Migliore risposta
La gestione tradizionale è una funzione della longevità e dellesperienza istituzionale. Una persona inizia in una posizione di ingresso in unorganizzazione, come lufficio posta. Hanno un supervisore e colleghi che insegnano loro cosa fare e come farlo. Alla fine la persona diventa competente nel proprio lavoro e, a sua volta, forma il nuovo ragazzo. Durante questo periodo, la persona osserva ciò che fa il supervisore. Ad un certo punto, il supervisore di prima linea lascia (trasloca, trasferisce, va in pensione, ecc.) E generalmente il subordinato più competente si sposta verso lalto. Questo processo continua mentre la persona sale di grado in funzione della longevità e dellesperienza. A volte lorganizzazione vorrà che la persona acquisisca una formazione esterna o consegua una laurea. La maggior parte delle organizzazioni governative opera in questo modo e anche più aziende di quanto si vorrebbe credere lo fanno. Ho lavorato presso la Federal Reserve, dove cerano i vicepresidenti senior che hanno iniziato a contare i contanti a mano, sono saliti nei ranghi quando quelli sopra di loro si sono trasferiti, si sono ritirati o sono morti. Lho notato anche quando ho lavorato per Caltex Petroleum, dove il presidente, il presidente e lamministratore delegato (un ragazzo aveva tutti i titoli) hanno iniziato nellufficio postale, si sono laureati lungo la strada e avevano la capacità di parlare in pubblico di una rana morta. Ma conosceva il settore petrolifero dal basso verso lalto e ha fatto guadagnare alla compagnia un sacco di soldi.
Un altro esempio è mio cognato che è entrato nel servizio civile come impiegato / dattilografo e si è ritirato 30 anni dopo come il capo di tutta laddestramento alla manutenzione del C-130 per lintera Air Force.
Un corollario è unazienda di famiglia iniziata da papà, che ha addestrato suo figlio / figlia a rilevare lattività, e fino al nipote, ecc. Ford, Walmart e persino Trump ne sono esempi.
Un altro esempio è la sindrome del “marea solleva tutte le navi” in cui il gruppo iniziale di persone nella società assume posizioni dirigenziali man mano che lazienda cresce. Apple e Texas Instruments sono esempi in cui il nucleo iniziale del gruppo è diventato dirigenti ed erano grandi tecnici ma terribili dirigenti. Questo è il motivo per cui Apple ha introdotto Sculley e TI alla fine ha dovuto fare le pulizie alla fine degli anni 80 e portare professionisti aziendali.
La gestione tradizionale non è né buona né cattiva. Ogni situazione organizzativa parla da sola. Sono abbastanza sicuro che lorganizzazione Trump funzionerà bene con la progenie al timone.
Strutturalmente, la gestione tradizionale è solitamente dallalto verso il basso, con lorganizzazione unestensione della persona in cima. Steve Jobs lo ha dimostrato quando ha spinto continuamente per un iPod più piccolo e gli ingegneri gli hanno detto che non potevano andare più piccoli. Per questo, Jobs fece cadere un iPod in un acquario e indicò le bolle che indicavano che le bolle rappresentavano lo spazio morto nel dispositivo che poteva essere ulteriormente miniaturizzato. Genio!
Risposta
Gestione tradizionale basata su 3 teorie di gestione principali vecchie di circa 100 anni: gestione scientifica, burocrazia e amministrazione. Nel nucleo di queste teorie, puoi trovare una separazione delle persone in dipartimenti basata sullesperienza, una struttura gerarchica basata su rango e autorità, comando e controllo, semplificazione dei compiti, denaro come incentivo chiave. In poche parole, ciò che ha definito la gestione tradizionale è la convinzione che i manager pensano e i dipendenti sono attori.