Melhor resposta
Um dos tópicos mais interessantes, meu empresa ajuda nossos clientes a melhorar é seu trabalho em equipe. Nós da Digital Spark Marketing somos fanáticos pelo trabalho em equipe dentro de uma empresa. Nossa experiência ao longo dos anos tem nos mostrado repetidamente que uma equipe engajada e feliz torna clientes e acionistas felizes.
Além disso, é muito mais divertido ir para o trabalho quando você aproveita o ambiente, seu colegas de trabalho e a missão da empresa.
Para nos mantermos atualizados neste tópico, fazemos questão de estudar grandes culturas de trabalho em equipe – Disney, Zappos e NetFlix estão em nossa lista, entre alguns outros, e somos grandes fãs e seguidores do trabalho de Jim Collins em relação à cultura de formação de equipes.
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Com o passar dos anos, percebemos que manter uma ótima equipe quase sempre se resume a um forte relacionamento entre o gerente e o funcionário. A lista de barreiras naturais que normalmente separam a administração e os funcionários é enorme, mas todas elas geralmente se enquadram em uma das cinco grandes categorias.
Se você deseja criar e manter uma ótima cultura de equipe em sua empresa , aqui estão alguns erros que você deve evitar e o que deve fazer para evitá-los:
Mantendo os resultados do seu negócio em segredo
Será que todos na sua empresa sabem onde a empresa está? atendendo aos resultados financeiros do seu negócio? Junto com as suspeitas financeiras usuais – receitas, despesas, lucro, fluxo de caixa – certifique-se de que os funcionários conheçam os principais impulsionadores das métricas de desempenho.
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E certifique-se de que eles sabem como a empresa está se saindo com eles trimestralmente. Quanto mais você compartilha, mais as pessoas se sentem responsáveis e podem fazer a diferença.
Não comunicar a estratégia de negócios
Sua estratégia de negócios é claramente articulada, escrita e compartilhada com a empresa ou preso nos recessos de sua mente? É quase certo que uma estratégia não articulada fracasse … especialmente se você tiver mais de um ou dois funcionários.
Delegação limitada de tomada de decisão
É fácil manter a tomada de decisão autoridade restrita a uma pessoa ou a um pequeno grupo. Mas ao capacitar os funcionários da linha de frente – independentemente de seu cargo – para resolver problemas, você permite que eles cresçam. As pessoas geralmente vivem de acordo com o poder de tomada de decisão que lhes é concedido.
Negando feedback positivo
No livro de Marcus Buckingham, “First Break All the Rules”, ele sugere que as pessoas precisam de algo específico feedback positivo sobre seu desempenho no trabalho PELO MENOS a cada sete dias. Você está fazendo isso com seus subordinados? Se não, seu fogo pode estar morrendo. Pegue-os fazendo algo bom. Bons líderes / gerentes sabem que as pessoas têm melhor desempenho quando são elogiadas.
Mike Schoultz é especialista em marketing digital e atendimento ao cliente. Com 48 anos de experiência empresarial, ele presta consultoria e escreve sobre tópicos para ajudar a melhorar o desempenho de pequenas empresas. Encontre-o no G + , Facebook , Twitter e LinkedIn . Marque seu blog em Digital Spark Marketing .
Resposta
Experiência de trabalho em equipe é exatamente o que diz. Como você trabalha em equipe?
“• Conte-me sobre um projeto de equipe em que você trabalhou.
• Descreva um projeto que exigiu a contribuição de pessoas em diferentes níveis da organização.
• Compartilhe uma experiência de equipe gratificante. ”
Como responder às perguntas da entrevista sobre trabalho em equipe