Mejor respuesta
Su título como propietario de una pequeña empresa debe depender de la cantidad de empleados que tenga. He aquí por qué …
Solo tiene sentido cuando comienzas una pequeña empresa que te conviertas en el «experto en todas las operaciones». Hay un sentimiento de orgullo que viene con eso al principio. A medida que creces, esto se convierte en una fuente de resentimiento si no comienzas a delegar.
Esto puede resultar difícil para muchos que se unen emocionalmente para acercarse al negocio. Para mí, mi negocio fue mi primer bebé. Estaba muy apegado a eso. Pero sabía que a largo plazo si quería crecer de la manera que creía que podía hacerlo, tenía que eliminar mi apego emocional. Fue entonces cuando el negocio creció exponencialmente.
Aunque va en contra de la fuente de su crecimiento (USTED), en un número determinado, para llegar a las masas y mantener la cordura, debe contratar a más personas para roles específicos que mantienen responsabilidades específicas (título de trabajo = roles y responsabilidades).
Tenemos un dicho en las pequeñas empresas. Hay «trabajar en el negocio o trabajar en el negocio». Como fundador de la empresa, usted desea pasar de «trabajar en» el negocio a «trabajar» en el negocio. No puedes hacer ambas cosas a la vez. Uno está agotando físicamente el otro mentalmente. Trabajar en el negocio es una idea general, trabajar en el negocio es el día a día.
Creo que su pregunta va mucho más allá de los títulos de trabajo básicos. Creo que su pregunta proviene de una sensación de «Ya no puedo hacer todo esto, necesito definir mejor los roles para no tener todo esto en mi plato».
Si alguna vez lo necesita para chatear, programe una llamada comercial gratuita conmigo aquí: Claridad: asesoramiento comercial a pedido
¡Le deseo lo mejor!
*** Mario Ashley, MBA ***
Fuerza y acondicionamiento de Naples, propietario
CrossFit Naples, propietario
Sitio web: Mario Ashley
Libros electrónicos: Tienda
Programe una Consulta gratis conmigo: Claridad: asesoramiento comercial a pedido
Soundcloud: coachmario
Apple Podcast: Mario Ashley de Mario Ashley en Apple Podcasts
Suscríbete al correo electrónico diario: MarioAshley.com
Responder
Después de 35 años de ser propietario de una pequeña empresa, a veces cuando me preguntan por mi título broma t que soy el: Idiota propietario de la empresa. No tienes que ser un idiota para ser dueño de una pequeña empresa, pero a veces ayuda. Otro descriptor que he usado es Entremanure, que describe bien los desafíos normales de hacer todo y todo.
Cómo describimos nosotros con un título podemos decir mucho, especialmente con los socios. Al principio traje a un socio minoritario pequeño (10\%) que invirtió una pequeña cantidad con opciones para comprar más (hasta un 25\%). Asistir a su boda dos años después su familia me presentó a sus amigos un «su jefe», la familia de su esposa me presentó como «su socio». Ambos tenían razón, pero me sentí más cómodo siendo llamado el jefe. Al final, destacó algunas diferencias muy sutiles en la actitud y la percepción de dónde encajamos cada uno a largo plazo. Cuando quise reinvertir la mayor parte de las ganancias para crecer, él quería dividendos y estilo de vida. Terminé comprándolo con una ganancia significativa para él después de 3 años, trabajó para mí como un empleado muy productivo durante otros 4 años y seguimos siendo amigos.
Así que llámate como quieras y deje que describa cómo se ve a sí mismo, tendrá que usar todos los sombreros de todos modos. Mi tarjeta de presentación dice Presidente, he considerado al «Dictador» rechazado y muchos otros como una alternativa.