Beste svaret
Det er best å begynne svaret med eksempler. Her er to:
Oakland As Moneyball-strategi fokuserte på å utnytte ineffektivitet på baseballmarkedet. Den relativt mer strategiske avgjørelsen var å legge vekt på støtende produktivitet i å rekruttere rimelige spillere som kunne komme på basen. For å gjøre det var organisasjonen villig til å ofre defensive evner. For å gjøre det var det villig til å utarbeide college-spillere som konkurrentene overså. Mer spesifikke detaljer om dette eksemplet er gitt i boka Moneyball , av Michael Lewis, kapittel 5, «The Jeremy Brown Blue Plate Special.»
I 1993 tok Lou Gerstner fra IBM beslutningen om å reversere oppbruddet av IBM i mindre deler. Han avslørte at det var «den viktigste avgjørelsen jeg noensinne har tatt – ikke bare hos IBM, men i hele min virksomhetskarriere.» Dette var den strategiske avgjørelsen som påvirket de taktiske beslutningene for å redusere prisen på datamaskiner og eliminere internasjonale forretningsenheter. Du kan lese mer om detaljene i boken hans Selv elefanter kan lære å danse .
Begge eksemplene krever forståelse av nyansene til situasjonen og årsakene til å ta de store, strategiske beslutningene. Kontekst er alltid nødvendig for å pakke ut spørsmål knyttet til strategiske og taktiske avgjørelser.
Så her er det konseptuelle svaret på spørsmålet: «Hva definerer en taktisk beslutning:» En taktisk beslutning er en som tilpasser seg en relativt mer strategisk beslutning. Sagt annerledes er en strategisk beslutning en som begrenser de taktiske beslutningene. En god taktisk avgjørelse vil sikre at organisasjonen er tilpasset og bruker innsats sammenhengende.
Det mer interessante og relevante spørsmålet er kanskje: «Hva er en strategisk beslutning.» Svaret er at det er to essensielle egenskaper. Den første er at den står alene. Lou Gerstner og Billy Beane tok sine beslutninger basert på deres egen evaluering av situasjonen. De bestemte seg for fordelene ved avgjørelsen, og ingen andre beslutninger begrenset dem. Det andre essensielle elementet er at en strategisk beslutning er sentralisert, med utgangspunkt i sentrum av organisasjonen.
Du kan finne ut mer i boka mi, Hvordan Tenk strategisk .