Beste svaret
Tradisjonell ledelse er en funksjon av lang levetid og institusjonell erfaring. En person starter i en inngangsposisjon i en organisasjon – som postrommet. De har en veileder og jevnaldrende som trener dem hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det. Til slutt blir personen kompetent i jobben sin, og i sin tur trener den nye fyren. I løpet av denne tiden observerer personen hva veilederen gjør. På et eller annet tidspunkt forlater førstelinjelederen (flytter, overfører, går av med pensjon, etc.) og generelt beveger den mest kompetente underordnede seg opp. Denne prosessen fortsetter når personen beveger seg opp i rekkene som en funksjon av lang levetid og erfaring. Noen ganger vil organisasjonen at personen skal få litt opplæring utenfor eller følge en grad. De fleste offentlige organisasjoner opererer slik og flere selskaper enn du vil tro, gjør det også. Jeg jobbet i Federal Reserve hvor det var senior visepresidenter som begynte å telle kontanter for hånd, steg i rekkene da de over dem flyttet, ble pensjonist eller døde. Jeg observerte dette også da jeg jobbet for Caltex Petroleum hvor presidenten, styrelederen og konsernsjefen (en fyr hadde alle titler) startet i postrommet, plukket opp en grad underveis og hadde den offentlige talekapasiteten til en død frosk. Men han kjente oljevirksomheten fra bunnen og tjente selskapet mye penger.
Et annet eksempel er min svoger som begynte i siviltjeneste som kontorist og maskinskrivere og trakk seg tilbake 30 år senere som leder for all C-130 vedlikeholdstrening for hele luftforsvaret.
En følge er en familiebedrift startet av pappa, som trente sønnen / datteren til å overta virksomheten, og ned til barnebarnet, etc. Ford, Walmart og til og med Trump er eksempler på dette.
Et annet eksempel er «tidevannet hever alle skip» -syndromet der den første gruppen mennesker i selskapet stiger til ledende stillinger når selskapet vokser. Apple og Texas Instruments er eksempler der den første kjernegruppen ble ledere og var gode teknologier, men forferdelige ledere. Dette var grunnen til at Apple hentet Sculley og TI til slutt måtte rengjøre huset på slutten av 80-tallet og hente inn bedriftens proffer.
Tradisjonell ledelse er verken god eller dårlig. Hver organisasjonssituasjon snakker til seg selv. Jeg er ganske sikker på at Trump-organisasjonen vil fungere bra med avkommet ved roret.
Strukturelt sett er tradisjonell ledelse vanligvis ovenfra og ned, med organisasjonen en forlengelse av personen på toppen. Steve Jobs demonstrerte dette da han kontinuerlig presset på for en mindre iPod og ingeniørene fortalte ham at de ikke kunne bli mindre. Til dette droppet Jobs en iPod i et akvarium og pekte på boblene som indikerte at boblene representerte død plass i enheten som kunne bli ytterligere miniatyrisert. Geni!
Svar
Tradisjonell ledelse basert på 3 hovedledelsesteorier som er ~ 100 år gamle: Vitenskapelig ledelse, byråkrati og administrativ. I kjernen av disse teoriene kan du finne en separasjon av mennesker i avdelinger basert på ekspertise, en hierarkistruktur basert på rang og autoritet, kommando og kontroll, forenkling av oppgaver, penger som nøkkelincitament. I et nøtteskall er det som definerte tradisjonell ledelse troen på at ledere er tenkere og ansatte er gjørere.