Risposta migliore
È meglio iniziare la risposta con degli esempi. Eccone due:
La strategia Moneyball di Oakland A si concentrava sullo sfruttamento delle inefficienze nel mercato del baseball. La decisione relativamente più strategica è stata quella di enfatizzare la produttività offensiva nel reclutare giocatori a prezzi accessibili che potevano entrare in base. Per fare ciò, lorganizzazione era disposta a sacrificare le capacità difensive. Per farlo, era disposta a reclutare giocatori universitari che i concorrenti ignoravano. Dettagli più specifici di questo esempio sono forniti nel libro Moneyball , di Michael Lewis, Capitolo 5, “The Jeremy Brown Blue Plate Special”.
Nel 1993, Lou Gerstner di IBM ha preso la decisione di invertire la disgregazione di IBM in pezzi più piccoli. Ha rivelato che è stata “la decisione più importante che abbia mai preso, non solo in IBM, ma in tutta la mia carriera aziendale”. Questa è stata la decisione strategica che ha influenzato le decisioni tattiche per ridurre il prezzo dei computer mainframe ed eliminare le unità aziendali internazionali. Puoi leggere ulteriori informazioni sui dettagli nel suo libro, Persino gli elefanti possono imparare a ballare .
Entrambi gli esempi richiedono una comprensione delle sfumature di la situazione e le ragioni per prendere le grandi decisioni strategiche. Il contesto è sempre necessario nel disimballare le domande relative alle decisioni strategiche e tattiche.
Quindi ecco la risposta concettuale alla domanda: “Che cosa definisce una decisione tattica”: Una decisione tattica è quella che si adatta a un relativamente più decisione strategica. Detto in modo diverso, una decisione strategica è quella che limita le decisioni tattiche. Una buona decisione tattica assicurerà che lorganizzazione sia allineata e applichi gli sforzi in modo coerente.
Forse, la domanda più interessante e rilevante è: “Che cosè una decisione strategica”. La risposta è che ci sono due caratteristiche essenziali. Il primo è che è stand alone. Lou Gerstner e Billy Beane hanno preso le loro decisioni in base alla propria valutazione della situazione. Hanno deciso in base al merito della decisione e nessunaltra decisione li ha costretti. Il secondo elemento essenziale è che una decisione strategica sia centralizzata, originata dal centro dellorganizzazione.
Puoi saperne di più nel mio libro, Come Pensa in modo strategico .