Migliore risposta
Per citarne alcuni:
Brand. Uno dei più forti vantaggi competitivi sostenibili, perché non solo ci vuole denaro ma anche molto tempo per costruire un marchio di successo. Esempio: Coca-Cola.
Effetto rete. “Effetto rete” si verifica quando il valore di un prodotto o servizio dipende dal numero dei suoi utenti. In un effetto di rete positivo, più persone lo usano, più prezioso diventa il prodotto. Una volta che la base di utenti raggiunge una massa critica, è estremamente difficile per chiunque altro raggiungere la stessa posizione. Esempio: eBay.
Brevetti. I brevetti sono essenzialmente un monopolio temporaneo concesso dai governi per stimolare una R&S rischiosa. Esempio: aziende biotecnologiche e farmaceutiche.
Know how. Se un elemento abilitante critico può essere tenuto segreto, può diventare una fonte di vantaggio sostenibile. Esempio: Google.
Scala. La scala può offrire alle aziende un vantaggio sostenibile in diversi modi. Ad esempio, nel settore della vendita al dettaglio le grandi catene possono utilizzare la loro scala per acquistare merce a prezzi bassi non disponibili per i loro concorrenti più piccoli. Esempio: Walmart.
Customer lock-in. Alcune aziende realizzano prodotti o servizi che hanno costi di cambio molto elevati per i clienti. Ad esempio, il software di automazione aziendale come i sistemi ERP è così strettamente integrato e con le funzioni critiche del cliente che cambiare un fornitore ERP è impensabile. Esempio: SAP.
Accesso esclusivo a una risorsa. Laccesso esclusivo o quasi esclusivo a risorse preziose può fornire un vantaggio sostenibile. Ad esempio, la Cina attualmente fornisce quasi il 95\% dei metalli delle terre rare del mondo.
Licenza esclusiva. A volte i governi concedono licenze esclusive a aziende. Ad esempio, Stepan Company è lunica società negli Stati Uniti legalmente autorizzata a importare foglie di coca ed estrarne una. La cocaina viene quindi venduta a unazienda farmaceutica, mentre i resti delle foglie vengono venduti alla Coca-Cola (per fare lo sciroppo di coca-cola).
Risposta
Non credo che Jay Barney abbia inventato il idea di vantaggio competitivo sostenibile, e non credo sia una buona idea confondere il framework VRIO per le risorse con esso. Ci sono molte definizioni di CA in circolazione, non tutte molto utili. Michael sopra fa alcuni punti importanti:
1. LAC può esistere senza essere sostenibile, potrebbe essere molto temporaneo. Lentità di un vantaggio e la sua sostenibilità sono due cose diverse e in alcuni casi possono essere correlate negativamente, cioè se il costo irrecuperabile di imitare un rivale avvantaggiato è fisso rispetto allentità del vantaggio, allora è più probabile che si ottengano grandi vantaggi. essere copiato rispetto a quelli piccoli.
2. Una definizione che preferisco dice che CA significa avere un divario maggiore, rispetto ai concorrenti, tra la disponibilità a pagare e il costo dei clienti. Quella superiorità potrebbe essere causata dal fatto che il tuo prodotto è migliore agli occhi del cliente allo stesso costo, il tuo costo essere inferiore alla stessa disponibilità a pagare, o una combinazione delle due. Questa definizione viene ora utilizzata presso la Harvard Business School in alcuni dei loro materiali didattici.
3. Sostenibilità del vantaggio contro limitazione, se esiste, deriva da fattori che rendono limitazione così difficile e costosa che non paga. Questi fattori potrebbero essere informazioni o lacune di conoscenza che rendono difficile per laspirante imitatore riuscire a copiare, potrebbero essere barriere legali come la proprietà intellettuale, potrebbero essere barriere posizionali come dimensioni del mercato limitate combinate con un grande costo irrecuperabile dellimitazione , potrebbero essere conflitti tra la strategia avvantaggiata e aspetti difficili da cambiare dellorganizzazione o della strategia dellaspirante imitatore, potrebbero essere effetti di rete in cui gli utenti vogliono andare dove si trovano già altri utenti, ecc. Andrei aveva qualcosa di buono roba sopra.
Esempi di CA sostenibile negli Stati Uniti: –Coke v. altre bibite, soprattutto altre oltre a Pepsi. –Microsoft Windows nel mercato dei personal computer. – Toyota Prius nel segmento dei veicoli ibridi . – Akamai nella fornitura di contenuti e altri servizi di potenziamento di Internet. – Wal-Mart nella vendita al dettaglio di sconti, soprattutto nelle aree rurali. Ci sono anche molti esempi di CA che sono stati sostenuti per un po , ma poi sono crollati, ad esempio Dell nei PC durante il 1990 S. È anche importante tenere presente che un vantaggio potrebbe essere sostenibile contro limitazione ma non contro la sostituzione o lirrilevanza del mercato.