Beste svaret
Steve Jobs tjente en 32 på ACT på en tid da en 24 nå tilsvarer en 28. Ifølge Mensa, en 29https: //www.us.mensa.org/join/testscores/qualifying-test-scores/ på det tidspunktet er fremdeles en kvalifiserende poengsum for medlemskap, så vi kan anta at det er i nærheten av 98. persentilen. For å tjene en 32, vil jeg gjette at det ville være i nærheten av en 35 i dag, som er i 99,6. persentilen i dag. Https://blog.prepscholar.com/how-many-people-get-a-34-35- 36-on-the-act-score-sammenbrudd. Korrelasjonene mellom standardiserte tester og IQ var mye høyere enn de var i dag. Den * nylig * gamle SAT hadde en korrelasjon så høy som .86 https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail (https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail). Går vi med en konservativ r på .82 fra gammel ACT til IQ og en 99,5. persentilscore finner vi:
(0.82) * (. 995i → 2.576 SD) = 2.112 SD =
- 132 [WAIS / WISC]
- 151 [Cattel]
- 134 [Stanford-Binet]
Litt pseudo -data, men det er en god nedre grense for hans IQ.
Personlig vil jeg plassere ham i 140-150 [WAIS] -området på grunn av hans økonomiske suksess. Det er en sammenheng mellom de to, men jeg tror dette gir deg et godt estimat allerede. Stem gjerne, så skal jeg utføre den beregningen.
REDIGERING:
På grunn av det overraskende antallet oppstemninger er dette en oversikt over Steve Jobs IQ som spådd fra økonomisk suksess.
I begynnelsen av dødsåret var Steve Jobs verdt $ 8,3 milliarder. https://www.forbes.com/lists/2011/10/billionaires\_2011.html “binder” ham som den 110. rikeste personen i live . Verdens befolkning fylte 7 milliarder på slutten av samme år. https://en.wikipedia.org/wiki/Day\_of\_Seven\_Billion Med den slags sjeldenhet finner vi:
110 / 7.000.000.000 ≈ 0.99999998428i → 5.6535 SD
Ja, “wow”
Vi har to valg for r:
- En senior publisert meta-analysishttp: //www.emilkirkegaard.dk /en/wp-content/uploads/Intelligence-and-socioeconomic-success-A-meta-analytic-review-of-longitudinal-research.pdf
- To nylig upubliserte metaanalyserhttps: // pumpkinperson. no / 2016/02/11 / the-incredible-correlation-between-iq-income / http://humanvarieties.org/2016/01/31/iq-and-permanent-income-sizing-up-the-iq-paradox/
De første funnene:
(0.23) * (5.6535 SD) ≈ 1.3 SD
- 121 [WAIS / WISC]
- 132 [Cattel]
- 120 [Stanford-Binet]
De to andre (.49 & .48) finner:
(0.485) * (5.6535 SD) ≈ 2.74 SD
- 141 [WAIS / WISC]
- 166 [Cattel]
- 144 [Stanford-Binet]
På disse toppen nivåer av nettoverdi, er inntekten proporsjonal med formuen. Vi har få konger som skaffer sine hauger med skatten og synker ut av eksistensen. Old Warren Buffett er like konkurransedyktig som alltid. Selv de arabiske oljebaronene opplever mildt meritokratisk etterretningsvalg: de fortsetter å investere og utvide seg til fornybar teknologi, etc. Åpenbart er ikke forholdet solid; så vær oppmerksom på det.
Steve Jobs var utvilsomt geni. Uberørt intelligens er nødvendig for å oppnå innovasjon og suksess på verdensbasis. Men … jeg tenker for meg selv alle gangene Steve droppet syre, alle hans eventyr i India, lykken med fødselen hans i The Valley, hans klare følelsesmessige klarsyn og hans dedikasjon til fortjeneste.
Dette er hva som gjorde Steve Jobs, Steve Jobs.
EDIT: grammatikk
Svar
Tingen med Steve Jobs er hans dyktighet til markedsføring er en resultat av å være et kreativt geni, ikke omvendt.
Jobber brukte mye tid på å prøve å komme i harmoni med jorden og menneskeheten; han tok til og med en tur til India for å søke opplysning. Han følte at det var en viss “essens” som eksisterte blant mennesker og den bredere verden rundt dem, og at han kunne ta essensen og sette den i et produkt, til et verktøy som folk kunne bruke.
Denne «essensen» maksimerer funksjonalitet og brukervennlighet, mens design minimeres. Med sine egne ord: “Design er ikke bare hvordan det ser ut og føles ut. Design er hvordan det fungerer. ”
Han betraktet seg alltid som en humaniststudent, så du kan si at Jobs viktigste motivasjon i livet var å ta menneskeheten som omgir oss, og kanalisere. det til perfekte verktøy som vi kunne gi. Og så på den ene siden av dette har du kunstneriet som kommer fra subjektiviteten til å være en levende, pustende person, og på den andre siden har du funksjonaliteten som kommer fra det dette verktøyet skal brukes til, hva intensjonen er .
Dette var kruttølet til hans kreative geni, og det eksploderte da han, rundt 20 år gammel, oppdaget det ene verktøyet han ville være besatt av å perfeksjonere resten av livet: datamaskinen.
Du skjønner, en flott datamaskin er ulik noe annet verktøy i menneskelig eksistens, fordi det kan bli andre verktøy. Din iPhone er ikke bare en telefon, en widescreen-iPod eller en banebrytende internettkommunikasjonsenhet (hvordan han introduserte produktet i 2007). Det er ikke bare Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat. Det er ikke bare en lommelykt, et kamera, et forstørrelsesglass eller et fotoalbum. Det er alle disse tingene på en gang, og så mye mer … alt du trenger å gjøre er å berøre et «app» -ikon og der går du: din magiske enhet er nå et helt annet verktøy enn det var for et øyeblikk siden.
På en eller annen måte skjønte Jobs dette da Steve Wozniak viste ham den originale Apple Computer. Dette var hans kreative geni. Et par mennesker hadde tanker som dette før Jobs (Douglas Engelbart skiller seg ut, med sin «mor til alle demoer»), og kanskje til og med teamet på Xerox Parc, men Jobs var den med størst tillit, størst motivasjon, og den største drivkraften til å virkelig realisere denne drømmen om en maskin som kan bli andre maskiner.
Han var også i stand til å visualisere opplevelsen fra brukerens synspunkt, og slik ble design like viktig som funksjonalitet. Folk måtte være i stand til intuitivt å forstå hvordan man bruker maskinen, navigere i den og få den til å gjøre det de ønsket. Så Jobb bestemte seg bare for å lage produkter for seg selv, produkter som han ville ønske å bruke, og hvis folk kjøpte dem, kjøpte de det, og hvis ikke, gjorde de ikke det, og alt ville ordne seg til slutt ( fra D8-konferansen i 2010).
Steve Jobs var langt foran sin tid. I utgangspunktet 25 – 30 år foran sin tid. Macintosh var for dyr til å lykkes, og den kunne fremdeles ikke bli «alle verktøy». Det presset konvolutten lenger enn det noen gang hadde blitt presset, men ved å introdusere musen og GUI til massene, introdusere skrifttyper og skrifttyper, og holdes sammen i en vennlig, brukervennlig pakke.
Hans tiden hos NeXT og Pixar lærte ham hvordan han skulle være en god leder, og hvordan man bedre kunne formulere ideene sine for menneskene som jobber med ham. Jeg er ganske trygg på at det var i løpet av denne tiden han rystet bort forestillingen om at folk jobbet «for ham», og i stedet adopterte forestillingen om at han jobbet «sammen med andre mennesker». Det var da han begynte å forstå konseptet bak å skape et virkelig flott team av mennesker (som han hadde begynt å gjøre med Macintosh), og outsourcet ideene hans slik at de kunne jobbe uten hans konstante veiledning, og komme med sine egne ideer også. På slutten av dagen ringte Jobs imidlertid skuddene fordi han var den med intensjonen. Og det var det han var veldig flink til: intuitivt å forstå intensjonen til noe, og når det hadde for mange bjeller og fløyter som distraherte brukeren fra den hensikten.
Til syvende og sist fanget teknologien opp visjonen hans, og startet med iPod i 2001. iPod kunne sees på som den første Apple-enheten med virkelig klar hensikt, og det var derfor den solgte så bra. Som en forfatter eller en regissør, er det første du gjør før du hopper inn i roman- / spillefilmterritorium, mestre kunsten til korte historien / filmen først. Det er et gammelt ordtak: hvis du kan lage en perfekt 90 sekunders film, så er en spillefilm ikke noe mer utfordrende.
iPod var deres forsøk på å forsøke, og de lyktes: de skapte sin korte. Når Jobs og teamet hans hadde mestret det, fortsatte de raskt med å lage enheten han alltid hadde drømt om: verktøyet som var mange verktøy. Til slutt skulle dette produktet først være en nettbrett. Men da Jobs innså at mobiltelefonmarkedet var mer modent for forstyrrelser, svingte han og krympet størrelsen på enheten, og innlemmet en telekommunikasjonsenhet i den.
Mac-teamet tok OS X og forvandlet det i iOS, og i januar 2007 introduserte Jobs iPhone som tre separate produkter: en widescreen-iPod med berøringskontroller, en telekommunikasjonsenhet og en banebrytende internettkommunikator. Og dermed ble Jesus Phone født. IPhone var en braksuksess, og beviste at iPod ikke var en sjansesuksess for selskapet. Apple var tilbake, og Jobs visjon om et perfekt verktøy som kunne være mange verktøy ble realisert.
I løpet av årene ble iPhone under hans ledelse perfeksjonert ytterligere. Retina-skjermen ble lagt til slik at det menneskelige øye ikke kunne skelne individuelle piksler, chassiset ble tynnere og til slutt ble laget av slitesterkt glass og aluminium, kameraene ble bedre (nå nesten samsvarende med DSLR-nivåfotografering), og viktigst av alt: appen butikk ble introdusert. Dette var årsaken til at iPhones popularitet eksploderte: plutselig kunne det bli noe verktøy som enhver utvikler kunne forestille seg. Apple gjorde det til slutt lettere å lage disse verktøyene også ved å introdusere sitt eget programmeringsspråk, Swift.
I de siste årene svingte Jobs igjen og vendte oppmerksomheten mot en mindre mobil og mer avslappet dataopplevelse. Han tok de beste aspektene av iOS, og skalerte det opp til en 9,7-tommers skjerm, og introduserte iPad i januar 2010. Dette var i hans øyne den perfekte datamaskinen. Det er ekstremt intuitivt: alt du trenger å gjøre er å berøre den hvor som helst på den enorme skjermen. Den kan forvandles til et hvilket som helst verktøy du kan forestille deg: en kalkulator, et kart, en bok, en film, et notisblokk osv. Og du kan gjøre alt mens du sitter komfortabelt på sofaen din, slapper av, bare blåser av damp. Han forsøkte å perfeksjonere produktet ytterligere også, og tynnet det ut i 2011 med iPad 2.
Dessverre var det året han gikk bort. Hans innflytelse krøllet i et par år til med produktene som han allerede hadde i røret: Siri, Retina-skjerm på nesten alle produkter, større skjerm på iPhone 5, men til slutt rundt 2013–2014 sluttet Apples produkter å være Steve og begynte å være Tims.
Markedsføringsaspektet ble født ut av Jobs hensikt. Han trengte å sende en klar melding til forbrukerne om hva Apple var, og hva det sto for. “Think Different”, iPod-silhuettannonsene og i utgangspunktet alle Apple-annonser fra 2007 – 2011 viste ekstrem selvtillit, teknologisk undring og massevis av følelser.
Det er ikke at Jobs var et geni innen markedsføring, det var at Jobs var et kreativt geni, og markedsføring var bare en annen måte for ham å bøye det geniet.
Denne mannen gjorde noe som få på tiden ville til og med ha ledet til å gjøre: han tok datamaskinen (som tok plass i et rom bare 10 år før og generelt skremte mennesker), skjønte hva den var bestemt til å bli, og jobbet så bare med å skape den virkeligheten hver eneste dagen i sitt liv til han døde. Han kompromisser ikke. Han slo seg ikke. Han brøt ikke.
Han snudde dette:
Inn i dette: