Mejor respuesta
Steve Jobs obtuvo un 32 en el ACT en un momento en el que un 24 ahora equivale a un 28. Según Mensa, a 29https: //www.us.mensa.org/join/testscores/qualifying-test-scores/ en ese momento sigue siendo un puntaje de calificación para la membresía, por lo que podemos asumir que está en el vecindario del percentil 98. Para obtener un 32, supongo que estaría en el vecindario de un 35 hoy, que está en el percentil 99.6 en la actualidad https://blog.prepscholar.com/how-many-people-get-a-34-35- 36-desglose-del-puntaje-en-el-acto. Las correlaciones entre las pruebas estandarizadas y el coeficiente intelectual eran mucho más altas de lo que eran hoy. El * recientemente * antiguo SAT tuvo una correlación tan alta como .86 https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail (https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail). Pasando por una r conservadora de .82 desde el antiguo ACT hasta el IQ y una puntuación del percentil 99.5, encontramos:
(0.82) * (. 995i → 2.576 SD) = 2.112 SD =
- 132 [WAIS / WISC]
- 151 [Cattel]
- 134 [Stanford-Binet]
Un poco pseudo -data, pero ese es un buen límite inferior para su coeficiente intelectual.
Personalmente, lo pondría en el rango 140 – 150 [WAIS] debido a su éxito financiero. Existe una correlación entre los dos, pero creo que esto ya le da una buena estimación. Siéntase libre de votar y realizaré ese cálculo.
EDITAR:
Debido a la sorprendente cantidad de votos a favor, este es un desglose del coeficiente intelectual de Steve Jobs como se predijo a partir del éxito financiero.
Al comienzo del año de su muerte, Steve Jobs valía $ 8,3 mil millones https://www.forbes.com/lists/2011/10/billionaires\_2011.html «atándolo» como la 110ª persona más rica del mundo. . La población mundial alcanzó los 7 mil millones al final del mismo año. https://en.wikipedia.org/wiki/Day\_of\_Seven\_Billion Con ese tipo de rareza encontramos:
110 / 7,000,000,000 ≈ 0.99999998428i → 5.6535 SD
Sí, «wow»
Tenemos dos opciones para r:
- Un metaanálisis publicado seniorttp: //www.emilkirkegaard.dk /en/wp-content/uploads/Intelligence-and-socioeconomic-success-A-meta-analytic-review-of-longitudinal-research.pdf
- Dos metaanálisis recientes inéditos https: // pumpkinperson. com / 2016/02/11 / the-incredible-correlation-between-iq-income / http://humanvarieties.org/2016/01/31/iq-and-permanent-income-sizing-up-the-iq-paradox/
Los primeros hallazgos:
(0.23) * (5.6535 SD) ≈ 1.3 SD
- 121 [WAIS / WISC]
- 132 [Cattel]
- 120 [Stanford-Binet]
Los dos segundos (.49 y .48) encuentran:
(0.485) * (5.6535 SD) ≈ 2.74 SD
- 141 [WAIS / WISC]
- 166 [Cattel]
- 144 [Stanford-Binet]
En la parte superior niveles de patrimonio neto, la renta es proporcional a la riqueza. Tenemos pocos reyes acaparando sus montones de tesoros, desapareciendo de la existencia. Old Warren Buffett es tan competitivo como siempre. Incluso los magnates del petróleo árabes experimentan una selección de inteligencia levemente meritocrática: continúan invirtiendo y expandiéndose hacia tecnologías renovables, etc. Obviamente, la proporción no es sólida; así que toma nota de eso.
Steve Jobs fue sin duda un genio. La inteligencia prístina es necesaria para lograr la innovación y el éxito a escala mundial. Pero … pienso en todas las veces que Steve soltó ácido, todas sus aventuras en la India, la suerte de su nacimiento en The Valley, su astuta clarividencia emocional y su dedicación al mérito.
Estos son lo que hizo a Steve Jobs, Steve Jobs.
EDITAR: gramática
Respuesta
Lo que pasa con Steve Jobs es que su habilidad en marketing es una resultado de ser un genio creativo, no al revés.
Jobs pasó mucho tiempo tratando de sintonizarse con la Tierra y la humanidad; incluso hizo un viaje a la India para buscar la iluminación. Sintió que había una cierta «esencia» que existía entre los humanos y el mundo en general que los rodeaba, y que podía tomar esa esencia y ponerla en un producto, en una herramienta que la gente pudiera usar.
Esta “esencia” maximiza la funcionalidad y la usabilidad, mientras minimiza el diseño. En sus propias palabras: “El diseño no es solo cómo se ve y se siente. El diseño es como funciona ”.
Siempre se consideró más un estudiante de humanidades, por lo que se podría decir que la principal motivación de Jobs en la vida fue tomar la humanidad que nos rodea y canalizar en herramientas perfectas que pudiéramos ceder. Y así, por un lado, tienes el arte que proviene de la subjetividad de ser una persona viva que respira, y por otro lado tienes la funcionalidad que proviene de para qué se va a utilizar esta herramienta, cuál es su intención .
Este fue el barril de pólvora de su genio creativo, y explotó cuando, alrededor de los 20 años, descubrió la única herramienta que estaría obsesionado con perfeccionar por el resto de su vida: la computadora.
Verás, una gran computadora es diferente a cualquier otra herramienta en la existencia humana, porque puede convertirse en otras herramientas. Su iPhone no es solo un teléfono, o un iPod de pantalla ancha, o un dispositivo de comunicación de Internet de vanguardia (cómo presentó el producto en 2007). No es solo Facebook, Twitter, Instagram o Snapchat. No es solo una linterna, una cámara, una lupa o un álbum de fotos. Son todas estas cosas a la vez, y mucho más … todo lo que tienes que hacer es tocar el ícono de una «aplicación» y listo: tu dispositivo mágico es ahora una herramienta totalmente diferente de lo que era hace un momento.
De alguna manera, Jobs se dio cuenta de esto cuando Steve Wozniak le mostró el Apple Computer original. Este fue su genio creativo. Un par de personas tenían pensamientos como este antes de Jobs (se destaca Douglas Engelbart, con su «madre de todas las demostraciones»), y tal vez incluso el equipo de Xerox Parc, pero Jobs era el que tenía la mayor confianza, la mayor motivación, y el mayor impulso para realizar este sueño de una máquina que puede convertirse en otras máquinas.
También fue capaz de visualizar la experiencia desde el punto de vista del usuario, por lo que el diseño se volvió tan importante como la funcionalidad. Las personas tenían que ser capaces de comprender intuitivamente cómo usar la máquina, navegarla y hacer que hiciera lo que querían. Entonces, Jobs simplemente decidió crear productos para él mismo, productos que él querría usar, y si la gente los compraba, los compraba, y si no lo hacía, no lo hacía, y todo saldría bien al final ( de la conferencia D8 en 2010).
Steve Jobs estaba muy adelantado a su tiempo. Básicamente, entre 25 y 30 años por delante de su tiempo. El Macintosh era demasiado caro para tener éxito y todavía no podía convertirse en la «herramienta para todas las herramientas». Sin embargo, empujó el sobre más allá de lo que nunca se había empujado, al presentar el mouse y la GUI a las masas, introducir fuentes y tipos de letra, y mantenerse unidos en un paquete amigable y fácil de usar.
Su El tiempo en NeXT y Pixar le enseñó cómo ser un buen gerente y cómo articular mejor sus ideas a las personas que trabajan con él. Estoy bastante seguro de que fue durante este tiempo cuando se deshizo de la noción de que la gente trabajaba «para él» y, en cambio, adoptó la noción de que trabajaba «junto a otras personas». Fue entonces cuando comenzó a comprender el concepto detrás de la creación de un gran equipo de personas (lo que había comenzado a hacer con Macintosh) y a subcontratar sus ideas para que pudieran trabajar sin su guía constante y también presentar sus propias ideas. Al final del día, sin embargo, Jobs tomó las decisiones porque él era el que tenía la intención. Y eso es en lo que era realmente bueno: comprender intuitivamente la intención de algo y cuando tenía demasiadas campanas y silbidos que distraían al usuario de esa intención.
Al final, la tecnología se puso al día con su visión, comenzando con el iPod en 2001. El iPod podría verse como el primer dispositivo de Apple con realmente una intención clara, y por eso se vendió tan bien. Como un autor o un director, lo primero que debe hacer antes de saltar al territorio de la novela / largometraje es dominar el arte de la corta historia / película primero. Hay un viejo dicho: si puedes crear una película perfecta de 90 segundos, entonces un largometraje no es nada más desafiante.
El iPod fue su incursión en la intención, y lo lograron: crearon su cortometraje. Una vez que Jobs y su equipo dominaron eso, rápidamente pasaron a crear el dispositivo con el que siempre había soñado: la herramienta que eran muchas herramientas. Al final, este producto iba a ser primero una tableta. Pero, cuando Jobs se dio cuenta de que el mercado de la telefonía móvil estaba más listo para la disrupción, cambió y redujo el tamaño del dispositivo e incorporó un dispositivo de telecomunicaciones en él.
El equipo de Mac tomó OS X y lo transformó en iOS, y en enero de 2007, Jobs presentó el iPhone como tres productos separados: un iPod de pantalla ancha con controles táctiles, un dispositivo de telecomunicaciones y un innovador comunicador de Internet. Y así nació Jesus Phone. El iPhone fue un gran éxito y demostró que el iPod no era una oportunidad de éxito para la empresa. Apple había vuelto y la visión de Jobs de una herramienta perfecta que pudiera ser muchas herramientas se hizo realidad.
A lo largo de los años, bajo su dirección, el iPhone se perfeccionó aún más. La pantalla Retina se agregó para que el ojo humano no pudiera distinguir los píxeles individuales, el chasis se hizo más delgado y finalmente se hizo de vidrio y aluminio duraderos, las cámaras mejoraron (ahora casi igualan la fotografía de nivel DSLR) y, lo más importante: la aplicación se introdujo la tienda. Esto es lo que provocó que la popularidad del iPhone se disparara: de repente, realmente podría convertirse en cualquier herramienta que cualquier desarrollador podría imaginarse. Con el tiempo, Apple también facilitó la fabricación de esas herramientas al introducir su propio lenguaje de programación, Swift.
En sus últimos años, Jobs volvió a girar, dirigiendo su atención hacia una experiencia informática menos móvil y más relajada. Tomó los mejores aspectos de iOS, lo amplió a una pantalla de 9,7 ″ y presentó el iPad en enero de 2010. Este era, a sus ojos, el dispositivo informático perfecto. Es extremadamente intuitivo: todo lo que tienes que hacer es tocarlo en cualquier parte de su enorme pantalla. Puede transformarse en cualquier herramienta que puedas imaginar: una calculadora, un mapa, un libro, una película, un bloc de notas, etc. Y puedes hacerlo todo mientras estás sentado cómodamente en tu sofá, relajándote, simplemente desahogándote. También buscó perfeccionar aún más el producto, adelgazándolo en 2011 con el iPad 2.
Lamentablemente, ese fue el año en que falleció. Su influencia se expandió durante un par de años más con los productos que ya tenía en proyecto: Siri, pantalla Retina en casi todos los productos, una pantalla más grande en el iPhone 5, pero finalmente alrededor de 2013-2014, los productos de Apple dejaron de ser de Steve y comenzaron a ser Tim.
El aspecto de marketing nació de la intención de Jobs. Necesitaba enviar un mensaje claro a los consumidores sobre lo que era Apple, y lo que representaba. «Think Different», los anuncios de silueta de iPod, y básicamente cualquier anuncio de Apple de 2007 a 2011 mostraban una confianza extrema, maravillas tecnológicas y toneladas de emoción.
No es que Jobs fuera un genio en marketing, es que Jobs era un genio creativo, y el marketing era solo otra forma de flexionar ese genio.
Este hombre hizo algo que pocos en el el tiempo incluso habría dado una pista para hacer: tomó la computadora (que ocupaba el espacio de una habitación solo 10 años antes y generalmente asustaba a la gente), se dio cuenta de en qué estaba destinada a convertirse, y luego simplemente trabajó en la creación de esa realidad cada uno. día de su vida hasta que murió. No se comprometió. No se conformó. No se rompió.
Convirtió esto:
En esto: