Migliore risposta
Somiglianze? Beh, ad essere onesti, i due hanno molto in comune. Leader e manager sono bravi solo se hanno empatia e consapevolezza di sé. Entrambi hanno bisogno di un gruppo per fare ciò che vogliono, il modo in cui lo ottengono è ciò che è diverso.
I buoni manager sono anche buoni leader, sono daccordo con Patrick Weaver su questo. Hai visto entrambi, se fatti bene, sono servitori dei loro seguaci. I manager, puri manager, sono lì per assicurarsi che i loro rapporti non debbano partecipare a riunioni e simili. I rapporti sono autorizzati a fare ciò per cui sono stati assunti. Lascia che ti faccia un esempio della mia vita, quella di lavorare per organizzare un concerto:
Inizi la carriera come tecnico. Il tuo lavoro è semplicemente quello che ti dice il capo della troupe. Metti quella luce lì. Fai passare questo cavo da qui a lì, ecc. Non hai partecipato a nessuna riunione. Non sai davvero come vanno le cose insieme. Tuttavia, non devi. Hai un manager lì per dirti cosa sta succedendo. Vedi, hanno fatto tutta la pianificazione e il pre-caricamento del lavoro, quindi posso semplicemente organizzare lo spettacolo.
Crew Head ha una piccola quantità di “manager” in loro: sono andati ad alcuni riunioni, ma non molto. La maggior parte del lavoro consiste nel pianificare, ordinare ed essere preparati in modo che lequipaggio possa avere una configurazione semplice. Quando ero a capo dellequipaggio, coloravo letteralmente le cose. Ad esempio: “Vedi tutto il nastro viola sul traliccio? Loro infissi con nastro adesivo viola vanno su ogni segno. Il cavo contrassegnato in viola lo accompagna per collegare il tutto. “
Ora, sali di livello fino al Direttore Tecnico Asst: questa persona ha partecipato a tutte le riunioni di pianificazione. Esecuzione delle esigenze di ogni riunione. Stanno progettando il quadro più ampio. Ancora una volta, stanno facendo gran parte del lavoro di preparazione in modo che i capi squadra possano fare la preparazione granulare.
Direttore tecnico: ci sono stato per ogni pianificazione e molti degli incontri creativi. Come lo faremo? Possiamo permettercelo? Se usiamo quellattrezzatura o quella compagnia funzionerà? Sono più costosi, otteniamo quello per cui paghiamo? È a questo livello che inizia a manifestarsi la leadership. Vedi, lATD e i Capi delle crew guarderanno al TD per vedere se lo spettacolo è facile da allestire, gli artisti sono bravi a lavorare, se lintera faccenda è un gran casino, ecc. Mentre quella leadership viene dalla conoscenza e laccesso a quelle persone, se il TD ha dimostrato di non avere la più pallida idea, si presume che lo spettacolo sarà un casino e le persone faranno una delle due cose: 1) un lavoro poco convinto. Quanto basta per tirare avanti o, 2) provare a guidare dal centro e far funzionare le cose nonostante il TD.
Man mano che si sale: Direttore di produzione, Direttore artistico, ecc., È necessaria più leadership . Immagina solo se un regista ordinasse i cantanti in giro come robot. La performance avrebbe probabilmente quel timbro. Certo, la tua stella vincerebbe, ma non verrebbero ordinati in giro come un robot.
Detto questo, immagina se cè una grande leadership che non ha gestione. Molte idee fantastiche e ambiziose e nessuna reale esecuzione.
Gestione e leadership sono sullo stesso continuum, hanno bisogno luna dellaltra.
Risposta
The Leadership Flag
Di Chase LeBlanc
Se tu sei un manager degli altri, devi essere entrambi, leader e manager (leadager) e sarai anche un leader migliore se sarai un manager di successo.
Il leader è un “ruolo” e puoi esserlo colto da un mucchio, curato, ribollito in modo naturale, alimentato a forza o letteralmente, essere lultimo in piedi. Viene messo in gioco quando si influenza / si guida / si influenza gli altri. Manager è il “lavoro” di avere la responsabilità di conseguire risultati specifici o di supervisionare determinate attività.
Se hai il lavoro di “manager” che include la supervisione di altri, allora devi mostrare un po di capacità di leadership, in quanto spetterà a voi convincere il gruppo a riunirsi (senza separarsi) e a portare a termine i compiti indicati. Ci sono molti buoni manager che sono cattivi leader e molti (di breve durata) leader accettabili che sono cattivi manager.
È importante fare una distinzione tra i due per scopi illustrativi e istruttivi. Anche se la credenza comune sostiene che siano gemelli siamesi, in realtà sono gemelli dizigoti (non identici). La stessa madre di origine, ma competenze difficili e diverse.
Per generazioni ci sono stati dibattiti sulla definizione concisa di leadership. La verità è che dipende. Le definizioni di leadership dipendono dalla squadra, dalla situazione, dal destino, dai tempi o dalle definizioni di successo e sicuramente dallampiezza o dallaltezza dei tuoi travagli. Inoltre, dipende se parli di leadership nel campo degli affari, militare, scientifico, religioso o politico.E dipende dal fatto che tu stia cercando un descrittore di leader spigolosi o semplici: Jane, potenti o impotenti, polene o figure senza testa.
Come sai, quando si tratta di tutto, la leadership è influenza. Sì, la maggior parte delle organizzazioni tiene in alto i “risultati” numerici tangibili del sistema / processo / push and pull, ma quando si tratta di persone, gli influencer a ogni livello sono i veri leader.
Leadership (a qualsiasi level) è semplicemente un ruolo come “bravo poliziotto / cattivo poliziotto” o “guardiano della fiamma”. Può essere definitivo o derivato, ma è comunque solo uno dei tanti ruoli che vengono svolti allinterno di qualsiasi impresa umana.
Ecco la domanda per tutti i leader / manager: ti affidi strettamente alla posizione che ti è stata assegnata? autorità per radunare i tuoi compagni o sventoli una bandiera intorno alla quale gli altri desiderano radunarsi?
Alla fine, la leadership è semplicemente il compito di sventolare la bandiera.
“Sbandierare” è una metafora delle “cose” che fornisci quando uno è “nel” ruolo di “essere” un leader. È stata la mia esperienza che molti sottovalutano il potere di “come sei” (davanti, consapevole, premuroso, coinvolgente, condivisione, concentrato e responsabile) – che nella maggior parte dei casi è ugualmente importante per “quello che fai” (mostrare pronto per i turni, semi-competente e per lo più impegnato).
Se dai potere agli altri e promuovi un ambiente di crescita fiducioso con lulteriore vantaggio di un caloroso riconoscimento, e puoi anche portare a termine i progetti in tempo, superando le aspettative e allinterno del budget – il “cosa” che fai e il “come” sei (entrambi) – viaggia prima e dopo di te. Diventa il tuo “standard” o “bandiera” e la tribù / i compagni di squadra sono più inclini ad essere attratti da “bandiere” personali / professionali con chiare rappresentazioni del successo passato (competenza e completamento) e del successo futuro (carattere e condizioni create) rispetto al lavoro solo per un altro capo.
Sii molto consapevole dei simboli e dei colori di leadership che stai volando, poiché è il tuo marchio personale e può funzionare silenziosamente per te o contro di te, in ogni fase del percorso .