Melhor resposta
Meu pai tinha uma cadeira favorita na cozinha. Era de madeira com braços e costas confortáveis. Ele não gostava dos braços da cadeira, então colou uma esponja de borracha verde nos braços. Ele também prendeu uma esponja de borracha na parte superior das costas da cadeira para amolecê-la e apoiar suas costas. Ele sentou na cabeceira da mesa e, quando ele se sentou, ele colocou os pés em cima da mesa para ficar confortável. Feio pra caralho também. Nunca me sentei porque era a cadeira “dele”. Ele permitiu que duas pessoas se sentassem nele: o marido da minha prima e um dos meus cunhados. Você poderia dizer que ele realmente não gostou e sentou-se desconfortável em outra cadeira enquanto eles o visitavam.
Agora, um dos meus irmãos estava sempre sentado nela como uma piada. Foi engraçado uma ou duas vezes, mas ele continuou fazendo. Comecei a pensar: “Dê o fora da cadeira do papai. Não é engraçado.” Meu irmão tem deficiência de desenvolvimento, mas até ele sabia disso. Eu queria algemar ele. Eu daria qualquer coisa para ver o pai sentado em sua cadeira de borracha verde com braços. Ele faleceu há quase 30 anos.
Sua cadeira é sua cadeira e quando as pessoas não a respeitam, você tem todo o direito de dizer a elas que você só se sente confortável naquela cadeira e desde então é feito para suas necessidades específicas, você tem o direito de dizer a eles que não quer que eles participem.
Resposta
Se eu estivesse em uma reunião em uma sala de conferências, todos estão sentados e todos os assentos ocupados, e minha chefe apareceu inesperadamente e está de pé, conversando e participando da reunião, eu tenderia a permanecer sentado enquanto ela falava porque ficar de pé seria uma distração. Se ela terminasse de falar e desse sinais de que iria participar da reunião de forma contínua, eu me levantaria e ofereceria meu lugar o mais discretamente possível. Então, eu me levantaria ou procuraria uma cadeira adicional e a levaria para a sala para me sentar – se isso puder ser feito sem interrupções.
Idealmente, o participante mais jovem ou menos importante da reunião faria isso .
Uma solução ainda mais igualitária seria alguém trazer uma cadeira para o chefe e dar espaço para eles se sentarem.
Por outro lado, o chefe pode preferir continuar para usar a vantagem de ficar de pé quando todos os outros estiverem sentados. Pode ser estratégico, mas se for, você deve ter o cenário planejado com antecedência. A pessoa sênior precisa comunicar esse tipo de estratégia aos outros membros da equipe. “Quando você começar a discutir os termos de licenciamento, Michelle deve me enviar uma mensagem. Irei para a reunião, mas não me sentarei com o restante de vocês. ”
É uma boa ideia manter algumas cadeiras extras na sala de conferências apenas para esta situação.
Mas, na maioria das situações corporativas contemporâneas como as vivi, o chefe é essencialmente o membro sênior da equipe, não um senhor feudal que espera que todos os demais o submetam a todo momento.
O propósito de qualquer reunião é atingir um objetivo de negócios, e o protocolo de negócios sempre atende a esse propósito. Manter o fluxo da reunião em uma direção positiva é quase certamente o mais importante. Isso tem prioridade sobre exatamente quando as pessoas se sentam ou ficam de pé ou oferecem seus assentos para outras pessoas.