Beste svaret
For å nevne noen:
Merkevare. En av de sterkeste bærekraftige konkurransefortrinnene, fordi det tar ikke bare penger, men også lang tid å bygge et vellykket merke. Eksempel: Coca-Cola.
Nettverkseffekt. «Nettverkseffekt» skjer når verdien av et produkt eller en tjeneste avhenger av antall brukere. I en positiv nettverkseffekt, jo flere mennesker bruker den, jo mer verdifull blir produktet. Når brukerbasen når en kritisk masse, er det ekstremt vanskelig for noen andre å oppnå samme posisjon. Eksempel: eBay.
Patenter. Patenter er egentlig et midlertidig monopol gitt av myndighetene for å stimulere risikofylt FoU. Eksempel: bioteknologiske og farmasøytiske selskaper.
Vet hvordan. Hvis et kritisk aktiveringselement kan holdes hemmelig, kan det bli en kilde til bærekraftig fordel. Eksempel: Google.
Skala. Skala kan gi bedrifter bærekraftig fordel på flere måter. For eksempel i detaljhandelsindustrien kan store kjeder bruke sin skala til å kjøpe varer til lave priser som ikke er tilgjengelige for sine mindre konkurrenter. Eksempel: Walmart. «>
Kundelåsing. Noen virksomheter lager produkter eller tjenester som har svært høye bytteomkostninger for kunder. For eksempel er bedriftsautomatiseringsprogramvare som ERP-systemer så tett integrert ed med de kritiske kundefunksjonene at det er utenkelig å bytte en ERP-leverandør. Eksempel: SAP.
Eksklusiv tilgang til en ressurs. Eksklusiv eller nesten eksklusiv tilgang til verdifulle ressurser kan gi en bærekraftig fordel. For eksempel leverer Kina for tiden nesten 95\% av verdens sjeldne jordartsmetaller.
Eksklusiv lisens. Noen ganger gir regjeringer eksklusive lisenser til For eksempel er Stepan Company det eneste selskapet i USA som lovlig har lov til å importere kokablad og trekke ut kokain fra dem. Kokainet selges deretter til et farmasøytisk firma, mens restene av bladene selges til Coca-Cola (for å lage coca-cola sirup).
Svar
Jeg tror ikke Jay Barney oppfant idé om bærekraftig konkurransefortrinn, og jeg synes ikke det er en god idé å blande VRIO-rammeverket for ressurser. Det er mange definisjoner av CA som flyter rundt der ute, ikke alle er veldig nyttige. Michael ovenfor kommer med noen viktige punkter:
1. CA kan eksistere uten å være bærekraftig – det kan være veldig midlertidig. Størrelsen på en fordel og dens bærekraft er to forskjellige ting, og i noen tilfeller kan de være negativt relatert, dvs. hvis de sunkne kostnadene ved å etterligne en fordelaktig rival er løst med hensyn til størrelsen på fordelen, er det større sannsynlighet for at store fordeler kopieres enn små.
2. En definisjon som jeg foretrekker sier at CA betyr å ha et større gap, sammenlignet med rivaler, mellom kundenes «betalingsvillighet og kostnad. Denne overlegenheten kan være forårsaket av at produktet ditt blir bedre i kundenes øyne til samme pris, din pris å være lavere med samme betalingsvilje, eller en eller annen kombinasjon av de to. Denne definisjonen brukes nå på Harvard Business School i noen av undervisningsmaterialene deres.
3. Bærekraftig fordel mot imitasjon, hvis den eksisterer, kommer fra faktorer som gjør imitasjon så vanskelig og dyr at den ikke betaler. Disse faktorene kan være informasjons- eller kunnskapshull som gjør det vanskelig for den fremtidige etterligneren å lykkes med å kopiere, de kan være juridiske barrierer som immateriell eiendom, de kan være posisjonsbarrierer som begrenset markedsstørrelse kombinert med store sunkne kostnader for etterligning , de kan være konflikter mellom den fordelaktige strategien og vanskelige å endre aspekter av den fremtidige etterlignerens organisasjon eller strategi, de kan være nettverkseffekter der brukerne vil gå der andre brukere allerede er osv. Andrei hadde noen gode ting over.
Eksempler på bærekraftig CA i USA: –Coke v. andre brus, spesielt andre enn Pepsi. – Microsoft Windows i markedet for persondatamaskiner. – Toyota Prius i hybridbil-segmentet . – Akamai innen innholdslevering og andre internettforstørrelsestjenester. – Wal-Mart i rabattbutikk, spesielt i landlige områder. Det er også mange eksempler på CAer som ble opprettholdt en stund, men deretter kollapset, for eksempel Dell i PC-er. i løpet av 1990 s. Det er også viktig å huske på at en fordel kan være bærekraftig mot imitasjon, men ikke mot substitusjon eller markedsrelevans.