La mejor respuesta
Yo dividiría los trabajos de gestión estratégica en dos categorías. El primer grupo incluye a todos los gerentes medios y superiores que son responsables de establecer y entregar la dirección estratégica de la organización. El segundo grupo trabaja en los departamentos de planificación corporativa y de división y es responsable del análisis que impulsa la planificación estratégica y la medición de resultados y los informes que rastrean la implementación. En ambos casos, la mayoría de las personas que conozco que han tenido carreras en administración estratégica no pasaron toda su carrera allí, sino que utilizaron esos puestos para ampliarse o proporcionar experiencia según fuera necesario. (Mirando hacia atrás en mi carrera, 10 de 15 puestos involucraron análisis y / o planificación, pero cada uno me movió a diferentes partes de la empresa). Paralelamente a estos dos puestos internos, hay dos que son externos: empresas de consultoría estratégica en las que se contratan MBA. como analistas y progresan a puestos de consultoría sénior donde trabajan con los ejecutivos intermedios y superiores en la elaboración de estrategias. A medida que avanza su carrera en consultoría, el marketing de servicios de consultoría también se expande (en su mayor parte).
Respuestas a preguntas de seguimiento:
Comenzando como analista en una empresa de consultoría es una gran oportunidad, si puedes aterrizarla. Estos puestos son altamente competitivos con el reclutamiento realizado solo en escuelas de primer nivel y los criterios de selección tienen altos estándares. También puede experimentar cierta presión de “subir o bajar”: si no lo ascienden dentro de la empresa de consultoría, puede haber presión para buscar empleo en otro lugar a medida que nuevos analistas continúan ingresando detrás de usted. Sin embargo, la exposición a las oportunidades de los clientes generalmente hace que esta sea una transición fácil.
La transición de carrera para el análisis interno también es algo similar. Debido a la exposición a oportunidades entre organizaciones, es poco probable una carrera a largo plazo únicamente en planificación corporativa. Además, las iniciativas estratégicas a menudo son transiciones naturales para quienes trabajan en el análisis inicial y la planificación de la implementación.
Los programas Executive MBA se centran exclusivamente en los altos ejecutivos que necesitan conocimientos comerciales avanzados y no tuvieron la oportunidad de obtener ese título. al principio de su carrera. Debido a la exclusividad, estos programas también son bastante caros. Las personas que ingresan a los programas Executive MBA generalmente son candidatos para los puestos principales (o ya los ocupan) y no son una carrera profesional temprana o intermedia.