Beste svaret
Et av de mer interessante temaene mine selskapet hjelper våre kunder å forbedre er teamarbeidet deres. Vi i Digital Spark Marketing er fanatiske om teamarbeidet i et selskap. Vår erfaring gjennom årene har vist oss gang på gang at et engasjert og lykkelig team gjør glade kunder og glade aksjonærer.
I tillegg er det bare mye morsommere å gå på jobb når du liker miljøet, din medarbeidere og selskapets misjon.
For å holde oss oppdatert i dette emnet, gjør vi det til et poeng å studere gode teamwork-kulturer — Disney, Zappos og NetFlix er på listen vår, blant noen få andre, og vi er store fans og tilhengere av Jim Collins arbeid med teambuilding-kultur.
Viktige teamarbeidsvaner: Viktigheten av teamarbeid … Utvikle teamarbeid Med ti vaner
Gjennom årene har vi forstått at det å opprettholde et flott team nesten alltid innebærer et sterkt forhold mellom ledelse og ansatt. Listen over naturlige kiler som vanligvis driver hverandre fra ledelse og ansatte er massiv, men de faller generelt inn i en av fem store kategorier.
Hvis du har lyst til å skape og opprettholde en god lagkultur i bedriften , her er noen feil du må unngå, og hva du bør gjøre for å forhindre dem:
Å holde forretningsresultatene dine hemmelige
Vet alle i bedriften din hvor selskapet står i møte sine økonomiske resultater? Sammen med de vanlige økonomiske mistenkte – inntekter, utgifter, fortjeneste, kontantstrøm – sørg for at de ansatte kjenner nøkkeldriverne til ytelsesberegninger.
Fokus på samarbeid: Forretningssamarbeid … 14 Anbefalinger for å forbedre det
Og sørg for at de vet hvordan selskapet gjør det med dem kvartalsvis. Jo mer du deler, jo flere mennesker føler eierskap og kan gjøre en forskjell.
Ikke kommunisere forretningsstrategi
Er din forretningsstrategi tydelig formulert, skrevet ut og delt med selskapet eller sitter fast i fordypningene i tankene dine? Det er nesten sikkert at en ikke-artikulert strategi vil mislykkes … spesielt hvis du har flere enn en ansatt eller to.
Begrenset beslutningstaksdelegasjon
Det er lett å fortsette beslutningstaking autoritet begrenset til en person eller en liten gruppe. Men ved å gi ansatte i frontlinjen – uavhengig av tittel – mulighet til å løse problemer, lar du dem vokse. Folk lever generelt opp til beslutningskraften de får.
Å holde tilbake positive tilbakemeldinger
I Marcus Buckinghams bok, «First Break All the Rules», foreslår han at folk trenger spesifikke positive tilbakemeldinger på jobbprestasjonen MINST hver sjuende dag. Gjør du dette med dine direkte rapporter? Hvis ikke, kan ilden deres være døende. Fang dem når de gjør noe bra. Gode ledere / ledere vet at folk presterer bedre når de får skryt.
Mike Schoultz er en digital markedsførings- og kundeserviceekspert. Med 48 års forretningserfaring konsulterer han og skriver om emner for å forbedre ytelsen til småbedrifter. Finn ham på G + , Facebook , Twitter , og LinkedIn . Bokmerk bloggen hans på Digital Spark Marketing .
Svar
Teamarbeidserfaring er akkurat det som står. Hvordan jobber du i et team?
“• Fortell meg om et teamprosjekt du jobbet med.
• Beskriv et prosjekt som krevde innspill fra folk på forskjellige nivåer i organisasjonen.
• Del en givende teamopplevelse. ”