Migliore risposta
La maggior parte delle persone ha elencato MS Office e altri strumenti di utilità di base, ma penso che tutti quelli che leggono questa domanda lo sappiano già. Pertanto vorrei aggiungere alcuni strumenti e classificarli in base alle loro esigenze in ogni passaggio.
- Raccolta di informazioni – Comprensione dellambito del progetto -Analisi di RISCHI e vincoli -Altri fattori che influenzano lorganizzazione -Ottenere unampia panoramica di ciò che sta per accadere È principalmente necessario raccogliere tutti i fatti su qualsiasi azienda, attività o progetto. MS Word e MS Excel possono rivelarsi di grande aiuto.
- Configurazione Riunioni di revisione Dopo aver svolto la ricerca e raccolto tutti i fatti. È molto probabile che se stai lavorando a un nuovo progetto potresti voler discutere chiaramente la tua agenda con il Project Manager / gli stakeholder / il team. Potresti dover partecipare a video regolari, teleconferenze per questo. ZOOM o Skype possono essere due strumenti ideali per lo stesso.
- Documentazione dei requisiti aziendali – Creazione di grafici e diagrammi di flusso. -Descrizione di piani di progetto. -Creazione di business plan e strategia. Per scoprire chiaramente cosa è nascosto e per tracciare cosa sta succedendo per scoprire eventuali lacune nei sistemi attuali, è importante documentare tutto chiaramente. Strumenti come Lucidchart sono davvero utili per generare questi documenti in un formato chiaro e comprensibile.
- Capire il Dominio del problema – Identificare i rischi e i fattori che influenzano il business. – Individuare i vincoli che influenzano il progetto. – Redigere un documento in cui Dominio del problema, ad esempio Rapporto annuale In questa fase, ogni analista aziendale dovrebbe avvalersi dellaiuto di alcuni strumenti per evitare errori umani. Tiraha – Strumento di analisi aziendale ti sarà sicuramente di grande aiuto. Per documentare i tuoi risultati Google Docs è meglio di qualsiasi altra cosa e Lucidchart per qualsiasi diagramma UML.
- Presentazione del piano aziendale – Grafici, fogli di calcolo, diagrammi. – Una simulazione di prototipi. – Un modello di testo strutturato Strumenti di presentazione popolari come Ms. Office viene utilizzato principalmente per questo scopo. Se desideri utilizzare modelli avanzati, penso che dovresti scegliere Prezi o Google Docs .
Non devi essere un maestro di questi strumenti per diventare un analista aziendale di successo. Puoi guardare i video introduttivi su YouTube per iniziare rapidamente.
Risposta
Questa “è una domanda completamente aperta, ma ecco il mio tentativo di rispondere:
Business and Enterprise Architecture:
Per un framework completo che copre praticamente tutti i modelli e gli strumenti concettuali importanti per un analista aziendale o un architetto aziendale, dai unocchiata a Zachman Framework. Questo copre praticamente tutti gli elementi che descrivo di seguito e poi alcuni.
Analisi dei processi aziendali:
- Workshop / interviste con esperti in materia di business.
- Documentare i processi nel testo utilizzando casi duso o prosa strutturata.
- Documentare i processi visivamente utilizzando BPMN (notazione di modellazione dei processi aziendali) o simile. BPMN può essere modellato in Visio o in strumenti specializzati. (Puoi anche usare qualcosa come MS Powerpoint per alcuni semplici diagrammi BPMN.
Analisi delle strutture aziendali:
- Workshop / interviste con esperti in materia di business.
- Cerca i diagrammi esistenti sulle strutture organizzative e convalidali come corretti e attuali.
- Visio può essere utile per documentare queste strutture.
Analisi delle regole aziendali:
- Workshop / interviste con le imprese esperti in materia.
- Le regole aziendali possono essere acquisite inizialmente in testo semplice, ma di solito è utile formalizzarle almeno in un foglio di calcolo.
- Regola aziendale, a proposito, fondamentalmente descrivere i punti decisionali nei processi aziendali e quali sono i parametri e i risultati quando i processi raggiungono tali punti decisionali.
Analisi dei dati:
- Workshop / interviste con soggetti aziendali matt er esperti (che potrebbero includere esperti di sistemi – di solito sono abbastanza informati sui dati).
- Definisci un dizionario di dati aziendale – cosa sono i dati critici che mantengono lazienda in funzione; qual è la qualità, quali sono i problemi.
- Definire un modello di dati: potrebbe essere un modello di dati logico (relazionale) o un modello a oggetti / diagramma di classe orientato agli oggetti. Esistono alcuni potenti strumenti software che possono aiutarti nellarea della modellazione dei dati, anche se allinizio di un foglio di lavoro può essere valido come qualsiasi altra cosa.
La mia opinione è che gli “strumenti” concettuali e i modelli di cui sopra sono MOLTO più critici di qualsiasi particolare “strumento” software che qualcuno potrebbe volerti vendere, e ce ne sono molti.