Melhor resposta
A carreira de equipe de TI nos EUA seria uma das melhores decisões que alguém pode tomar para se destacar em um mundo de ritmo acelerado. dá a você a oportunidade de trabalhar com o melhor dos melhores integradores de sistemas, consultoria e clientes finais. Muitos dos profissionais de recrutamento que estão no setor de recrutamento, especialmente no setor de TI dos EUA, começaram suas carreiras por não terem outra opção ou “não encontraram nenhum outro trabalho para si próprios e acabaram no trabalho de equipe de TI dos EUA por indicação ou com alguém” recomendação s.
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Nesta postagem, discutirei o roteiro de carreira para compreender o desenvolvimento da carreira de um profissional de recrutamento que permitiria um para entender o mundo da equipe com um pouco mais de clareza. Muitos dos profissionais de recrutamento com quem conversei ou da indústria que foram recrutadores e ainda são recrutadores, pois não encontrarão uma maneira de seguir em frente na carreira ou a falta de interesse das agências de recrutamento em promovê-los a uma função de liderança ou gerencial . Uma das coisas que sempre enfatizo quando falo em crescimento é educação, treinamento e capacitação, onde essas três coisas não existem, deve-se decidir deixar essa organização ou agência em qualquer nível. Como um recrutador / gerente no setor de recrutamento de pessoal de TI dos EUA, deve-se ser capaz de se adaptar, mudar e implementar a transformação em sua abordagem de trabalho, caso contrário, ele / ela enfrentará problemas de crescimento de carreira.
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O começo …
A) Recrutador / Trainee de TI Recrutador de TI: você ingressará em uma empresa de recrutamento / recrutador interno. Nesta fase, você estará mais focado em treinar-se no processo de recrutamento de ponta a ponta, onde seu empregador investirá em seu treinamento e facilitando-o com um computador / laptop e etc. Você aprenderá como procurar pessoas em diferentes setores por meio vários canais, como painéis de empregos, sites sociais, banco de dados e etc. Neste ponto, você deve ter muito cuidado ao escolher a função que deseja ocupar, pois temos “US IT Staffing” dividido em recrutamento e vendas de bancada.
Observação: Neste ponto do início da carreira, poucos líderes falam com os funcionários sobre as duas divisões na vertical de pessoal, infelizmente, muitos deles são egocêntricos, então eles olham para o valor que valem não para sua carreira ou crescimento, mas de qualquer forma.
No início de sua carreira no ” Na indústria de equipes de TI dos EUA “, você terá duas opções: recrutar pessoas para o trabalho ou colocar pessoas nas funções, em outras palavras “recrutar pessoas para o trabalho” é chamado de recrutador e “colocar candidatos em empregos” é chamado de vendas de bancada. Então, se você tem paixão por falar com as pessoas e se conectar com elas por telefone ou via e-mail ou qualquer meio de recrutamento é bom para você, mas se você não gosta, mas gosta de vender ou falar sobre coisas, então você pode escolher sua carreira no banco vendas em que você trabalhará em estreita colaboração com os candidatos para colocá-los no trabalho.
Se suas ações inspiram os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder. – John Quincy Adams
Recrutador de TI sênior dos EUA: depois de obter experiência e exposição suficientes às tecnologias, você será capaz de compreender funções e domínios e verticais por função, você se torna maduro o suficiente para diferenciar entre importante e prioritário, ou seja, um profissional de recrutamento focado que pode fechar posições prioritárias ou sob demanda. Nesta função, você poderá orientar novos recrutadores sobre as práticas de sourcing e diferentes abordagens de recrutamento. Não há muita diferença entre um líder e um recrutador sênior de TI dos EUA, pois um profissional sênior cuida de seu trabalho e outras coisas, mas como líder você não apenas cuida de suas coisas, mas também ajuda outros colegas a desempenharem o mesmo ou de forma diferente capacidade. É aí que alguém percebe as qualidades de liderança em si mesmo, como alguém capaz de educar, treinar e ser mentor de pessoas para realizar e produzir resultados.
Nota: Muitas das organizações empurram profissionais seniores devido ao seu desempenho para uma posição de liderança, sem perceber o impacto dessa decisão, o que significa que um recrutador individual produtivo pode perder sua produtividade ao assumir uma função de recrutador líder. É responsabilidade de uma organização identificar as pessoas que possuem essas qualidades de liderança e, em seguida, promovê-las a um papel de liderança que beneficiará a todos. Lembre-se que o objetivo final de tornar alguém um líder deve ser dobrar a produtividade de si mesmo por meio de diferentes cabeças que ele / ela treina.
Gerente da conta: à medida que você treina, orienta e prepara seus colegas colegas, chega um momento em que você sai do seu faturamento assento e assento no lado comercial do negócio que está impulsionando a entrega e a função de atendimento ao cliente. Em muitas organizações, temos essa função, mas em algumas organizações essa função é dividida em duas partes, principalmente entrega e atendimento ao cliente.
i) Gerente de entrega: Um DM é alguém que trabalha com os recrutadores e trabalha em estreita colaboração para garantir as submissões de currículo / entrega nos requisitos do cliente (trabalhos). Ele / ela trabalha em estreita colaboração com o TL (Lead Recruiters) para garantir a qualidade, quantidade e entrega pontual dos currículos dos trabalhos recebidos dos clientes. Uma responsabilidade adicional de um DM poderia ser orientar leads que são bons o suficiente para entender as prioridades de urgência e entrega de várias tecnologias para torná-los futuros gerentes de entrega. Infelizmente, poucos gostariam de crescer, orientar e preparar seus colegas.
ii) Gerente de Atendimento ao Cliente / Parceiro do Cliente / Gerente de Envolvimento do Cliente: Neste nível, um indivíduo já passou por muitos recrutamentos, contratações , experiências e exposições com entrega, em seguida, ele se senta na cadeira da função de atendimento ao cliente, onde interage diariamente com os clientes para discutir requisitos, prioridades, tração, entrevistas, fechamentos e muitas outras coisas de foco do cliente. Ele / ela promove o relacionamento com o cliente para certificar-se de que tudo o que DM tenha enviado ou apresentado a ele seja enviado ao cliente para revisão, triagem, seleção e rejeição. Um parceiro cliente trabalha em estreita colaboração com os gerentes de contratação para compreender os requisitos de prioridade e projetos futuros para construir um relacionamento forte o que leva a maiores lucros e mais negócios.
Observação: Como dito acima, mos Todas as organizações têm função única, sendo que em um único ponto de contato está o gerenciamento de recrutadores para entrega de currículos e também o gerenciamento de relacionamento com clientes. Essa divisão em dois é feita principalmente por causa de grandes contas e mais gerentes de contratação, onde precisamos fornecer assistência na contratação em massa, o que leva a muitas entrevistas e fechamentos ou assim por diante. É por isso que a organização mantém AM em duas funções diferentes, ou seja, DM e CP . Uma responsabilidade adicional de um CP é ser o mentor do DM nas atividades de atendimento ao cliente e construção de relacionamento.
Desenvolvimento de negócios e vendas : Esta é uma função muito empolgante e a base do negócio dentro da equipe de TI dos EUA, em um indivíduo que passou por todas as fases da equipe, como recrutamento de ponta a ponta, sourcing, entrega e serviços ao cliente, o que lhe dá uma vantagem e controle de todo o negócio. Agora, como um indivíduo, não vemos e sentimos o ciclo de vida do recrutamento, mas sim vemos e focamos no ciclo de vida do negócio. Nesse nível, o indivíduo não está preocupado com a entrega ou serviços ao cliente, mas sim em adquirir novos clientes e negócios cujo objetivo final seja a conversão de negócios.
Observação: Muitas organizações contratam pessoas diretamente para a função de BDM ou consideram a experiência anterior como Pessoa BD e pensa que as coisas vão funcionar para eles. Algumas vezes sim, mas muitas vezes porque um indivíduo que não está ciente dos insights do negócio enfrentará desafios ao interagir com clientes ou ao ajudar ou seria capaz de responder às perguntas feitas pelos clientes.
Em última análise, a liderança não se trata de atos gloriosos de coroação. Trata-se de manter sua equipe focada em uma meta e motivada para fazer o melhor para alcançá-la, especialmente quando os riscos são altos e as consequências realmente importam. Trata-se de estabelecer as bases para o sucesso dos outros e, em seguida, recuar e permitir eles brilham. – Chris Hadfield
Diretor / Chefe de Negócios de Pessoal : Este indivíduo é responsável pelo desenvolvimento geral de um negócio de pessoal, como a impressão de metas de negócios e execução de planos ao longo do ano com as equipes e grupos. Neste nível, um indivíduo está mais focado em criar o centro de excelência COE, controle de qualidade, treinamento, mentoria, manutenção de contas, gerenciamento de relacionamento, agente de mudança e etc. geralmente essas pessoas também cuidam da contratação de pessoas na organização e assumem a responsabilidade de lucros e perdas, receitas e despesas, escalada e tipos de atividades de resolução de problemas. Eles são aqueles que dirigem a organização e gerenciam as relações com os clientes do ponto de vista do negócio, bem como as equipes internas em termos de motivação, inspiração e modelagem de função.
Um líder é aquele que conhece o caminho, segue o caminho, e mostra o caminho. John C.Maxwell
Observação: Estes assentos definem o seu sucesso na indústria pela forma como você gerencia equipes, inspira e os leva a se tornarem bem-sucedidos. Esse papel vem com a diplomacia, dois papéis colaterais que se desempenham entre as partes interessadas e a força de trabalho para manter o equilíbrio. Nesta posição, muitos dos chefes ou diretores, ou nós os chamamos de líderes, criam sua base de seguidores e se tornam influenciadores e fazem carreiras para muitas pessoas, guiando-as para sua inspiração.
Recrutamento técnico para recrutador técnico
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Resposta
Esta é uma questão muito relevante para o setor de recrutamento atual, onde se pode ver um grande afluxo de candidatos que são completamente falsos ou têm currículos preparados. Filtrar candidatos falsos não é fácil, especialmente quando o recrutador não tem experiência suficiente ou não tem ideia de quais tecnologias / habilidades está recrutando. Você precisa ter um olho aguçado para os detalhes e um bom conhecimento dos nomes das empresas , seu domínio, locais, etc.
Aqui estão algumas diretrizes que preparei para minha equipe. Elas não são infalíveis, mas podem fornecer alguma ajuda.
1. Pesquise / solicite um perfil no LinkedIn.
- Se o candidato não tiver um perfil no LinkedIn, pergunte o motivo.
2. Peça referências de empregos anteriores para inclua o nome do líder / gerente do projeto.
- A partir daqui, verifique as referências no LinkedIn.
3. Certifique-se de que a formação do candidato está listada em seu currículo, para incluir o nome da faculdade / universidade
4. Pesquise no Google o candidato (usando diferentes combinações de seus nomes e nome da faculdade / universidade, localização, suas habilidades técnicas etc.) e veja o que aparece
- Procure por mídias sociais perfis e veja se alguma informação sobre seus antecedentes aparece – às vezes eles não mencionam o mestrado em seus currículos (para alegar falsamente mais anos de experiência), mas podem tê-lo mencionado em seu perfil do Facebook.
5. Tem havido muitos casos de trabalhadores / estudantes imigrantes envolvidos no fornecimento de documentos I-797 falsificados. Embora ainda não conheçamos um método infalível para validar a autenticidade de cada documento, só podemos verificar o status do I-797 usando:
- myUSCIS .
- Digite o número do recibo para encontrar a data de aprovação / decisão
6. Verifique as informações I-94 usando:
- I94 – Site oficial
- Você precisa obter a cópia do passaporte e o consentimento do candidato.
- Essa é uma maneira infalível, pois as informações obtidas são diretamente do Departamento de Segurança Interna.
7. Se você achar que um documento específico (I 797, Green Card, EAD Card, etc.) que o candidato forneceu é provavelmente falso, peça que eles tirem uma nova fotografia desse documento e o enviem novamente. Confie em mim, isso nos ajudou muito e tem sido A maneira mais eficaz de filtrar os candidatos falsos.
Espero que tenha ajudado.