La migliore risposta
Suddividerei i lavori di gestione strategica in due categorie. Il primo gruppo include tutti i dirigenti intermedi e alti responsabili della definizione e della fornitura della direzione strategica dellorganizzazione. Il secondo gruppo lavora nei dipartimenti di pianificazione aziendale e di divisione ed è responsabile dellanalisi che guida la pianificazione strategica e della misurazione e del reporting dei risultati che tracciano limplementazione. In entrambi i casi, la maggior parte delle persone che conosco che hanno avuto una carriera nella gestione strategica non ha trascorso lintera carriera lì, ma ha utilizzato quelle posizioni per ampliarsi o fornire competenze secondo necessità. (Guardando indietro alla mia carriera, 10 delle 15 posizioni hanno coinvolto analisi e / o pianificazione, ma ognuna mi ha spostato in parti diverse dellazienda.) Parallelamente a queste due posizioni interne ci sono due che sono esterne – società di consulenza strategica in cui vengono assunti gli MBA come analisti e progrediscono in ruoli di consulenza senior dove lavorano con i dirigenti intermedi e alti nella strategia di creazione. Con il progredire della tua carriera nella consulenza, anche il marketing dei servizi di consulenza si espande (per la maggior parte).
Risposte alle domande di follow-up poste:
Avvio come analista in una società di consulenza è una grande opportunità, se riesci ad ottenerla. Queste posizioni sono altamente competitive con il reclutamento fatto solo nelle scuole di alto livello e i criteri di selezione hanno standard elevati. Potresti anche subire una pressione “su o giù”: se non vieni promosso allinterno della società di consulenza, potrebbe esserci pressione per cercare lavoro altrove mentre nuovi analisti continuano a entrare nella pipeline dietro di te. Tuttavia, lesposizione alle opportunità dei clienti in genere rende questa transizione facile.
Anche la transizione professionale per lanalisi interna è in qualche modo simile. A causa dellesposizione a opportunità trasversali allorganizzazione, è improbabile una carriera a lungo termine esclusivamente nella pianificazione aziendale. Inoltre, le iniziative strategiche sono spesso transizioni naturali per coloro che lavorano allanalisi iniziale e alla pianificazione dellimplementazione.
I programmi Executive MBA sono focalizzati interamente sui dirigenti che necessitano di conoscenze aziendali avanzate e non hanno avuto lopportunità di conseguire tale laurea allinizio della loro carriera. A causa dellesclusività, questi programmi sono anche piuttosto costosi. Le persone che accedono ai programmi Executive MBA sono generalmente candidati per le posizioni di vertice (o già li ricoprono) e non rappresentano un percorso di carriera a breve o medio termine.