probable para arrestar al acusado, y mucho menos registrarlo a él o su casa». El arresto fue «ilegal» y los «derechos de la Cuarta Enmienda de Aleynikov fueron violados como resultado de un error de la ley».
Por lo tanto, el tribunal no determinó que robó algo que no es dice que no lo hizo.
Hay algo un poco extraño en el tratamiento de la propiedad intelectual en los contratos financieros en la actualidad. Los empleadores quieren ser dueños de todo (si escribes una cancioncita en tus vacaciones, que pertenece a la firma), y luego es su opción hacerla cumplir. Lo que significa que los contratos son armas realmente competitivas, algo útil cuando los no competidores tienen restricciones sobre el grado en que se pueden hacer cumplir algunos términos.
La gente los ha tolerado debido al dinero, pero tengo la impresión de que en un mercado difícil se han vuelto cada vez más restrictivos, ya que no encontraron resistencia de empleados.
A alguien cercano a mí se le ofreció un puesto en un determinado fondo cuantitativo en Hammersmith. Más allá del tipo que se jactaba del jet privado y le prometía hacerla rica, su contrato incluía una no competencia de seis meses que no se pagaba. Entonces, si no le gusta, no puede salir fácilmente porque muy pocas empresas le ofrecerán un trabajo dentro de seis meses.
Es mucho más fácil ingresar a ciertas empresas que salir y, como resultado, no es extraño que haya más de unas pocas personas que realmente no son tan felices pero que no pueden darse el lujo de dejar de fumar. Tengo mis dudas sobre si esto es lo mejor para las empresas, y ciertamente no facilita la atracción de personas más creativas como empleados. Sin embargo, el costo de oportunidad es invisible mientras que el beneficio tangible para la empresa es más visible.
Hable con la gente de Goldman y puede encontrar que algunos con una buena cantidad de responsabilidad no están contentos con cómo ha cambiado el tipo de persona que la empresa contrata hoy. Eso no se debe solo a problemas contractuales, sino que probablemente desempeñe algún papel. Y no pretendo molestar a Goldman; esa es solo la empresa en este caso, y probablemente sigan siendo una empresa mejor que el resto.
Esto no se relaciona directamente con este caso en particular, pero sí se relaciona con el contexto general en el que sucedió todo esto.
Me parece molesto que en el sistema legal anglosajón adversario tal como se ha desarrollado hoy, la gente realmente no sienta vergüenza en hacer declaraciones que a nadie cerca de las cosas están realmente fuera de lugar.
Una vez tuve un jefe que defendió sus tergiversaciones sobre la salud de la empresa que me hicieron antes de unirme con el argumento de que cuando se trata de una cuestión de supervivencia tienes que estar preparado para mentir. Bueno, no estoy de acuerdo con eso en este caso, pero puedo entender su punto de vista.
Pero cuando no es una cuestión de supervivencia, y es una competencia muy asimétrica, el sentido común debería Para decirle que es un momento para ser absolutamente limpio, realmente cuestiono el juicio y el carácter de esta firma al perseguir un enfoque tan agresivo y moralmente flexible. He defendido esta firma al menos dos veces aquí antes, y de una manera divertida estoy bastante Los quiero porque todavía son muy competentes cuando no todos los demás. Sin embargo, este no fue uno de sus mejores momentos.Además de eso, no ganaron, y en la vida perder debería ser motivo de un examen de conciencia.
Quizás todas estas cosas están comenzando a cambiar lentamente, solo el tiempo lo dirá.
Ciertamente, sugeriría hacer todo lo posible para asegurarse de que uno cumple como empleado con el espíritu y la letra del contrato, pero también que no tenga miedo de negociar los términos antes de unirse para poder obtener algo con lo que pueda vivir.
El manual del empleado es una pregunta particularmente problemática porque a menudo forma parte de su contrato pero puede cambiarse unilateralmente. Hay algunas opciones creativas para abordar esto, pero solo si uno tiene el coraje de arriesgarse a perder el oportunidad al no aceptar ciegamente lo que se le presente. Siempre existe la posibilidad de negociar contratos, incluso si la gente le dice que es imposible hacer cambios. Y puede que no les guste, pero tendrán más respeto para un chico que se respeta a sí mismo y es comercial, siempre que pueda hacerlo de una manera que no «ponga innecesariamente a las personas» en respaldo.
Respuesta
Pasé por el proceso de reclutamiento de Operaciones y recibí una oferta. Por supuesto, fue para un puesto de verano, pero me sorprendería si los procesos difirieran significativamente.
A diferencia de la banca de inversión, la tecnología o algunas otras divisiones, se requiere muy poco conocimiento técnico antes de ingresar a Operaciones papel. Es muy intensivo desde el punto de vista analítico en el sentido de que requiere una reevaluación constante de las técnicas existentes en una búsqueda constante de la eficiencia, pero todo eso requiere el conocimiento de los sistemas propietarios en el trabajo – información que es imposible para el público conocer. Las frases Goldman le encanta dar vueltas internamente son arquitectura económica o industrialización , que es un elegante lenguaje bancario para «reducir costos». Todas las divisiones se están consolidando, buscando esa ventaja de costos que pondrá a GS por delante de todos los demás, y ahí es donde entra en juego Operaciones.
Lo que mucha gente subestima es lo desorganizado que es Goldman Sachs como organización. Antes de mi pasantía de verano, siempre imaginé que el banco, famoso por su eficiencia y destreza como empresa, se administraría de manera militante; esbelto, eficiente e inteligente. Lo que encontré durante mi corta carrera de dos meses fue mucha burocracia: operaciones haciendo trabajo de cumplimiento, tecnología haciendo trabajo de operaciones, banqueros haciendo cosas que se supone que no deben hacer. El hecho es simplemente que es imposible ejecutar 30.000 persona firme como una empresa nueva, y siempre habrá equipaje. Dicho esto, el trabajo de la división de operaciones es mejorar los resultados de la empresa; para reducir los costos y asesorar a las posiciones del lado de los ingresos de todos modos sobre cómo hacer las cosas más eficientes.
Ahora, a la entrevista en sí:
Es una entrevista de ajuste muy clásica. Goldman hace algunas preguntas interesantes y tiene un estilo de entrevista muy agradable, así que relájate y sé tú mismo. Piensa en ello como una excusa para hablar sobre ti con dos grupos de personas durante dos sesiones de media hora.
Ellos Por lo general, la entrevista comenzará diciéndole que tomarán notas; es un poco estresante verlos escribir una tormenta en su currículum o en un bloc de notas, así que prepárese para eso. Discutirán un poco sus antecedentes bit y luego pedirle que les cuente algo sobre usted. Esta es la pregunta imperativa . Estoy seguro de que ya lo sabe, ya que es probable que le hayan preguntado esto en la primera ronda, pero no estropee esta pregunta. Es probable que para cuando haya terminado su perorata sobre quién es usted, ellos ya tomaron la decisión de contratación.
También le preguntarán por qué Goldman ? Esta debería ser la pregunta más fácil: puede que esté sesgado, pero Goldman es el mejor banco de inversión, punto. A nadie le importan las tablas de clasificación para el financiamiento (JP Morgan, BAML son más altas) porque Goldman no tiene un balance general tan grande. Goldman es el número 1 en fusiones y adquisiciones. Goldman ofrece los mejores consejos, tiene el mejor talento, ofrece lo mejor oportunidades de avance, tiene la mejor cultura y tiene la operación más eficiente. Sé que dije anteriormente que es voluminoso (y lo es) pero en comparación con otros bancos de inversión (con la excepción de Morgan Stanley) es un avión de combate. mire Citigroup (¡ay!).
La cultura de Goldman era simplemente increíble. Asisto a una escuela de la Ivy League y nunca he disfrutado de tal cultura de curiosidad intelectual y estímulo. Las ideas no solo son buscadas, sino esperadas , y la implementación / experimentación son bienvenidos.Los directores ejecutivos escucharán a los pasantes de verano si tienen una buena idea, y todos son flexibles y están dispuestos a hacer lo que sea necesario para la empresa. Además, el trabajo en equipo es primordial: perdí la cuenta de la cantidad de personas con las que trabajaba a diario. base, solucionando problemas y creando soluciones.
También hay una visibilidad incomparable para las personas mayores. Quiero decir, necesitará una cita para hablar con Lloyd Blankfein, pero para la mayoría de los directores generales, vicepresidentes, asociados y analistas todos lo que debe hacer es entrar a sus oficinas o dedicar tiempo a su calendario. Si «están libres, se reunirán contigo. Durante mi tiempo en GS tuve una tasa de respuesta del 100\%, todas las personas con las que contacté para conocerme. con directores generales en el lado de los ingresos, profesionales de capital privado, administradores de fondos de cobertura y altos ejecutivos de operaciones, entre muchos otros. Es increíble.
La diversidad también es muy clara. Nunca había visto una asamblea tan rica de personas diferentes con diferentes antecedentes, todas contribuyendo a los mismos proyectos. Cuando necesite resolver problemas regulatorios, puede comunicarse con esa mujer que trabajó en la Fed. Cuando necesite trabajar en un acuerdo transfronterizo, llame a ese analista que pasó tres años en Tokio y que conoce muy bien su cultura. Además, diferentes personas aportan diferentes perspectivas, diferentes puntos de vista y diferentes formas de pensar. Esto significa una amplia gama de soluciones, lo que aumenta la eficacia de la división de operaciones en su conjunto.
La expectativa es que trabajará y que aprenderá más de lo que ha aprendido antes. Si pensaba que la clase de química orgánica era difícil, piénselo de nuevo: las primeras semanas serán una lucha caótica constante para comprender lo que está pasando. Si cree que sabe algo sobre finanzas, se dará cuenta de que no sabe una mierda y que todas esas horas en el aula es para naug ht. Goldman Sachs le enseña todo con una formación incomparable en el mundo de la banca de inversión: tienen ofertas en todos los aspectos del negocio a través de la plataforma de la Universidad Goldman Sachs, que consiste literalmente en cientos de presentaciones sobre temas y material en finanzas corporativas que van desde macroeconomía simple hasta Índices de CDS y finanzas estructuradas.
Además, todas esas tonterías que dicen de que GS no es bueno con sus clientes, eso es un montón de tonterías. Me senté en muchas llamadas bancarias, llamadas de precios y escuché una Muchos banqueros hablan con los clientes y sobre ellos, y yo no escuché nada negativo. Sí, a veces es frustrante cuando un cliente piensa que sabe más que usted (sí, no es como si el MD con el que está discutiendo estado haciendo esto durante 20 años o algo así) pero todas las interacciones fueron extremadamente corteses y profesionales. Solo para enfatizar el profesionalismo con la cultura de la empresa: todos los mensajes instantáneos, los chats y los correos electrónicos se examinan automáticamente en busca de la menor pizca de blasfemia, y cada caso se informará a su profesional supervisor. Si no es profesional o no es ético, es simplemente no tolerado.
Puedo hacer esto todo el día y toda la noche, aunque me detendré aquí. Todo lo que dije anteriormente probablemente sea suficiente para una respuesta de Por qué Goldman, jejeje.
Te preguntarán ¿Por qué Operaciones ? Debe aprovechar la oportunidad para expresar Por qué las operaciones en Goldman: simplemente, se lo trata como parte del equipo. Durante mi tiempo en GS trabajé codo a codo con banqueros, desde analistas hasta directores generales y socios, igual de respetado y apreciado. Trabajaríamos juntos para resolver problemas complejos en el interior, optimizar las operaciones y asegurarnos de que todo funcionara sin problemas. Cuando los banqueros tenían problemas, nos llamaban para preguntarnos sobre cualquier remedio con el que podamos soñar. Las operaciones en Goldman Sachs no son el modelo tradicional de «back-office» que otros bancos parecen pregonar; Ops es muy relevante. Creo que todos se dan cuenta de lo talentoso que es el equipo de Operaciones de GS y de lo extraordinario que es el trabajo que han estado haciendo, especialmente frente al entorno regulatorio cambiante y la incertidumbre económica. No hay ambiente de back-office aquí, te sientes como tú «Formas parte de Goldman Sachs.
Además, las operaciones pueden extenderse para ser vistas como una especie de» consultoría interna «: estás haciendo de Goldman Sachs una empresa mejor. Al reducir los costos, permite que GS concentre más recursos en la rentabilidad, aumente la rentabilidad para los accionistas y mejore el asesoramiento a los clientes.
Además, la trayectoria profesional de Operaciones es increíblemente diversa. He visto directores generales que han trabajado en divisiones completamente diferentes. Muchos profesionales senior de Operaciones han pasado al lado de los ingresos y luego han regresado (como Robin Vince, que es solo un jefe completo). Si bien esto es menos común en el lado de los ingresos (preocupaciones del cliente, costo de oportunidad, etc.), Ops les gusta aprovechar lo que ellos llaman sinergias entre divisiones .Lo sacarán de un sistema que funciona en Operaciones PWM para trabajar en la implementación de un sistema similar en Operaciones GSIP, y tal vez le pidan que implemente todo en todo el grupo de Operaciones IMD. Las oportunidades son infinitas: puede elegir una carrera camino en el que aprendes mucho de todo. Y lo que pasa con Goldman es que una vez que piensas que eres bueno en algo, te arrojarán a otra cosa. Constantemente desafiado. Por eso, cuando hablas con los jefes de Operaciones , literalmente lo saben todo sobre todo. Es parte de la cultura GS.
También le preguntarán sobre ética . Recomiendo preparando una propaganda sobre algo que hiciste que muestra valores éticos y cómo defendiste lo que es correcto. Eché a perder esta pregunta en mi entrevista, pero todos se han enfrentado a un dilema ético, por pequeño que sea. Es primordial tener integridad en las operaciones, ya que podrá detectar errores y mitigar el riesgo para la empresa. Por lo tanto, esta es una consideración importante para la empresa.
También preguntarán acerca del trabajo en equipo y liderazgo . Estas son virtudes muy importantes en Goldman Sachs, así que asegúrese de tener excelentes respuestas a las preguntas tradicionales de las entrevistas relacionadas con estos temas. Además, prepare respuestas sobre fortalezas y debilidades, etc. Es una entrevista de ajuste tradicional y estoy seguro de que se ha preparado para ella.
Si puede hablar sobre Goldman y todas las cosas que mencioné anteriormente, obtendrá la oferta. apasionados y quieren a Goldman por encima de todo. A ellos les gusta.
Divulgación : Me ofrecieron la oportunidad de volver a Operaciones en Goldman Sachs y lo rechacé respetuosamente. Eso definitivamente no fue porque no tuve una experiencia increíble, sino porque soy un niño codicioso de la Ivy League y quiero un poco de exposición a la banca de inversión y me enamoré del capital privado. Quiero, sobre todo otra firma, regrese a Goldman, y confío en decir que rechazaré ofertas de firmas de compra «más respetadas» como Silver Lake y Blackstone a favor de Goldman Sachs. Y no trabajo para RR.HH., aunque pueda parecer Sí.
Mantuve mi identidad en el anonimato porque no quiero que se me descuentan otras empresas que no sean Goldman. Sigo buscando oportunidades y aceptaré ofertas en otros lugares si me veo obligado a hacerlo. Dado que la economía está en el baño, es posible que no tenga otra opción.
¡Buena suerte con todo! (Perdón por la respuesta increíblemente larga).