Beste svaret
Jeg vil forord kommentaren min ved å si at jeg dro på grunn av kulturen, var på hovedkontoret og en transplantasjon fra ut av staten. Så, min kommentar fokuserer på min kritikk av kulturen.
Target har definitivt en unik, spesifikk kultur. Jeg husker at jeg stilte mange spørsmål rundt kultur under intervjuprosessen min, og det som ble solgt til meg, var ikke det jeg opplevde. Det «raske, morsomme og vennlige» slagordet de fremmer er der, men bare på overflaten. Nedenfor er en liste over hva jeg fant utover det som ble solgt til meg:
– Kommunikasjonsstil – Kulturen er ekstremt passiv aggressiv, noe som delvis kan skyldes hovedkontorets beliggenhet i Minnesota vs. selskapet selv ( “Minnesota fin, kald som is”). Hvis du er en mer direkte person, blir du merket som avskyelig. Jeg tror personlig at man kan være direkte, men likevel respektfull mot passiv aggressiv og slå rundt busken i forventning om at den andre personen får hintet. Dette fører til tilbakemelding som filtreres gjennom flere personer før den kommer til personen den er ment for.
– Nettverk til det ekstreme – Forventningen er at ansatte nettverk med andre hele tiden. Nettverksbygging er gunstig i enhver organisasjon, men det blir for mye vektlagt på Target vs. andre selskaper. Dette fører til uautentisk nettverk for å få «ansiktstid» og mindre arbeid å få gjort som faktisk vil drive virksomheten fremover.
– Ekstrovert trives her – Hvis du er noen som trenger nedetid for å fokusere på å fullføre arbeidet, blir du merket som ikke en lagspiller. Personlig ser jeg verdi i både introverte og ekstroverte, men Target virket som en type sted fra Stepford Wife hvor alle prøver å få plass for hardt inn. De mer introverte og / eller analytisk tenkende menneskene jeg så, ble ikke verdsatt for det de brakte til bords, heller kritisert for ikke å ha en super sprudlende personlighet.
– Byråkratisk – Mange meningsløse møter! Hver avgjørelse må gjøres til komiteen min og deretter formelt presenteres for ledelsen. Jeg har jobbet i flere selskaper gjennom årene, og tidsplanen min har aldri vært full av møter uten verdiøkning … og hvis du nevner dette i et forsøk på å forbedre prosessen, er du ikke en lagspiller.
– Mangel på mangfold i meninger – Jeg vil ikke gå mye inn i mangelen på etnisk mangfold ettersom mange selskaper sliter her. Jeg kan tenke meg å være lokalisert midt i landet, medfører rekrutteringsutfordringer, så det å ha en veldig hvit / ”forskjellige nyanser av blond” medarbeiderbase er også en utfordring for andre selskaper. Mangelen på respekt for ulike meninger var imidlertid uvanlig. Hvis du ikke drikker Kool-assistenten og aksepterer lederskapets meninger til pålydende, dvs. utfordrer status quo … er du ikke en lagspiller. Veldig bisarr etter min mening.
Jeg så mange veldig gode mennesker forlate fordi de ikke var i stand til å komme videre på grunn av ikke å være i samsvar med kulturen. Jeg lærte mye mens jeg var der med hensyn til kontorpolitikk, hvordan jeg kan identifisere og navigere bakstikkere, passive aggressive folk, og kan bedre formulere subtile forskjeller i selskapskulturer som ender med å gjøre en stor forskjell for arbeidsglede.
Alt i alt har Target en veldig spesifikk kultur som ledelse bruker mye energi på å fremme / fremme. Hvis du passer inn i den, vil du trives. Hvis du ikke gjør det, vil du slite .
Svar
Det pleide å være et fenomenalt sted å jobbe. Jobbet i 4 forskjellige butikker over 9 år, startet som sesongbasert gjestevakt (presset inn vogner / rengjøringsroser) og jobbet meg opp til STL på dekk (manager som venter på at en butikk skal åpne eller overta) 2005–2014. Rett rundt 2009 begynte det å bli dårlig innen 2011, det var trist på grunn av lavkonjunktur. Således var starten på ETL ( asst manager) karriere. Vi pleide å stenge en butikk med 20+ personer … innen 2011 ville 0 stenge med en prognose på 190 000. Butikkene så skitne ut, andre ETLS sugde og overspe nt timer som ville komme ut av timebanken min. Jeg er sikker på at dette skjedde overalt. De ansatte nesten utelukkende «college-ansettelser» (mindre enn et år etter endt utdannelse) uten erfaring og hadde stort sett et rødgult grønt dashbord, men bare målt salg, ringeknapper osv. Dette gjorde det en robotfabrikk der ETL sluttet å bry seg om mennesker og bare bedriftsmålinger. Jeg fikk en e-post som spesifikt nevnte ulovlig aldersdiskriminering … Dvs. ingen ETL «S eldre enn 30, fyr dem oppmuntrer dem til å forlate, og ikke flere interne kampanjer, team bly var det nye taket for alle som allerede var ansatt. Jeg ble sparket etter målet Canada-bomben, fortalte deg det målet, og databruddet som kostet selskapet godt over 20 milliarder dollar sammen. Jeg var old school og hadde en større sjekk enn nye hjerneløse underverk så jeg fikk sparken med høyeste grønne beregninger, slik at noen kunne få betalt 20 000 mindre i året og gjøre det om til en rød var mart.
Folk som nettopp kom inn etter alt det som sannsynligvis vil elske det, de vet ikke noe bedre, og det er poenget, men det er så få veteraner rundt, og de folk hater det eller aldri sette foten i det dritthullet igjen. Igjen, jeg ble sparket i en alder av 30 år med grønne beregninger, # 1 supermål i NATIONEN, # 46/1600 utdeler gyldne bidragsytere 4 år på rad. Avskjediget på grunn av new age-pyramidespillet, offisielt sparket fordi de jeg “trakassert et teammedlem seksuelt ved å SI HÅRET LITET DUMM” !!! (Sic) som ganske sikkert aldri skjedde, men det ble «anonamosly rapportert» JEG VET DUMME. Skutt også fordi huset mitt ble brutt inn og hunder, skytevåpen, alt stjålet 4. juli og jeg lukket en dør 8 minutter tidlig uten at noen handlet i butikken. De sa «syv minutter ville være forståelig, og du forårsaket over 10.000 dollar i salgstap ved ikke å være åpen i de 8 minuttene». Jeg lukket 1 av fire dører tidlig. Ingen handler i butikken. 100\% sant, og jeg har de dokumenterte coachingene \ kjernefysiske handlingene for å bevise det.
Jeg pleide å leve og puste Mål NÅ er mentaliteten min FUUUUUUUUUUUUUUUUUUCUC THE BULLSEYE !!!