Beste svaret
“ Components of Task Environment ”
“Komponentene i et oppgavemiljø i en organisasjon eller virksomhet er: –
- Kunder : Dette er det første som alltid vil tenke på når man ser på ytre kraftpåvirkning, ettersom de er den som har makten til å skape eller redusere etterspørselen etter et produkt. For eksempel, hvis en kunde ønsker flere smarttelefoner, vil det absolutt være en større etterspørsel etter at selskapet lager tempereringsglass og annet slikt tilbehør.
- Leverandører : Hvor de fleste av selskapene ikke produserer alle varene som inngår i et produkt selv. Ta et eksempel på Apple selv, de importerer skjermer for mobiltelefonene sine fra Samsung sammen med andre deler som de bringer sammen for å danne et komplett produkt. Og ettersom leverandører er de som et selskap velger å kjøpe slike produkter fra, vil de uunngåelig ha en effekt.
- Konkurranse (konkurrerende selskaper ) : Hvem blir en stor del av oppgavemiljøet ettersom andre konkurrerende selskaper kan tilby bedre eller lignende produkter til det samme målrettede markedet.
- Arbeidsstyrke : Et selskap vil måtte vurdere å utvide arbeidsstyrken på et eller annet tidspunkt i utviklingen, og vil derfor trenge dyktig arbeidskraft. Hvor et selskap trenger å vurdere at det er et begrenset antall mennesker med de nødvendige ferdighetssettene for å fullføre arbeidet effektivt, og etterspørselen etter det eller den / de personene vil også være høy andre steder, i så fall vil dette også påvirke effektiviteten av forretningsdriften.
- Offentlige forskrifter : Uten tvil vil enhver endring i statlige forskrifter påvirke effektiviteten i forretningsdriften. En plutselig endring i skatteloven kan bety at selskapet kan trenge å posisjonere seg og tilpasse seg deretter.
- Spesielle interessegrupper : Dette er gruppene som kan føre oppmerksomhet til selskapet som kan påvirke driften på en positiv eller negativ måte. ”
Svar
oppgavemiljøet består av alle eksterne faktorer som påvirker et selskap. Disse faktorene inkluderer kunder, konkurrenter, leverandører, myndighetsforskrifter, interessegrupper og selve arbeidsstyrken.
Makromiljø består av 6 forskjellige styrker . Disse er: Demografiske, økonomiske, politiske, økologiske, sosio-kulturelle og teknologiske krefter . Dette kan lett huskes: DESTEP-modellen, også kalt DEPEST-modellen, bidrar til å vurdere de forskjellige faktorene til Makromiljø .