Beste Antwort
Ihr Titel als Inhaber eines Kleinunternehmens sollte von der Anzahl Ihrer Mitarbeiter abhängen. Hier ist der Grund:
Es ist nur dann sinnvoll, wenn Sie ein kleines Unternehmen gründen, dass Sie zum „Alleskönner“ werden. Es ist ein Gefühl des Stolzes, das damit am Anfang einhergeht. Wenn Sie wachsen, wird dies zu einer Quelle von Ressentiments, wenn Sie nicht anfangen zu delegieren.
Dies kann für viele schwierig sein, die sich emotional an die Nähe zum Unternehmen binden. Für mich war mein Geschäft mein erstes Baby. Ich war sehr daran gebunden. Aber ich wusste langfristig, wenn ich so wachsen wollte, wie ich es glaubte, musste ich meine emotionale Bindung daraus entfernen. In diesem Moment wuchs das Geschäft exponentiell.
Obwohl es gegen die Quelle Ihres Wachstums (SIE) verstößt, müssen Sie bei einer bestimmten Anzahl mehr Leute einstellen, um die Massen zu erreichen und Ihre geistige Gesundheit zu erhalten für bestimmte Rollen, die bestimmte Verantwortlichkeiten beibehalten (Berufsbezeichnung = Rollen und Verantwortlichkeiten).
Wir haben ein Sprichwort in kleinen Unternehmen. Es gibt „Arbeiten im Unternehmen oder Arbeiten im Unternehmen“. Als Gründer des Unternehmens möchten Sie von der Arbeit im Unternehmen zur Arbeit im Unternehmen übergehen. Sie können nicht beides gleichzeitig tun. Einer erschöpft körperlich, der andere geistig. Die Arbeit am Unternehmen ist eine große Idee, die Arbeit im Unternehmen ist alltäglich.
Ich glaube, Ihre Frage geht viel tiefer als die grundlegenden Berufsbezeichnungen. Ich glaube, Ihre Frage kommt von dem Gefühl: „Ich kann das alles nicht mehr, ich muss die Rollen besser definieren, damit ich das alles nicht auf meinem Teller habe.“
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Ich wünsche Ihnen nur das Beste!
*** Mario Ashley, MBA ***
Neapel Stärke & Konditionierung, Besitzer
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Antwort
Nach 35 Jahren im Besitz einer kleinen Firma, manchmal, wenn ich nach meinem Titel I gefragt wurde Witz t Ich bin der Idiot, dem die Firma gehört. Sie müssen kein Idiot sein, um eine kleine Firma zu besitzen, aber manchmal hilft es. Ein anderer Deskriptor, den ich verwendet habe, ist Entremanure, der die normalen Herausforderungen, alles und jedes zu tun, gut beschreibt.
Wie wir beschreiben Wir selbst mit einem Titel können viel erzählen, besonders mit Partnern. Schon früh habe ich einen kleinen (10\%) Minderheitspartner hinzugezogen, der einen kleinen Betrag in Optionen investiert hat, um mehr zu kaufen (bis zu 25\%). Zwei Jahre später nahm er an seiner Hochzeit teil Seine Familie stellte mich ihren Freunden als „seinen Chef“ vor, die Familie seiner Frau stellte mich als „seinen Partner“ vor. Beide hatten Recht, aber ich fühlte mich wohler, als Chef bezeichnet zu werden. Am Ende wurden einige sehr subtile Unterschiede in der Einstellung und Wahrnehmung hervorgehoben, wo wir beide langfristig passen. Als ich den größten Teil des Gewinns für Wachstum reinvestieren wollte, wollte er Dividenden und Lebensstil. Nach 3 Jahren kaufte ich ihn mit einem erheblichen Gewinn für ihn aus, er arbeitete weitere 4 Jahre als sehr produktiver Mitarbeiter für mich und wir bleiben Freunde.
Nennen Sie sich also, wie Sie wollen und Lassen Sie es beschreiben, wie Sie sich selbst sehen, Sie müssen sowieso alle Hüte tragen. Auf meiner Visitenkarte steht Präsident, ich habe den abgelehnten „Diktator“ und viele andere als Alternative in Betracht gezogen.