Beste svaret
Nike eier Brand Jordan, Converse, Hurley og SPARQ.
Bortsett fra Brand Jordan, kom alle disse merkene til Nike ved anskaffelse.
Nike eide tidligere Starter, Cole Haan og Umbro, men har solgt dem. Nike eide også et skatermerke som heter Savier, som ikke lenger eksisterer. Ifølge kilder til skateindustrien på nettet kjøpte Nike Savier mens det fremdeles bare var en forretningsplan.
Hvorfor? Diversifisering. I tilfelle Cole Haan var det et respektert amerikansk skomerk som var tilgjengelig til en god pris. Dette anskaffelsen skjedde for lenge siden, på en tid da Nike fremdeles tenkte på seg selv først og fremst som et skofirma og ikke som et sportsfirma. Når det gjelder Starter og Converse, var det kjente merkevarer som kom ut av konkurs, og modne for vekst når de støttes av Nikes ressurser. I tilfelle Umbro var det et ærverdig britisk fotballmerke som var tilgjengelig til en god pris. pris. Hurley var et ungt merkevare for surfing / skøyter som var tilgjengelig til en god pris. SPARQ ble grunnlagt av en tidligere Nike-sjef, Rudy Chapa, og virksomheten (som måler atletisk ytelse) passet naturlig med Nikes viktigste virksomhet. / p>
Svar
Nike-partnerskap med Amazon er enda et tegn på at butikkfronten som det tradisjonelt har vært kjent fortsetter på veien til kollaps .
Merkelig nok, det startet virkelig med WalMart, men fortsetter nå med Amazon som leder foran.
Det var en gang produktprodusenter (Merker) som var konge på bakken. Utvalget var begrenset, prisene var faste og detaljhandel var lite og spredt vidt. Produsentens fortjeneste var stort og forhandlerne mye mindre. Oppgangen til WalMart (og noen lignende selskaper) endret dette. Massiv kjøpekraft, like massiv distribusjon og massiv detaljhandel endret balansen. Produsenter / merker trengte «plutselig» spesifikke forhandlere som WalMart (og Target og Macy og så videre) fordi de hadde låst forbrukeren (eller de fleste av dem).
Det ble en god sirkel for WalMart. Lav margin førte til lavere priser som førte forbrukere til butikken. Forbrukere drev salg og volum, fortjeneste fulgte. Forhandlinger med produsenter (eller nye avskallende produsenter) fikk enda lavere kostnader for WalMart, noe som ga lavere priser som førte til enda flere forbrukere som … og videre og videre.
Produsenter hadde bare dårlige valg, fortsatte å selge til fallende tradisjonelle forhandlere, kom direkte i detaljhandel eller kom med WalMart-programmet. Og hvis du ikke fikk med WalMart-programmet, en annen produsent vil erstatte deg. Og sannsynligvis erstatte deg permanent i WalMart-kanalen.
Amazon er bare den neste WalMart. Amazon har mestret denne nye internett distribusjonskanalen som WalMart gjorde rabatt detaljhandelkanalen. kombinasjon o pris, distribusjon, levering og best of breed-plattform har samlet en førsteklasses klasse av kunder. Og den implementerer sin egen versjon av den dydige sirkelen … mer og mer aktivitet er knyttet til Amazon-merkevaren og -opplevelsen i stedet for produsentens merkevare. Og Amazonas dydige sirkel blir mer dominerende for internettkanalen hver dag.
Nike & Amazon
Nike er bare en annen produsent / merkevare. Det har et navn folk stoler på, og det lager et produkt. Et produkt som har begrenset produsent eid detaljhandel (butikkfront og internett) og sterke bånd til en fallende tradisjonell butikkfrontkanal. Amazon har gjort nok inngrep i et kundesett som Nike trenger at Nike har lite valg … de trenger sine produkter i Amazonas verden, eller risikerer det irrelevans.
Hvis Nike er fraværende Amazon-kanalen, risikerer de kundene mister interessen og potensielle kunder bare ikke «ser» merkevaren. Og forhandlere og ‘grå’ produkt forvrenger merkevarebildet og kundeopplevelsen.
Som mange merker i de nyere detaljhandelskanalene, hjelper Nike med å løfte Amazon-bildet. For en tid. Det lange løp er en overføring av Nike ‘good will’ til Amazon. Når Amazon blir den dominerende eller en av de dominerende skokanalene, blir Nike bare en annen leverandør som vil / må gjøre alt som trengs for å holde seg i kanalen og flytte produkt.
Over tid betyr dette at Nike vil ta tiltak for å bevare marginer og for å møte behovene for lavere priser på Amazon. Som mindre markedsføringskostnader, færre skus, større produksjonskjøringer, kutting av hjørner av kvalitet osv. Og til slutt vil det også gi opp margin.
Hvis Amazon / WalMart til slutt står for 50\% av detaljhandel i USA (en klar mulighet å vite at WalMart allerede er på 25\%), vil hvert merke måtte være i WalMart / Amazon-systemet for å overleve. Selv de beste merkevarene som Nike.
Vi har sett denne historien mye de siste 30+ årene.Det er bare at sterkere selskaper faller mye senere enn de svakere mer råvarer som selskaper. Det er nå på tide at Nike begynner å gå på den slitte veien for å imøtekomme de store forhandlerne.