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Un director ejecutivo (CEO) es el ejecutivo de más alto rango en una empresa, y sus responsabilidades principales incluyen tomar decisiones corporativas importantes, administrar las operaciones y los recursos generales de una empresa y actuar como el principal punto de comunicación entre la junta directiva y las operaciones corporativas. Un director ejecutivo suele ocupar un puesto en la junta; en algunos casos, él o ella es incluso el presidente.
Hay varios otros títulos para directores ejecutivos, incluidos director gerente, presidente y ejecutivo. El papel de un director ejecutivo varía de una empresa a otra según el tamaño y la estructura general de la empresa. En empresas relativamente pequeñas, el director ejecutivo suele tener un papel mucho más práctico en la empresa, y toma muchas de las decisiones comerciales. incluidas las de nivel inferior, como la contratación de personal. Sin embargo, en las empresas más grandes, el director ejecutivo normalmente se ocupa únicamente de la estrategia de la empresa de nivel superior y dirige su crecimiento general, ya que la mayoría de las demás tareas se delegan a otros gerentes o departamentos.
Los directores ejecutivos marcan el tono y la visión de su organización y, como resultado, los directores ejecutivos de grandes corporaciones a veces alcanzan niveles de fama. Por ejemplo, Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Facebook Inc. (FB) es Un nombre familiar. Del mismo modo, Steve Jobs, fundador y director ejecutivo de Apple se hizo tan conocido por su papel en la empresa que, tras su muerte en 2011, se hicieron numerosas películas y documentales sobre él.
Cargos relacionados con el director ejecutivo
La diferencia entre CEO y presidente de la junta
Mientras que el CEO dirige los aspectos operativos de una empresa, la junta supervisa la empresa en su conjunto y el líder de la junta se llama presidente. La junta tiene el poder de anular las decisiones del director ejecutivo, pero el presidente de la junta no tiene el poder de anular la junta. En cambio, el presidente se considera un par con los demás miembros de la junta. En algunos casos, el El director ejecutivo y el presidente de la junta pueden ser la misma persona, pero muchas empresas dividen estos roles entre dos personas.
La diferencia entre director ejecutivo y director financiero
El término CFO se refiere al director financiero de una empresa. Mientras que los CEO se encargan de las operaciones generales, los CFO centran su atención en los asuntos financieros en particular. Un CFO analiza los fortalezas y hace recomendaciones para mejorarlo. El director financiero también realiza un seguimiento del flujo de caja y se encarga de la planificación financiera de una empresa, como las inversiones y las estructuras de capital.
¿Por qué el director de operaciones y el director ejecutivo tienen roles diferentes? ?
Cuando se trata de puestos de nivel ejecutivo dentro de una organización, los títulos asignados y los roles asociados con cada uno pueden confundirse rápidamente. Para organizaciones pequeñas o aquellas que aún están en la puesta en marcha o en crecimiento fases, el director ejecutivo (CEO) también puede desempeñarse como director financiero (CFO) y director de operaciones (COO), lo que conduce a una falta de claridad y a un ejecutivo con exceso de trabajo. Aunque pueda parecer más fácil o más Es rentable asignar varios títulos a un solo individuo de nivel ejecutivo, esto puede causar estragos en la continuidad del negocio y, en última instancia, puede afectar negativamente su rentabilidad a largo plazo. En resumen, las principales responsabilidades del director de operaciones son administrar el día de la empresa. operaciones del día, monitorear las métricas de la empresa (como cuotas de producción) y establecer objetivos para la empresa.
¿Cómo afecta un cambio en el precio de las acciones del CEO?
Un cambio en el precio de las acciones cuando un nuevo CEO asume el control de una empresa puede ocurrir debido a numerosos factores, y muchos de estos factores se basan en la percepción del mercado de cuán capaz es el nuevo CEO de hacer avanzar la empresa. Independientemente de si el cambio está planificado o es el resultado de circunstancias inesperadas, la forma en que se comportan las acciones refleja en parte cómo la empresa gestiona la transición.
Un cambio de director ejecutivo conlleva más riesgo a la baja que al alza, e incluso hay más riesgo cuando la transición no se planifica. Esto se debe a la posibilidad de que el nuevo CEO cambie la estrategia corporativa para peor. La gestión de la transición y la agenda establecida por el nuevo CEO son factores importantes que los inversores deben considerar cuando invierten en una acción que experimenta un cambio de gestión.
Los inversores tienden a sentirse más cómodos con los nuevos CEO que ya están familiarizados con la dinámica de la industria en la que opera la compañía y los desafíos específicos que la compañía puede enfrentar.
La reputación también es un factor importante, particularmente cuando los inversionistas evalúan el historial del CEO para crear valor para los accionistas. Este pedigrí podría reflejarse en varias áreas, incluida la capacidad de aumentar la participación de mercado, reducir los costos o expandirse a nuevos mercados en crecimiento.
A pesar de las preocupaciones iniciales de los inversores, no existe una correlación positiva entre el rendimiento de las acciones el día en que se anuncia al nuevo CEO y el rendimiento a partir de ese momento.
¿Cuál es el camino para convertirse en director ejecutivo?
Educación
Si bien no se requiere que los directores ejecutivos asistan a la universidad, muy pocas personas llegan a la cima de la escala corporativa en estos días sin algún tipo de educación formal. De hecho, según Forbes, aproximadamente el 40\% de los directores ejecutivos de S&P 500 tienen un MBA. Entonces, ¿por qué es tan importante tener una educación formal? No hay una respuesta sencilla a esa pregunta; sin embargo, completar cursos universitarios le proporciona a uno la exposición a una serie de disciplinas y hace que una persona piense, interactúe y comparta ideas con otros, que son experiencias valiosas para un CEO. Un título de una escuela de la Ivy League u otra institución de primer nivel a veces recibe aún más crédito debido a la competitividad que a menudo acompaña a estos programas.
Siga leyendo para descubrir los títulos universitarios y de posgrado de algunos de los principales directores ejecutivos del país.
1. Larry Page, cofundador y ex director ejecutivo
Compañía: Alphabet, Inc. (anteriormente Google) (GOOG)
Título: B.S. en Ingeniería de la Universidad de Michigan, Ann Arbor; SRA. en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford.
Nota: El ex director ejecutivo de Google, Larry Page, cofundó Google, el motor de búsqueda más popular del mundo, como un proyecto de investigación mientras estudiaba en Stanford.
2. Mark Parker, presidente y director ejecutivo
Compañía: Nike, Inc. (NKE)
Título: B.S. en Ciencias Políticas de la Universidad de Penn State.
3. Warren Buffet, presidente y director ejecutivo
Compañía: Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A)
Título: B.S. en Administración de Empresas de la Universidad de Nebraska-Lincoln; MBA en Economía de Columbia Business School.
4. Tim Cook, director ejecutivo
Compañía: Apple, Inc. (AAPL)
Título: B.S. en Ingeniería Industrial de la Universidad de Auburn; MBA de la Universidad de Duke.
5. John S. Watson, presidente del consejo y director ejecutivo
Compañía: Chevron, Corp. (CVX)
Título: B.A. en Economía Agrícola de la Universidad de California, Davis; MBA de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago.
6. Jeremy Stoppelman, cofundador y director ejecutivo
Empresa: Yelp, Inc. (YELP)
Título: B.S. en Ingeniería Informática de la Universidad de Illinois.
7. Howard Schultz, presidente y director ejecutivo
Compañía: Starbucks Corp. (SBUX)
Título: B.A. en Comunicaciones en la Universidad del Norte de Michigan.
8. Bob Iger, presidente y director ejecutivo
Compañía: Walt Disney, Co. (DIS)
Título: B.S. en Televisión y Radio de Ithaca College (magna cum laude).
9. Doug McMillon, presidente y director ejecutivo
Compañía: Wal-Mart Stores, Inc. (WMT)
Título: B.S. en Administración de Empresas de la Universidad de Arkansas; MBA en Finanzas de la Universidad de Tulsa.
10. Meg Whitman, presidenta y directora ejecutiva
Empresa: Hewlett-Packard Enterprise Co. (HPE)
Título: B.S. en Economía de la Universidad de Princeton; MBA de Harvard Business School.
11. Satya Nadella, CEO
Compañía: Microsoft, Corp. (MSFT)
Título: B.S. en Ingeniería Eléctrica del Instituto Tecnológico Manipal; SRA. licenciado en Ciencias de la Computación de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee; MBA de la Booth School of Business de la Universidad de Chicago.
12. Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo
Compañía: Compras en línea de artículos electrónicos, ropa, computadoras, libros, DVD y más Inc. (AMZN )
Título: BS en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Princeton.
En la lista anterior, puede ver que muchos directores ejecutivos tienen algún tipo de título en negocios. Sin embargo, tenga en cuenta que varios de los principales directores ejecutivos tienen títulos en otras disciplinas, como ingeniería o ciencias políticas. Además, algunos directores ejecutivos muy conocidos abandonaron o nunca fueron a la universidad, como:
Richard Branson, fundador y director ejecutivo de Virgin Group Ltd.
Michael Dell, fundador y director general de Dell Computer (DELL)
Bill Gates, cofundador y ex director ejecutivo y presidente de Microsoft Corp. (MSFT).
Rasgos de personalidad del director ejecutivo
Tener un título de una escuela de élite y un conocimiento excepcional de la industria en la que opera la empresa son excelentes credenciales. Sin embargo, esas cualidades en sí mismas no garantizan que una persona llegue a la cima de la escala corporativa. Los rasgos de personalidad también pueden desempeñar un papel en la capacidad de una persona para alcanzar el estatus de director ejecutivo.
Por lo general, los directores ejecutivos son:
Comunicadores, negociadores y gerentes expertos
Extrovertidos que están ansiosos por salir a la carretera y decirle a su empresa historia
Personas que pueden y están dispuestas a presentar una visión y estrategia coherentes a los empleados
Personas que son decididas, adaptables y con visión de futuro.
Experiencia
En términos generales, una persona debe tener una amplia experiencia en el campo de la empresa para convertirse en CEO. El trabajo de un director ejecutivo es proporcionar una visión y un rumbo para que la empresa navegue, lo cual es difícil de hacer sin una amplia experiencia y un conocimiento práctico de los riesgos y oportunidades potenciales que se avecinan para la empresa.
La experiencia previa en la gestión de alto nivel también es generalmente necesaria. Después de todo, ¿cómo se puede esperar que una persona dirija una empresa multimillonaria, o multimillonaria, con cientos o miles de empleados, a menos que tenga experiencia previa en la gestión y / o ¿Supervisando a otros empleados? Un gran ejemplo de alguien que se abrió camino en los rangos es, nuevamente, Jack Welch. Welch se unió a General Electric en 1960 como ingeniero y ascendió a vicepresidente y vicepresidente antes de convertirse en CEO en 1981. Por cuando llegó allí, conocía bien la empresa y el panorama. También había ocupado anteriormente un puesto de alto nivel.
Luego está Andrea Jung, ex directora ejecutiva y presidenta de Avon Products (NYSE: AVP) – y la primera mujer en sostener ese título en la historia de la empresa. Jung tiene una experiencia considerable en el comercio minorista. Después de graduarse de Princeton, trabajó para Bloomingdales, donde formó parte del programa de prácticas de gestión. Desde allí, también trabajó en Neiman Marcus, otro minorista de alta gama, donde se desempeñó como vicepresidenta ejecutiva. Cuando finalmente llegó a Avon, comenzó como consultora y luego ascendió a directora de operaciones (COO) antes de finalmente conseguir el puesto de directora ejecutiva.
¿Por qué los sueldos de CEO son tan altos?
En 2015, el director ejecutivo mejor pagado, Dara Khosrowshahi de Expedia, ganó $ 94,6 millones, y a medida que aumenta la brecha salarial entre el trabajador estadounidense promedio y los directores ejecutivos de las empresas públicas, la gente se pregunta por qué los salarios de los directores ejecutivos son tan astronómicos . Según la AFL-CIO, una federación de organizaciones laborales, por ejemplo, el salario de un director ejecutivo típico de una empresa del S&P 500 en 2015 era 335 veces el salario de un trabajador de base promedio. En cifras reales, el paquete de CEO promedio para los 200 principales CEO en 2015 fue de $ 19.3 millones según Equilar, una organización que investiga la compensación de ejecutivos.
Ciertamente, existe una gran disparidad entre el salario de CEO y el salario de otros trabajadores en las empresas estadounidenses, pero ¿hay alguna razón por la que exista esta disparidad? Algunas empresas creen que al otorgar una gran parte de la compensación a un ejecutivo en forma de subvenciones de acciones, le brindan un incentivo para que dirija bien la empresa y se beneficie personalmente, además de recompensar a los accionistas.
Otro factor que las empresas citan para los salarios excesivos es que algunos directores ejecutivos son indispensables y casi inextricables de las empresas que dirigen. Por ejemplo, Steve Jobs siempre estará vinculado a Apple, Inc. (AAPL) como el hombre que dirigió la empresa, ya que introdujo muchas de sus principales innovaciones y la estableció como una fuerza importante en el mercado. Por lo tanto, el nombre Jobs es sinónimo de innovación.
Además, el salario de los directores ejecutivos de empresas públicas normalmente lo establece un comité de compensación formado por miembros de su junta directiva que tienden a ser nominados para su puesto de dirección por la empresa. Directores ejecutivos. Por lo tanto, los miembros de estos comités de compensación tienden a ser compinches de los directores ejecutivos cuyo salario establecen. Naturalmente, tienden a aceptar altos niveles de remuneración de CEO, ya que disfrutan de los beneficios de sus propios puestos de director. Además, el uso de grupos de pares para determinar la remuneración de los directores ejecutivos también se ha citado como un factor de la creciente remuneración de los directores ejecutivos.
Ventajas de los directores ejecutivos
Para el trabajador promedio, el término «paquete de beneficios» generalmente trae a la mente una compensación en efectivo que puede incluir salario, bonificaciones y opciones sobre acciones. Sin embargo, una vez que uno asciende al rango ejecutivo, los paquetes cambian sustancialmente.
A continuación, se muestran algunos de los beneficios que suelen disfrutar los CEO:
Asesoramiento financiero y preparación de impuestos
Debido a la naturaleza compleja de sus paquetes de compensación, los directores ejecutivos a menudo reciben servicios de preparación de impuestos pagados por su empleador. Por ejemplo, Occidental Petroleum Corp. (NYSE: OXY) pagó más de $ 400.000 en 2008, por servicios profesionales para manejar los problemas financieros del ex CEO Ray Irani.
Seguridad
Muchas empresas reconocen que sus directores ejecutivos necesitan protección, que puede venir en forma de detalles de seguridad personal y servicios de monitoreo de seguridad del hogar. Dicho esto, la tendencia general en el gasto en seguridad de los directores ejecutivos ha estado disminuyendo en los últimos años.
Espacio de oficina
La suite ejecutiva a menudo viene con la libertad de seleccionar la decoración ejecutiva, y la empresa paga la factura por los elegantes muebles de cada ejecutivo. El ex CEO de Merrill Lynch, John Thain, hizo titulares en 2008 por adornar su oficina con muebles costosos por valor de más de $ 1 millón.
Automóviles y conductores
A pesar de la atención de los medios de comunicación prestada a los viajes en jets corporativos, muchos directores ejecutivos cuentan con beneficios de transporte que incluyen automóviles de empresa, estacionamiento privilegiado y / o automóvil y conductor.
Aeronaves corporativas
Desde la recesión mundial, los directores ejecutivos «el gasto exuberante en viajes aéreos ha sido muy criticado; sin embargo, los principales directores ejecutivos siguen gastando sus tarifas aéreas. El director ejecutivo de Bank of America, Brian Moynihan, fue noticia en 2013 por gastar poco menos de un millón de dólares ($ 448,251) en costos de aeronaves.
Reembolso de tarifas de Country Club
En general, casos de esta situación de larga data las ventajas parecen estar disminuyendo. Sin embargo, algunas empresas todavía pagan la factura por este tipo de actividades sociales y de ocio. Una excusa comúnmente proporcionada para pagar las tarifas de los clubes de campo es que asociarse con otros ejecutivos puede ayudar a construir negocios y nuevas relaciones comerciales. En 2008, Mattel Inc. (Nasdaq: MAT) pagó una tarifa de iniciación estimada en $ 150,000 para el CEO Robert Eckert.
Regalos para el camino
En forma de beneficios de jubilación y pensiones, algunos CEO logran cobrar cheques de pago más grandes después de que terminan sus trabajos. En 2009, el ex director ejecutivo de Cigna, Edward Hanway, dejó la empresa con un paquete de jubilación por valor de más de 110 millones de dólares. Jack Welch, ex de General Electric (NYSE: GE), fue noticia debido al paquete de jubilación que negoció antes de dejar la empresa. Welch dejó GE con un plan que pagaba $ 8 millones por año y mantuvo el acceso a todas las ventajas de esta lista, excepto las tarifas de los clubes de campo.
Welch finalmente renunció a la mayor parte de las ventajas después de que se revelaron los detalles y se reunió con considerables críticas.
A menudo se reservan tratamientos y privilegios especiales para los empleados de alto nivel y los miembros de cualquier organización / Si bien el desdén público puede haber provocado que algunas empresas reduzcan la compensación de ejecutivos en los últimos años, las ventajas de los directores ejecutivos permanecen en una clase propios.
Fuente https://www.investopedia.com/terms/c/ceo.asp Director ejecutivo – Director ejecutivo
Respuesta
¿Conoce la frase, «La pelota se detiene aquí»? Ese es el CEO.
Un CEO forma su equipo para dirigir la empresa. Reportando al CEO, típicamente sería el Director de Finanzas y Servicios de Información, Marketing y Operaciones. El tamaño y la complejidad de la empresa determinarán exactamente qué otros puestos informarán. Por ejemplo, en Ford Moror Company, el jefe de Lincoln reportará al CEO. Suelen denominarse «subordinados directos». Un buen CEO mantendrá el número de subordinados directos en alrededor de 8 o menos.
Es solitario en la cima. El CEO necesita asesores confiables y un buen CEO no tiene «hombres o mujeres que sí», sino buenos defensores del diablo sólidos.
He estado en un Grupo de CEO durante más de 15 años. Hay seis directores ejecutivos y nos reunimos mensualmente y presentamos nuestros problemas y éxitos para que todos los vean. Las empresas varían en tamaño desde aproximadamente 2 a 25 millones en ventas. Hemos aprendido a confiar completamente el uno en el otro y nos decimos lo que necesitamos escuchar, no lo que queremos escuchar.
Los directores ejecutivos son completamente responsables del desempeño de la empresa.