La migliore risposta
Innanzitutto, non esiste un “Partner” in Deloitte Consulting. Sono “Presidi”. I partner sono in Deloitte Audit o Tax e possiedono un CPA. Quelli in Deloitte Consulting con una posizione azionaria sono chiamati Principals.
In secondo luogo, non ci sono azioni. Quando diventi un preside, ti vengono offerte unità che pagano per un valore di $ 1.000 per unità in un anno in cui lazienda fa un piano. Se Deloitte batte il piano, vieni pagato più di $ 1.000. Se Deloitte fallisce, guadagni meno.
Allinizio viene offerto un nuovo Principal tra 350-400 unità e ogni anno vengono offerte nuove unità in base alle prestazioni. Le unità vengono acquistate dal Committente (Deloitte la finanzierà o tu puoi finanziarla autonomamente) e forse con il servizio del debito, i tuoi primi anni potrebbero farti sentire come se avessi più di 250 unità. Guadagni anche un piccolo ritorno sul capitale investito e riceverai ogni dollaro di capitale investito indietro quando te ne vai.
Il preside “medio” ha circa 900 unità (a due anni fa) e il più alto , il preside non esecutivo aveva da qualche parte circa 4.000 unità. Il compenso effettivo ovviamente varia in base allanno, ma Deloitte Consulting ha costantemente battuto o rispettato il piano per diversi anni. Sono anche riusciti a crescere durante la precedente recessione (2009).
Risposta
Sono un senior partner di un big 4 e ho lavorato in partnership a livelli senior in tutto il mondo, quindi sono qualificato per rispondere direttamente a questa domanda.
La risposta a questa domanda è resa complessa dalla legge e dalla geografia. La partnership è una forma di persona giuridica. A differenza di una società a “responsabilità limitata”, in cui la azienda è trattata legalmente come una persona a pieno titolo e lutente fa causa alla società, non ai suoi amministratori. In una “Partnership”, questa separazione di responsabilità non esiste e tutti i partner sono legalmente responsabili in solido. Questo significa davvero che non intendi fare causa alla “società” che fai causa ai partner di una partnership. Quindi un partner è come un direttore di azienda, tuttavia in genere ce ne sono di più in unazienda. Vale la pena sottolineare che alcuni paesi non riconoscono lentità giuridica di una partnership. In questo caso, i partner sono solitamente “Amministratori esecutivi”, il che significa che possono legalmente vincolare lazienda a contratti firmando.
I partner non sono dipendenti e come tali raramente godono dei vantaggi della protezione che esiste in molti paesi per proteggere i dipendenti. (Dimentica la ridondanza o la protezione ingiusta dal licenziamento per esempio.)
Ma il vantaggio per i partner è che condividono i profitti dellazienda. (In alcuni paesi, in alcune aziende, hanno partner “stipendiati”, che prendono uno stipendio concordato piuttosto che condividere i profitti). Per molti aspetti, puoi pensare ai partner come ai proprietari di franchising. Possiedono un po di una grande azienda e stipulano un accordo per operare sotto il marchio, a una serie di condizioni. Ognuno è il capo della propria parte dellattività.
Mi scuso, tuttavia Praveen non è corretto in molte delle sue affermazioni. In primo luogo, i partner generalmente NON sono dipendenti. Inoltre, non è sempre necessario investire una frazione del proprio stipendio, tuttavia per un partner azionario, è sempre coinvolta una quota azionaria, che di solito è sotto forma di un prestito organizzato dallazienda, ma non sempre. I partner DO pagano le tasse. Possono avere regimi imponibili diversi rispetto ai dipendenti, ma nella maggior parte dei luoghi del mondo. devi pagare le tasse sul reddito imponibile – semplice come sembra. Un modello di partnership può rendere la tassazione molto interessante in molti modi, tuttavia questo dipende dal paese.
I guadagni variano (poiché dipendono dalla condivisione del profitto), ma sono generalmente estremamente generosi, ma ovviamente è legato al rischio che corri come partner; ricordi quel po di essere ugualmente responsabile? La professione di Audit è intrinsecamente rischiosa e, in quanto tale, essere un partner dei big 4 (che hanno tutti servizi di Audit) ti espone agli errori di altri partner. Quindi è il vecchio scenario di ricompensa del rischio. Tuttavia, come la maggior parte delle cose, tutti i partner non sono creati uguali e quindi non guadagneranno lo stesso.
Mehul potrebbe parlare a nome di aziende indiane o potrebbe sbagliarsi (ho lavorato solo brevemente a Banglore su un progetto e non conosco bene le strutture). I principi negli Stati Uniti sono generalmente equivalenti ai “parters stipendiati”, che esistono in alcuni paesi. Il CPA non ha nulla a che fare con lessere un partner.
Spero che questo aiuti …