Beste svaret
Spørsmål: Hva gjør en spesialistmester på Deloitte?
A: Mens jeg jobbet i Deloitte, var spesialistmestersporet for Workday-konsulenten ganske interessant for meg. Jeg foretrakk det fremfor managersporet.
Som spesialistmester bruker du tiden din til å bli fageksperten. I dette tilfellet vil det være Workday-produktet med en spesialisering i et bestemt område.
Jeg spesialiserte meg på ytelses- og talentmodulen til Workday.
En spesialistmester ville forventes å være i Workday Product Lead-programmet. De forventes å delta på ledermøtene for å kunne gi opplæring til teamet tilbake i Deloitte.
De forventes å være et lederskap, og dele sin kunnskap i produktet med flere juniorkonsulenter. .
De vil også bli bedt om å gjennomgå prosjekter som har vaklet eller gi veiledning på forespørsel. De kan også ha tilsyn med flere prosjekter til enhver tid.
Spesialistmesteren kan også komme inn i salgssyklusen for å svare på kundespørsmål. «Er X mulig?» “Etter din erfaring, hva gjør andre selskaper i denne situasjonen?”
Det vanlige karriereprogresjonssporet i Deloitte støtter ikke en reell fagekspert og tvinger i stedet en til å gå ned i lederløypa. Dette sporet gjør det mulig for Deloitte å holde dybdekunnskapseksperter som bare ikke ønsker å spille nettverk, ledelseskonsulent «spill».
Svar
Hadi har et godt svar som legger ut nivåene. De 10-12 årene ville være raske. Vi forventer vanligvis 2-3 år / nivå, så hvis du kommer inn på en konsulent (MBA), vil det ta 12 til 18 år. Klart det er superstjerner, men vi snakker om gjennomsnittet.
Når det gjelder antall mennesker som «gjør det» har jeg aldri sett noen data (det ville være veldig interessant), men du må huske der er to grunner til at folk slutter å konsultere
1) De har ikke de rette ferdighetene til å gå videre. 2) De velger selv ut.
Jeg vil håndtere hver og en etter hverandre.
1) De har ikke de rette ferdighetene til å komme videre.
De største «utslettene» kommer på tre forskjellige tidspunkter: A. I løpet av det første året hvor vi finner ut at den nye konsulenten ikke har et sentralt konsulentattributt (rå intelligens, rask tenker, organisert og pålitelig). men jeg tipper at vi slipper ca 10\% det første året – bare ikke klarte det. Hvis du klarer det første året, er sjansen stor for at du kan komme til seniorkonsulent hvis du satser.
B. Kampanjen mellom seniorkonsulent eller leder. Enten ser vi ikke at en konsulent har ferdighetene til å administrere team, og vi gir dem råd, eller vi promoterer dem til Manager, og de viser at de ikke kan administrere team og prosjekter. Uansett er dette neste gang vi ser utmattelse. Men igjen, et lavt antall – si 10\% igjen.
C. Seniorleder / direktør / partner – salgsansvar. Dette er største trinnet i prosessen og den som forårsaker flest tap. Selv om jeg kunne gjøre et komplett essay om hvorvidt salg foregår i en persons DNA eller om de kan lære det, er beregningene ikke til å unngå. Hvis du ikke kan selge, vil beregningene være åpenbare, og du vil ikke være promoterbar. Hvis du ikke kan selge i det hele tatt, vil du sannsynligvis slutte hos Senior Manager. Hvis du ikke kan selge større, mer kompliserte prosjekter, vil du ikke lage Partner. Dette er det vanskeligste trinnet i hele prosessen, og jeg » d sier om 30-50\% av folk forlater under dette teamet.
Så hvis vi brukte 10\% / 10\% / 40\%, ville det bety at rundt 50\% av menneskene ville bli partner. Og det er sannsynligvis et ganske bra tall. Av alle menneskene som er ansatt, vil jeg gjette at 50\% har KAPASITET til å bli partner hvis de er villige til å bruke tiden. Men det bringer oss til punkt 2
2) De velger selv ut.
Mange flere drar fordi de blir lei av Consulting-livsstilen. Igjen, dette kan være et annet innlegg i seg selv, men de fleste forlater når de bestemmer seg for at de ikke bare vil konsultere resten av livet eller når de vil se mer balanse i livet (ofte på grunn av voksende familier). , frivillig oppsigelse er langt mer vanlig.
Nå, her er problemet. Denne typen frivillig slitasje har en tendens til å skje i løpet av de tre gangene jeg nevnte ovenfor (Umiddelbart – Hva har jeg kommet inn i ???, Senior Konsulent -> Leder (mye vanskeligere å administrere enn å gjøre prosjekter) og seniorleder / direktør / partner (salg er et helt annet ferdighetssett enn det som gjorde meg vellykket tidligere). det nye ansvaret, og deres rådgiver forteller dem at de ikke oppfyller forventningene, ville oppsigelse på det tidspunktet være fordi de ikke kunne «klare det» eller fordi de ikke vil «klare det». Vanskelig å fortelle om de hadde klart å lære og plukke den opp.
Så jeg tror min gjetning om at 50\% av mennesker kan «klare det» hvis de stikker det ut er bra. Det kan ta 20 år, men med mindre du har et ferdighetsgap i et av områdene jeg nevnte, kommer du til slutt. at av hver 100 personer som begynner i en Consulting Freshman-klasse, er det færre enn 5\% som «gjør det» til å bli partner.