Beste svaret
De hadde dårlig.
Lady Sun var kjent for å være klok og klø, og tøff og hard i karakter, veldig lik broren Sun Quan. Hun hadde mer enn hundre kvinnelige tjenere, som alle bar sverd og sto vakt utenfor rommet hennes. Hver gang Liu Bei kom inn på rommet hennes, følte han en chill i hjertet.
Liu Bei var også mistenkelig og redd for Lady Sun. Liu Bei «rådgiver Zhuge Liang sa en gang:» Da vår herre (Liu Bei) var i Gong «, fryktet han Cao Cao sin innflytelse i nord og fryktet Sun Quans tilstedeværelse i øst. Selv i hjemlandet var han redd for at Lady Sun ville skape problemer. «
Rundt 211,
Liu Bei forlot Jing-provinsen på en kampanje for å angripe krigsherren Liu Zhang i Yi-provinsen (dekker dagens Sichuan og Chongqing ) mens Lady Sun ble igjen i Jing-provinsen. Liu Bei visste at hans generelle Zhao Yun var en seriøs og samvittighetsfull person, så han satte Zhao Yun spesielt for interne anliggender (i Jing-provinsen). Da Sun Quan hørte at Liu Bei hadde reist til Yi-provinsen, sendte han et skip for å hente søsteren tilbake. Lady Sun forsøkte å bringe Liu Bei «sønn Liu Shan , som ble født av Liu Bei sin første kone Lady Gan , med ryggen til Sun Quans territorium. Imidlertid førte Liu Beis generaler Zhao Yun og Zhang Fei mennene sine til fange henne på vei og klarte å hente Liu Shan og gjenerobre Lady Sun.
Ingenting ble registrert i historien om hva som skjedde med Lady Sun etter at hun kom hjem.
Svar
Å ha den lengste kontinuerlige registrerte historien hjalp, slik hver hersker lærte av tidligere herskeres feil. Kina har fått denne tingen til en fin kunst.
Husk at mens det er en håndfull nasjoner i dag som er like store som Kina, har Kina vært omtrent så stort i lang tid. Kommunikasjonen mellom frontlinjen til hovedstaden tar DAGER, i årtusener. Når man ser på løsninger kineserne fant på, må man huske på den slags kommunikasjonsbesvær.
Selv om det varierer i forskjellige dynastier, er det noen elementer av kontroll som er omtrent de samme:
1. Militære tjenestemenn av samme rang er alltid lavere enn den sivile motparten . Så når en general av, la oss si grad 4, stasjonert i samme by av en guvernør som også er av grad 4, er generalen rangert lavere enn guvernøren. I et samfunn som dagliglivet var dominert av ritualer avledet fra Zhous Rite, hvorfra sete til satt på samme spisebord, til formelle hilsener når de to møtes opp på gaten, blir generalen stadig påminnet om at han er den mindre motdel.
Denne forestillingen om at militært personell er noe dårligere enn det sivile, har reelle konsekvenser. For eksempel, selv i Song-dynastiet, som mandariner og statsansatte holdt høyest hensyn både når det gjelder lønn og respekt (respekt fra keiseren, det vil si), viser retten mye MYE mindre motvilje mot å utføre en general enn, la oss si, en guvernør.
2. Generelt er ansvarlig for å lede hæren til kampen. Men inntil den dagen hæren satte seg for å marsjere til kampfeltet (kan være hundrevis av miles unna), har generalen ingen rett til å mobilisere troppen. Kinesere kom med denne forestillingen om å skille «retten til å lede hæren i krigstid» fra “høyre å mobilisere, til og med flytte tropper fra punkt A til punkt B ” veldig tidlig, hundrevis av år før Qin ShiHuang forenet Kina i 221 f.Kr..
For å mobilisere tropper, trenger det generelle å skaffe seg såkalt “Tiger tally” (虎符) samt edikt fra keiseren / regjeringen. «Tiger tally» er en liten figur (man kan vanligvis holde den i den ene hånden) opprinnelig formet i en form for tiger, som deles i to. Generalen får typisk halvparten fra krigsdepartementet (hvis det er keiserens personlige vakter, så er tiger tally fra keiseren selv), den andre halvdelen i hånden til divisjonen som generalen har lov til å mobilisere. På mobilisasjonsdagen var det generelle behovet for å presentere «tigertallet» for troppene.Bare hvis de to brikkene stemmer overens, kan generalen mobilisere hæren
etter at kampen er over, tiger tally (det er en figurativ tale, det kan være en kanin eller et annet dyr eller bare et stykke plakett med ord på) må returneres til regjeringen. Generalen kan ha kommandoen over en annen troppsdeling neste gang. Unnlatelse av å returnere tigeren umiddelbart antas nesten automatisk at generalen kommer til å begå opprørsk handling. Ingen med rett sinn vil risikere det.
3. Lønn til tropper kan bare komme fra sentralregjeringen og / eller keiseren .
4. Våpen, rustninger, kavalerihester osv. for armstyrkene er alle utstedt av regjeringen. Det meste av tiden er det utstedt av SENTRAL-regjeringen. Dette er kanskje en av de største forskjellene mellom Kina og det vestlige motstykket. Kinesere har lenge bestemt at våpen og rustninger for soldater er myndighetens ansvar (igjen, langt før Qin ShiHuang). Faktisk, gjennom hele den store delen av kinesisk historie, er hele jernproduksjonen statlig eid virksomhet (~ 700 f.Kr.), og det er derfor vanskelig for vanlige sivile å få nok jern til å smi våpen selv om han har råd til det. Uten midler til å produsere våpen for å bevæpne soldater, er det vanskelig for en general som bare bestemte seg for å gjøre sivile til en effektiv kampstyrke. I løpet av den dårlige tiden med sultinduserte opprør, er det ikke uvanlig at opprør på hundre tusen sterke blir slått ned av 2000–3000 av faste soldater.
5. Forsyninger / logistikk for troppene tildeles (a) sivil tjenestemann, som rapporterer til sentralstyret .
6. Folk tildeles av sentralstyret å holde et øye med generalen i frontlinjen . Dette er en så vanlig praksis at i Kina har generalen lenge akseptert denne praksisen som normen. «Monitoren» kan være en sivil tjenestemann, kunne være en hæroffiser fra forskjellige divisjoner (mest sannsynlig være keiserens personlige vakter og / eller den divisjonen som er ansvarlig for sikkerheten i hovedstaden), og den mest (urettferdig) beryktede, eunuch. Fordi kommunikasjonen tar dager, er disse skjermene ansvarlige for å holde generalen i sjakk, skrive en egen rapport om kampen og / eller generalens oppførsel, som kommuniserer direkte til sentralstyret.
Det moderne ekvivalenten kan jeg tro of er den politiske kommissæren for den røde hæren i Sovjetunionen.
7. Etter en kamp er store belønninger, økonomiske eller sammenhengende av arvelig / æres tittel for tapperhet og tapperhet, samt straff for tjenestemenn av forskjellige typer, avsluttet av sentralregeringen . Avhengig av omfanget av konflikt og omstendigheter, kan flere ministerier være involvert i denne saken: Finansdepartementet (戶), Departementet for menneskelige ressurser (吏), Krigsdepartementet (兵), forskjellige Justisdepartementet av forskjellige typer, og Keiseren selv. Generalen har vanligvis rett til å drepe mennesker under en viss rang / karakter (se punkt nr. 1, dette er grunnen til at sivile motdeler alltid er rangert høyere), og han får skrive rapporter og anbefalinger. Men husk at det er en «monitor» som også sender inn en egen rapport (se punkt 6) som kan ha en annen oversikt over hva som skjedde. Dermed er det endelige resultatet av belønning / straff IKKE noe generalen kan direkte kontroll.
8. I sjeldne tilfeller som en generell kontrollerer hoveddelen av et lands armstyrker, ( Yue Fei fra Song-dynastiet, som et eksempel, på en gang, kommandoer 5/7 av hele Kinas armstyrker) vil keiseren be generalens familie om å flytte til hovedstaden , og faktisk fungere som regjeringens gisler.
Dette er selvfølgelig alle ideelle situasjoner. I virkeligheten oppfylles ikke mange, særlig delen om å kontrollere lønns- og forsynings- / logistikkdelen, bare fordi regjeringen var i alvorlige økonomiske forhold. Konsekvensen er like prediktiv som historien ville fortelle deg. «War Lord» -perioden i Republikken Kina, for eksempel, var forankret i slutten av Qing-dynastiet, som generalen ble bedt om å ta ansvaret for å mate og betale sine egne tropper.
Resultat av denne forskjellige kontrollene , ofte på bekostning av bekjempelse av effektivitet, er at svært få generelle klarte å trosse sentralregjeringens kontroll på en stor måte etter Tang-dynastiet (~ 900 e.Kr.).
(Grunnleggeren av Song Dynasty er et kjent unntak. Når han gjorde opprør mot keiseren, var hele familien i hovedstaden! Snakket om å ta sjanser!)