Beste svaret
“Forbrukerverdibutikker”, i det minste opprinnelig. Da kjeden startet, var det et datterselskap av et selskap som heter Melville Corporation. Etter hvert som kjeden vokste og Melville solgte mer og mer av ikke-apotekmessige ting, tok Consumer Value Stores til slutt opp det overveldende flertallet av Melvilles andeler, og hele selskapet endret navn til “CVS Corporation” for kort. p> Den nærmeste administrerende direktøren sa en gang at han nå anser «CVS» for å stå for «Convenience, Value, Service», som et slags motto, antar jeg, men jeg er ikke sikker på at det er «bindende», for å si det sånn. / p>
Svar
Jeg jobbet på CVS i 26 år (1986–2012). Jeg jobbet i Walgreens i 2 år (2017–2018). Jeg jobbet på et matbutikkapotek innimellom. De første 10 årene på CVS var gode. Konsernsjef var Harvey Rosenthal. Han var en ekte person og CVS var mye mindre. Hver gang vi hadde en datamaskinoppgradering, ble vi sendt til trening for å være sikre på at vi ville vite hva vi gjorde. Det var julegaver, og det var veiledere som faktisk lyttet til problemene dine og hjalp til med å finne løsninger på problemer. Så tvang styret Harvey til å trekke seg. De syntes han var for treg til å endre seg, for forsiktig, ikke progressiv nok.
Harvey trakk seg tilbake og CVS begynte å vokse med store sprang. De kjøpte mange mindre kjedemedisinbutikker. (Som Pharmacity, Heartland Drug, Peoples, Eckerd og andre). De var nå for store for julegaver. Veilederne hadde noe større distrikter og mye mindre tid til å hjelpe apotekene sine. Alt ble mekanisert. Trening var mangelvare. På samme måte som farmasøyter og oppførsel og alt personlig.
Jeg jobbet gjennom kriseårene. 1998 til og med 2005. Skolene byttet alle fra BS i farmasi (et 5-årig program) til PharmD (et 6 til 8-årig program avhengig av kursstruktur). Det var veldig få kandidater i de årene. Jeg hadde oppnådd 4 ukers ferie som en fordel da, men jeg var heldig hvis jeg kunne bruke 2,5 uker. Men alt dette kom uten takk eller anerkjennelse. Om noe ble jeg nå mislikt fordi jeg hadde en BS og ikke en PharmD. Veilederne kom og gikk oftere. Det var ingen følelse av støtte. Ledere i frontbutikken var mer og mer sannsynlig å komme med kommentarer og være til stede ved årlige gjennomganger.
Spikeren i kisten så å si var en ny veileder som kom inn og endret alle reglene. Hvis CVS sa at vi trengte å foreta 40 telefonsamtaler mellom 10:00 og 14:00, ga han oss 50 telefonsamtaler mellom 11.00 og 13.00. Han prøvde å være en stigende stjerne, på ryggen til de ansatte. Starter med farmasøytene. Jeg fant en ny stilling og gikk. Jeg elsker fremdeles CVS på grunn av de første årene, men jeg motset meg virkelig måten jeg ble behandlet mot slutten der,
Dagligvarebutikken jeg jobbet på var flott. Underbemannet, og jeg jobbet der bare 2,5 år, men flott. Men jeg solgte huset mitt og flyttet til en annen stat og forlot den stillingen. Walgreens-stillingen min var i min nye stat. Personen som intervjuet meg, hyret meg og ordnet med den lille handelen jeg hadde, var frontbutikksjefen. Jeg tror grunnen til at frontbutikksjefen var så involvert i apoteket var at butikken min var en 24-timers butikk og jeg jobbet over natten. Selv om jeg jobbet alene over natten, følte jeg at jeg måtte rettferdiggjøre alt jeg gjorde, hver beslutning jeg tok profesjonelt. Jeg følte at jeg alltid ble overvåket og kritisert.
Jeg har aldri møtt eller snakket med distriktsleder / apotekveileder for Walgreens. Jeg så sjelden eller kommuniserte med ansvarlig farmasøyt. Og jeg så alvorlig på at jeg fikk råd om hvordan jeg skulle være farmasøyt fra butikkansvarlig. Så problemene jeg hadde kan ha blitt smittet av følelser eller holdning. I alle fall har jeg jobbet på et sykehus siden den gang og leter etter noe annet nå nærmere hjemmet. Jeg oppdaget at jeg ikke trenger å være følelsesmessig involvert for å gjøre en god jobb. Og jeg trenger ikke å elske stedet jeg jobber for å elske å være farmasøyt.
Oppsummert likte jeg CVS mye bedre enn Walgreens, men svaret på spørsmålet ditt vil alltid være subjektivt. Det vil variere avhengig av staten du bor i og arbeidslovene som må følges. Det vil være temaet om butikken du jobber i har tilstrekkelig personale. Noen områder er beryktet for personalomsetning. Velstående samfunn produserer sjelden mennesker som er villige til å jobbe for lønnen, enten som selskapet tilbyr teknikere. I disse situasjonene er det bra å være i nærheten av mindre velstående områder. Det vil avhenge av om du kan jobbe de skiftene du ønsker, og om du kommer godt overens med både veilederne og medarbeiderne. Og om du er villig til å jobbe hardt med en jobb som krever mye stående, der du blir kjeftet av kunder for noe du ikke har kontroll over. Og hvis du kan smile og beklage kundene fordi de er urimelige rykter.