Melhor resposta
Seu cargo como proprietário de uma pequena empresa deve depender do número de funcionários que você tem. Aqui está o porquê …
Só faz sentido quando você começa um pequeno negócio que você se torna o “pau para toda obra”. Há um sentimento de orgulho que vem com isso no início. Conforme você cresce, isso se torna uma fonte de ressentimento se você não começar a delegar.
Isso pode ser difícil para muitos que se apegam emocionalmente a fechar a empresa. Para mim, meu negócio foi meu primeiro bebê. Eu estava muito apegado a isso. Mas eu sabia que a longo prazo, se quisesse crescer da maneira que acreditava que poderia, teria que remover meu apego emocional a isso. Foi quando o negócio cresceu exponencialmente.
Embora vá contra a fonte do seu crescimento (VOCÊ), em um determinado número, para atingir as massas e manter a sua sanidade, você tem que contratar mais pessoas para funções específicas que mantêm responsabilidades específicas (cargo = funções e responsabilidades).
Temos um ditado nas pequenas empresas. Existe “trabalhar na empresa ou trabalhar na empresa”. Como fundador da empresa, você deseja deixar de “trabalhar” no negócio para “trabalhar” no negócio. Você não pode fazer as duas coisas ao mesmo tempo. Um esgota fisicamente, o outro esgota mentalmente. Trabalhar na empresa é uma ideia geral, trabalhar na empresa é o dia-a-dia.
Acredito que sua pergunta seja muito mais profunda do que cargos básicos. Acredito que sua pergunta vem de um sentimento de “Não posso mais fazer tudo isso, preciso definir melhor os papéis para que não tenha tudo isso no meu prato.”
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Desejo a você apenas o melhor!
*** Mario Ashley, MBA ***
Naples Strength & Conditioning, Owner
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Resposta
Depois de 35 anos sendo dono de uma pequena empresa, às vezes quando questionado sobre meu cargo, piada t chapéu Eu sou o: Idiota que possui a empresa. Você não precisa ser idiota para ter uma pequena empresa, mas às vezes ajuda. Outro descritor que usei é Entremanure, que descreve bem os desafios normais de fazer tudo e qualquer coisa.
Como descrevemos nós mesmos com um título podemos dizer muito, especialmente com parceiros. No começo eu trouxe um pequeno (10\%) parceiro minoritário que investiu uma pequena quantia com opções de comprar mais (até 25\%). Comparecer ao casamento dois anos depois a família dele apresentou-me aos amigos como “seu patrão”, a família da mulher apresentou-me como “seu parceiro”. Ambos estavam corretos, mas me senti mais confortável sendo chamado de chefe. No final, ele destacou algumas diferenças muito sutis na atitude e na percepção de onde cada um de nós se encaixa no longo prazo. Quando eu quis reinvestir a maior parte dos lucros para crescer, ele queria dividendos e estilo de vida. Acabei comprando-o com um lucro significativo para ele depois de 3 anos, ele trabalhou para mim como um funcionário muito produtivo por mais 4 anos. E continuamos amigos.
Então chame-se do que quiser e deixe-o descrever como você se vê, você terá que usar todos os chapéus de qualquer maneira. Meu cartão de visita diz Presidente, eu considerei rejeitar “Ditador” e muitos outros como alternativa.