Migliore risposta
Mio padre aveva una sedia preferita in cucina. Era di legno con le braccia e una comoda schiena. Non gli piacevano i braccioli della sedia, quindi ha fissato i braccioli con una spugna di gomma verde. Ha anche fissato la gomma spugnosa sulla parte superiore dello schienale della sedia per ammorbidirlo e sostenere la schiena. Si è seduto a capotavola e, quando si è seduto, ha messo i piedi sul tavolo per mettersi comodo. Anche brutto da morire. Non mi ci sono mai seduto perché era la “sua” sedia. Ha permesso a due persone di sedersi: il marito di mio cugino e uno dei miei cognati. Si capiva che non gli piaceva molto e si sedeva a disagio su unaltra sedia mentre facevano visita.
Ora, uno dei miei fratelli ci sedeva sempre per scherzo. È stato divertente una o due volte, ma ha continuato a farlo. Ho iniziato a pensare: “Alzati dalla sedia di papà. Non è divertente.” Mio fratello è disabile di sviluppo, ma anche lui lo sapeva. Volevo ammanettarlo. Darei qualsiasi cosa per vedere papà seduto sulla sua poltrona di gomma spugna verde. È morto quasi 30 anni fa.
La tua sedia è la tua sedia e quando le persone non rispettano che sia la tua sedia hai tutto il diritto di dire loro che sei a tuo agio solo su quella sedia e poiché è fatto per le tue esigenze specifiche, hai il diritto di dire loro che non vuoi che si siedano.
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Se fossi in una riunione in una sala conferenze, tutti sono seduti e tutti i posti sono occupati, e il mio capo è entrato inaspettatamente ed è in piedi e parla e partecipa allincontro, io tendo a rimanere seduto mentre lei parlava perché alzarsi in piedi sarebbe fonte di distrazione. Se avesse finito di parlare e avesse mostrato segni di partecipazione alla riunione su base continuativa, mi alzavo e le offrivo il mio posto nel modo più discreto possibile. Quindi mi alzavo o andavo a cercare una sedia aggiuntiva e la portavo nella stanza per sedermi da solo, se ciò può essere fatto senza interruzioni.
Idealmente il partecipante più giovane o meno essenziale alla riunione lo farebbe .
Una soluzione ancora più egualitaria sarebbe che qualcuno portasse una sedia al capo e gli facesse spazio per sedersi.
Daltra parte, il capo potrebbe preferire continuare per sfruttare il vantaggio di stare in piedi quando tutti gli altri sono seduti. Potrebbe essere strategico, ma in tal caso dovresti avere lo scenario elaborato in anticipo. La persona senior deve comunicare quel tipo di strategia agli altri membri del team. “Quando inizi a discutere i termini della licenza, Michelle dovrebbe mandarmi un messaggio. Verrò alla riunione ma non mi siederò con il resto di voi. “
È una buona idea tenere qualche sedia in più nella sala conferenze solo per questa situazione.
Ma nella maggior parte delle situazioni aziendali contemporanee per come le ho vissute io, il capo è essenzialmente il membro senior del team, non un signore feudale che si aspetta che tutti gli altri si rimettano a loro in ogni momento.
Lo scopo di qualsiasi riunione è il raggiungimento di un obiettivo aziendale e il protocollo aziendale serve sempre a tale scopo. Mantenere il flusso della riunione in una direzione positiva è quasi certamente la cosa più importante. Ciò ha la priorità sul momento esatto in cui le persone si siedono o si alzano in piedi o offrono il proprio posto ad altri.