Migliore risposta
A2A.
La consulenza strategica è un sottoinsieme della consulenza gestionale come una delle gli altri poster menzionati.
Se prendi una definizione molto semplicistica di dividere la consulenza gestionale in due parti, una parte che copre la strategia (cioè, identificare cosa fare e perché) e laltra che copre limplementazione (cioè, determinare tattiche di esecuzione come identificare chi, come, quando ed esattamente cosa), quindi la consulenza strategica tende a verificarsi più a monte dellorganizzazione, ad esempio a livello di CXO, e la consulenza sullimplementazione tende ad avvenire più a valle nellorganizzazione. Non si tratta di regole rigide e veloci, poiché gran parte della consulenza strategica implica il lavoro in tutta lorganizzazione (ad esempio durante la raccolta dei dati e le fasi di valutazione di un impegno) per aiutare a stabilire la direzione su cosa implementare.
È importante notare che storicamente la divisione tra strategia e imprese di implementazione era più netta. Ma il settore si è evoluto parecchio. “Consiglio il libro Lords of Strategy per un trattamento serio delle aziende MBB e del settore.
Se visiti siti web come il Vault, vedrai che hanno suddiviso le classifiche delle aziende in segmenti distinti, anche se a una rapida occhiata sembra che lasciano queste categorie indefinite e consentono agli intervistati di rispondere come vogliono. Forse cè una divulgazione della metodologia da qualche parte che mi manca.
Vault.com | Le migliori società di consulenza per la consulenza strategica Ad esempio, vedrai aziende come Oliver Wyman in questo elenco, ma non nellelenco successivo.
Vault.com | Le migliori società di consulenza per la consulenza gestionale Ad esempio, vedrai aziende come Booz Allen Hamilton in questo elenco, ma non nellelenco precedente.
Spero che questa risposta aiuti a fornire un colore aggiuntivo rispetto alle altre risposte.
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Steve Shu è specializzato nellincubazione di nuove iniziative con un focus primario su strategia, tecnologia ed economia comportamentale. È autore di Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives e The Consulting Apprendistato: 40 idee di avvio rapido per te e la tua azienda .
Ans wer
(Richiesta di risposta)
Certamente si potrebbe passare dalla finanza alla consulenza. Come con qualsiasi disciplina aziendale, ci sarebbero opportunità di sfruttare le particolari abilità e conoscenze acquisite sul campo nella consulenza. (Riconosci, tuttavia, che lo stesso vale per la legge, lingegneria, ecc., Questo non è un vantaggio particolare della finanza). Conosco un sacco di persone che sono passate con successo dalla finanza (tipicamente I-banking) alla consulenza.
La questione è davvero se i propri interessi e il proprio modo di pensare siano adatti alla consulenza. La mia osservazione, dopo aver frequentato la scuola superiore con tonnellate di persone di finanza e poi lavorato nella consulenza, è che non credo che la consulenza sarebbe una grande misura per la maggior parte delle persone in finanza, principalmente a causa della diversità dei tipi di problemi.
- Molte posizioni di tipo finanziario presentano un numero limitato di tipi di problemi (chiedi alla maggior parte degli analisti di I-banking quanti tipi di modelli sviluppano: probabilmente diranno 3-5 varianti principali).
- Questo non vuol dire che il lavoro sia facile, tuttaltro. Ma ci sono solo alcuni tipi di problemi che si devono affrontare, ma si affrontano spesso, con scadenze / pressioni, ecc.
- Confrontalo con la consulenza di Mck / BCG / Bain (consulenza gestionale generalista): uno affronta problemi in tutti i tipi di settori e funzioni. Dallorganizzazione al marketing, dalle operazioni alle vendite … ecc. Cè molta enfasi sullinnovazione e sui nuovi quadri di risoluzione dei problemi. Alcuni dicono che questo crea una cultura più “accademica” rispetto a quella tipica della finanza. La diversità dei compiti e la quantità di nuove idee (i cinici potrebbero chiamarlo “inventarlo mentre procedi”) possono rendere alcune persone molto stressate e / o mentalmente esauste.
- Alcuni tipi di finanza potrebbero trovare lapproccio consulenziale poco pratico / inefficiente e vuole semplicemente arrivare ai numeri. Daltra parte, le persone che si adattano bene alla consulenza possono sentirsi soffocate / annoiate nei lavori finanziari. E alcuni tipi di consulenza potrebbero non essere in grado di gestire la richiesta di precisione quantitativa e il puro lavoro di routine che può far parte del lavoro finanziario.
- Di nuovo, non sto suggerendo che entrambi i percorsi siano più difficili. Ma conosco molte persone che si adattavano bene sia alla consulenza che alla finanza e che avevano tirocini nellaltro settore e che poi sono tornate felicemente nel loro settore di “casa”.
Ovviamente ci sono eccezioni. Sto cercando di dare un senso alla regola generale.
Ultimo punto: nella mia risposta mi rivolgo alla consulenza come “consulenza di tipo MBB generale.Certamente ci sono opportunità di consulenza di nicchia specializzate (ad esempio servizi di consulenza finanziaria) che sarebbero di natura molto simile ai lavori di “finanza pura”. Suppongo che tu stia chiedendo informazioni sulla consulenza di gestione generale, però.