Hvordan skal jeg forberede meg på et teknisk programlederintervju hos Amazon?

Beste svaret

Jeg har screenet og intervjuet mange TPM-kandidater og gått gjennom prosessen selv – tankene mine nedenfor. Vær oppmerksom på at jeg mottar samtaler hver uke og spør det samme spørsmålet, og at jeg dispenserer råd fritt fordi (1) jeg ikke gir bort noen ødeleggende hemmeligheter og (2) jeg vil sørge for at de riktige ansettelsesbeslutningene blir tatt for begge sider [kandidat og selskap].

Én sideanvisning for alle som vurderer en teknisk programledelsesrolle av noe slag i ethvert selskap – min personlige mening er at i ethvert prosjekt av anstendig størrelse vil det være et øyeblikk der ingenting er går riktig, og hele teamet vil se etter en leder som gir sunn fornuft – du kan enten (a) løpe skrikende fra rommet eller (b) omfavne kaoset og bringe orden. Se for deg det øyeblikket et øyeblikk – hvis du fortsatt vil inn, bør du søke.

Roll

• Amazon TPM bærer forskjellige hatter, og dette varierer fra team / program til
• Jobben spenner fra prosjektleder til teknisk arkitekt basert på behov
• Du får eie alle / alle problemer du kan ta på deg – ingen sperringer
• Du er «limet» mellom produkt, design, engineering og QA
• Klar / skarp kommunikasjon kan lage / bryte et TPM – intervju og utover
• En demonstrert evne til å få ting gjort er avgjørende – jobben er levering

Prosess

• Telefonskjerm 1 – bredt spørsmål satt av screener – målet er å måle om du har grunnleggende koteletter og garanterer en andre skjerm
• Telefonskjerm nr. 2 – raffinert spørsmål satt for å avklare eventuelle hull identifisert av første screener eller treffområder som ikke dekkes – målet er å avgjøre om du skal gjøre et sted
• In-Perso n Loop – du vil snakke med potensielle lagkamerater, sjef, sjefsjef og en objektiv, ikke-partisisk Amazonian [«bar raiser»] basert på tilgjengelighet

Tips

• Kjenn produktet – ikke si bruk produktet (f.eks. Amazon.com) eller kjøp produktet (f.eks. Tenne), men forstå kundeperspektivet
• Les stillingsbeskrivelsen – mange forventninger blir tydelig ropt ut og det er din guide for å hjelpe deg med å forberede telefonen og personlige diskusjoner
• Det «sa» T «i TPM – du vil bli forventet å delta i tekniske diskusjoner med ingeniører, diskutere fordelene med arkitektur A vs. B, etc.
• CVet ditt er rettferdig spill – for mange mennesker har prosjekter på CV-en som de ikke kan snakke med – hvis du var der og hadde en innsats, vær klar til å snakke
• Prosessen er en bokstav på fire ord – fleksibilitet og smidighet betyr noe når du prøver å utføre – strukturen er bra, men prosessen er overhead – fortsatt Dag 1 http://www.forbes.com/sites/georgeanders/2012/04/04/bezos-tips/
• Dere er begge intervjuobjekter og intervjuer – ikke vær redd for å stille spørsmål, lære om jobben, måle potensielle jevnaldrende og presse på for detaljer
• Gjør rede for datavitenskapens grunnleggende – datastrukturer, algoritmer, beregningskompleksitet , designparadigmer osv.
• Kjent Amazons brød og bedre – se på problemene som er løst til dags dato og problemene som fremdeles ikke skal løses – tenk på operativ fortreffelighet
• Ta beslutninger basert på data – hvordan har du gjort dette tidligere? hva ville du besøkt i ettertid? hva er gode beregninger som trengs for å gjøre dette?
• Det er programadministrasjon, ikke personadministrasjon – du kan ha direkte rapporter og et virtuelt team for å hjelpe, men til slutt kjører du gjennom konsensus
• En programleder er en konsensusbygger – ditt primære mål er å sende, mens alle andre interessenter ved bordet har konkurrerende mål – driver diskusjonen og beslutningsprosessen med slutten av brukeren i tankene
• Tvetydighet er en del av moroa – du får ikke alltid et fullstendig utarbeidet kravdokument, mock-ups dekker ikke alt, ikke alle brukssaker er gjennomtenkt, teknisk dokumentasjon kan mangle – kan du takle?
• Du må utnytte stammekunnskap – ikke alt er på en wiki – sett opp kaffe med folkene som bygde ting og begynn å ta notater

Svar

Det aller første du trenger å vite om er hva som er en teknisk programleder (TPM) og hva som kan være jobbansvaret hos Amazon. Generelt sett Le person for rollen som TPM må ha kontroll over teknisk kunnskap med gode lederegenskaper. Det viktigste poenget før en intervjuavtale er å bli kjent med dine kvaliteter som vil være nyttige i en bestemt rolle.

Tekniske ferdigheter

Arbeidsgivere leter etter en person som har de fleste av kvalitetene som er oppført nedenfor som en del av ens personlighet.Presenter deg selv og din tidligere erfaring på en måte å fremheve disse relevante egenskapene og siter noen (hvis noen) situasjoner der du ledet teamet ditt ut av en teknisk problematisk situasjon.

Som et eksempel kan du bli spurt om “hvordan undersøker du et tregt nettstedproblem”.

Utvikle nye produkter

En TPM må være kreativ og nyskapende. Å være en TPM, må du foreslå og designe nye produkter eller bidra til å legge til noen funksjoner i et eksisterende produkt eller en tjeneste som tilbys av selskapet. På denne måten øker bedriftens omsetning og fortjeneste.

Lead Design Teams

En leder i enhver organisasjon er ansvarlig for å lede en gruppe mennesker som jobber under ham / henne. I slike intervjuer vil du bli bedømt for dine myke ferdigheter og beslutningsevner. Som du har nevnt om Amazon, som er et e-handelsbasert selskap, designer de ikke de fleste produktene, men fungerer som en tredjepartsforhandler mellom produsent og kjøper. Hovedfokuset for designavdelingen er å utvikle nettstedet på en interaktiv måte, som gjør det enkelt å søke til kunder og øke salget. Som leder vil du spille en nøkkelrolle for å lede personalet ditt om hvordan du kan gjøre nettstedsdesignet mer interaktivt og brukervennligere.

Administrer programfremdrift

I mellomstore og store prosjekter er daglig fremgang og planlegging viktig og påvirker virksomheten sterkt. E-handelsbedrifter er for det meste opptatt av salg av produktene og oppfyllelse av målene som er satt på daglig basis. En programleder må holde øye med fremdriften til programmet som utføres.

Spor tekniske problemer

Arbeidsgivere foretrekker generelt folk for rollen som en TPM som har bedre forståelse av tekniske problemer og vet hvordan de skal takle slike situasjoner og tar fornuftige beslutninger.

Ledelsesmessig Ferdigheter

• Personlig ledelse: Personlig ledelse inkluderer fakta om hvor godt du planlegger og administrerer dine daglige aktiviteter for oppnå ønskede resultater og oppfylle tidsfrister. Som du vet er det nødvendig å administrere en gruppe mennesker og evaluere alles resultat for kvalitetssikrings- og kvalitetskontrollproblemer.
• Organisatoriske ferdigheter: Organisatoriske ferdigheter er også nødvendige for rollen som TPM. Styring av store prosjekter og sporing av flere programmer samtidig er nøkkelrollen til en TPM. Å sitere noen eksempler fra din erfaring kan hjelpe deg med å fremheve dine organisatoriske ferdigheter foran intervjueren.
• Kommunikasjonsferdigheter: Selv om kommunikasjonsevner er den delen som nesten alle arbeidsgivere ser etter. Men for lederrollen blir det langt større betydning, ettersom du må samhandle med forskjellige team og hjelpe dem med å få løst sine problemer og samtidig også rapportere forretningssituasjonen til den høyere ledelsen. Ikke gå i dypere detaljer om noe punkt, vær presis og tydelig i talen din. I rollen som TPM kan du ofte komme i en situasjon der det vil være behov for å forklare et teknisk problem for et ikke-teknisk ledelsespersonell. I så fall må du forklare det rett og slett uten å komme inn på presise tekniske illustrasjoner. Sannsynligvis vil intervjueren sjekke din evne til å takle slike situasjoner ved å be deg forklare ham / henne et teknisk problem som han / hun ikke en gang har en liten idé om.
• Multitasking og Time Management: En lederstilling i enhver organisasjon har alltid større ansvar og mye arbeid og problemer å takle. En leder oppretter en kobling mellom personalet under ham / henne og den høyere ledelsen for å sikre jevn forretningsdrift. Å være en del av en så stor gruppe som Amazon, vil det sette deg i en situasjon for å håndtere forskjellige team. Så du må administrere tiden effektivt og gjøre multitasking.

Anbefalinger om forberedelser

Hvis du søker på rollen som en teknisk programleder (TPM) i Amazon, dette er ganske åpenbart at du har fått erfaring i en lignende rolle før dette. Alle de ovennevnte ferdighetene, enten det er teknisk eller ledelsesmessig hjelp til å utføre rollen effektivt. Når du blir intervjuet, prøv å fremheve disse ferdighetene ved hjelp av tidligere erfaringer og forskjellige situasjoner som du måtte håndtere og beviste deg selv ved å komme deg ut av disse problemene. I tillegg:

1. Studer Amazon Leadership Principles: For hver Leadership Principle , forbered minst to svar fra tidligere erfaringer. Som intervjuere tar vi disse prinsippene veldig seriøst.Mange kandidater som indikerer sterke lederprinsipper, men ikke løfter den tekniske linjen, klarte likevel å få et tilbud, men jeg husker ikke et eneste eksempel omvendt.
2. Øv på spørsmål om systemdesign: Du kan bli bedt om å designe et skalerbart system. Lær deg selv om skalerbarhetskonsepter (for å få en idé, kan du ta en titt på AWS white paper ). Ikke glem å finne omfanget av designet i begynnelsen ved å stille avklarende spørsmål.
3. Spottintervju: Du kan søke profesjonelle tjenester fra nettsteder som TechMockInterview.com der du kan spotte intervju med ekte intervjuere fra Amazon, Google og Facebook.