Beste svaret
A2A.
Strategikonsultering er en delmengde av ledelseskonsultering som en av de andre nevnte plakatene.
Hvis du tar en veldig forenklet definisjon av å dele ledelseskonsultering i to deler, dekker den ene strategien (dvs. å identifisere hva du skal gjøre og hvorfor) og den andre dekker implementering (dvs. utførelsestaktikk som å identifisere hvem, hvordan, når og nøyaktig hva), så har strategikonsultering en tendens til å forekomme mer oppstrøms i organisasjonen, for eksempel på CXO-nivå, og implementeringskonsultering har en tendens til å skje mer nedstrøms i organisasjonen. Dette er ingen harde og raske regler, men siden mye strategikonsultering innebærer å jobbe i hele organisasjonen (for eksempel under datainnsamling og vurderingsfaser av et engasjement) for å hjelpe til med å sette retningen for hva du skal implementere.
Det er viktig å merke seg at skillet mellom strategi og implementeringsfirmaer historisk sett var sterkere. Men industrien har utviklet seg ganske mye. Jeg anbefaler boken Lords of Strategy for en seriøs behandling av MBB-firmaene og industrien.
Hvis du besøker nettsteder som Vault, du vil se at de deler rangering av firmaer i forskjellige bøtter, selv om det ved et raskt blikk ser ut til at de bare lar disse kategoriene være udefinert og lar respondentene svare slik de vil. Kanskje det er en metodevisning et sted som jeg mangler.
Vault.com | Beste konsulentfirmaer for strategikonsultering For eksempel, du vil se selskaper som Oliver Wyman på denne listen, men ikke den neste listen.
Vault.com | Beste konsulentselskaper for ledelseskonsultering For eksempel vil du se selskaper som Booz Allen Hamilton på denne listen, men ikke den forrige listen.
Håper dette svaret bidrar til å gi litt ekstra farge i forhold til de andre svarene.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu spesialiserer seg i å inkubere nye initiativer med hovedfokus på strategi, teknologi og atferdsøkonomi. Han er forfatter av Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives and The Consulting Lærling: 40 startideer for deg og din virksomhet .
Ans wer
(bedt om å svare)
Man kan absolutt gå fra økonomi til rådgivning. Som med enhver forretningsdisiplin, ville det være muligheter for å utnytte de spesifikke ferdighetene og kunnskapene som er oppnådd i feltet innen rådgivning. (Vær imidlertid klar over at det samme gjelder lov, ingeniørfag osv. – dette er ikke en spesiell fordel med økonomi). Jeg kjenner mange mennesker som vellykket byttet fra Finance (vanligvis I-banking) til Consulting.
Spørsmålet kommer egentlig ned på om ens spesielle interesser og tenkemåte passer godt inn i rådgivning. Min egen observasjon etter å ha gått på B-skole med mange finansfolk og deretter jobbet med konsulenttjenester, er at jeg ikke tror at rådgivning passer bra for de fleste finansfolk – hovedsakelig på grunn av mangfoldet av problemtyper.
- Mange økonomityper har et begrenset antall problemtyper (spør de fleste I-bankanalytikere hvor mange modelltyper de utvikler – de vil sannsynligvis si 3–5 hovedvarianter).
- Dette er ikke å si at arbeidet er lett – langt fra det. Men det er bare noen få typer problemer man står overfor – men man står overfor dem mye, med tidsfrister / press osv.
- Kontraster dette med rådgivning hos Mck / BCG / Bain (generalist management consulting): en møter problemer på tvers av alle slags bransjer og funksjoner. Fra organisasjon til markedsføring til drift til salg … osv. Det er mye vekt på innovasjon og nye rammer for problemløsing. Noen sier at dette skaper en mer ‘akademisk’ kultur enn det som er typisk i økonomi. Mangfoldet av oppgaver og mengden nytenking (kynikere kan kalle det å «gjøre det opp mens du går») kan gjøre noen mennesker veldig stressede og / eller mentalt utmattede.
- Noen finanstyper kan godt finne konsulenttilnærmingen upraktisk / ineffektiv og vil bare komme til tallene. På den annen side kan folk som passer godt for konsulenttjenester føle seg kvalt / lei i økonomijobber. Og noen konsulenttyper klarer kanskje ikke å håndtere etterspørselen etter kvantitativ presisjon og den rene slipingen som kan være en del av finansjobben.
- Igjen antyder jeg ikke at noen av veiene er vanskeligere. Men jeg kjenner mange mennesker som passer godt for enten rådgivning eller økonomi, og som har praksis i den andre bransjen – og som så gjerne returnerte til sin hjemmebransje.
Selvfølgelig det er unntak. Jeg prøver å gi en følelse av den generelle regelen.
Siste punkt – i svaret mitt adresserer jeg rådgivning som ‘generell MBB-type rådgivning.”Det er absolutt spesifikke nisjekonsulentmuligheter (for eksempel finansielle rådgivningstjenester) som vil være veldig like” ren økonomi ”-jobber. Jeg antar at du spør om generell ledelseskonsultering.