Beste svaret
Tittelen din som liten bedriftseier bør være avhengig av antall ansatte du har. Her er hvorfor …
Det er bare fornuftig når du starter en liten bedrift at du blir «jack of all trades». Det er en følelse av stolthet som kommer med det i begynnelsen. Når du vokser, blir dette en kilde til anger hvis du ikke begynner å delegere.
Dette kan være vanskelig for mange som følelsesmessig knytter seg nær virksomheten. For meg var min første baby. Jeg var veldig knyttet til det. Men jeg visste på lang sikt hvis jeg ønsket å vokse slik jeg trodde det kunne, måtte jeg fjerne den følelsesmessige tilknytningen min fra den. Det var da virksomheten vokste eksponentielt.
Selv om det strider mot kilden til din vekst (DU), for et visst antall, må du ansette flere mennesker for å nå massene og opprettholde sunn fornuft. for spesifikke roller som opprettholder spesifikt ansvar (stillingstittel = roller og ansvar).
Vi har et ordtak i småbedrifter. Det er «å jobbe i virksomheten eller jobbe med virksomheten». Som grunnlegger av selskapet vil du gå fra å «jobbe i» virksomheten til å «jobbe med» virksomheten. Du kan ikke gjøre begge deler samtidig. Den ene drenerer fysisk, den andre drenerer mentalt. Å jobbe med virksomheten er en ide for deg, det å jobbe i virksomheten er det daglige.
Jeg tror at spørsmålet ditt går mye dypere enn grunnleggende stillinger. Jeg tror spørsmålet ditt kommer fra en følelse av «Jeg kan ikke gjøre alt dette lenger, jeg må definere roller bedre, så jeg ikke har alt dette på tallerkenen min.»
Hvis du noen gang trenger for å chatte, legg opp en gratis forretningssamtale med meg her: Clarity – On Demand Forretningsråd
Ønsker deg bare det beste!
*** Mario Ashley, MBA ***
Naples Strength & Conditioning, Owner
CrossFit Naples, Owner
Nettsted: Mario Ashley
e-bøker: Shop
Planlegg en Gratis rådgivningssamtale med meg: Clarity – On Demand Business Advice
Soundcloud: coachmario
Apple Podcast: Mario Ashley av Mario Ashley på Apple Podcasts
Abonner på Daily Email: MarioAshley.com
Svar
Etter 35 år med å eie et lite selskap, noen ganger når jeg blir spurt om tittelen min vits t hatt jeg er: Idiot som eier selskapet. Du trenger ikke å være en idiot for å eie et lite selskap, men noen ganger hjelper det. En annen deskriptor jeg har brukt er Entremanure, som godt beskriver de normale utfordringene med å gjøre alt og alt.
Hvordan vi beskriver oss selv med en tittel kan fortelle mye, spesielt med partnere. Jeg hentet tidlig en liten (10\%) minoritetspartner som investerte et lite beløp med opsjoner for å kjøpe mer (opptil 25\%). Deltok i bryllupet hans to år senere familien hans introduserte meg for vennene sine, «hans sjef», hans kones familie introduserte meg som «hans partner». Begge var korrekte, men jeg følte meg mer komfortabel med å bli kalt sjefen. Til slutt fremhevet det noen svært subtile forskjeller i holdningsannonseoppfatningen av hvor vi passer på lang sikt. Da jeg ønsket å investere mesteparten av fortjenesten for vekst, ønsket han utbytte og livsstil. Jeg endte opp med å kjøpe ham ut med et betydelig overskudd for ham etter 3 år, han jobbet for meg som en veldig produktiv ansatt i ytterligere 4 år., Og vi er fortsatt venner.
Så kall deg selv hva du vil og la det beskrive hvordan du ser deg selv, du må uansett ha på deg alle hattene. Visningskortet mitt sier president, jeg har sett på avvist «Diktator» og mange andre som et alternativ.