Melhor resposta
A gestão tradicional é uma função da longevidade e da experiência institucional. Uma pessoa começa em uma posição de entrada em uma organização – como a sala de correio. Eles têm um supervisor e colegas que os treinam sobre o que fazer e como fazer. Por fim, a pessoa se torna competente em seu trabalho e, por sua vez, treina o novo cara. Durante esse tempo, a pessoa observa o que o supervisor faz. Em algum ponto, o supervisor de primeira linha sai (muda, transfere, se aposenta, etc.) e geralmente o subordinado mais competente sobe. Esse processo continua à medida que a pessoa sobe na hierarquia em função da longevidade e da experiência. Às vezes, a organização deseja que a pessoa receba algum treinamento externo ou busque um diploma. A maioria das organizações governamentais opera assim e mais corporações do que você gostaria de acreditar, também o fazem. Trabalhei no Federal Reserve, onde havia vice-presidentes seniores que começaram contando dinheiro à mão, subiram na hierarquia conforme os superiores se mudavam, se aposentavam ou morriam. Também observei isso quando trabalhei para a Caltex Petroleum, onde o presidente, presidente e CEO (um cara tinha todos os cargos) começava na sala de correspondência, se graduava ao longo do caminho e tinha a capacidade de falar em público de um sapo morto. Mas ele conhecia o negócio do petróleo de baixo para cima e fez com que a empresa ganhasse muito dinheiro.
Outro exemplo é meu cunhado, que ingressou no serviço público como escriturário / digitador e se aposentou 30 anos depois como o chefe de todo o treinamento de manutenção do C-130 para toda a Força Aérea.
Um corolário é uma empresa familiar iniciada pelo pai, que treinou seu filho / filha para assumir o negócio, e até o neto, etc. Ford, Walmart e até Trump são exemplos disso.
Outro exemplo é a síndrome da “maré sobe todos os navios”, em que o grupo inicial de pessoas na empresa ascende a cargos executivos à medida que a empresa cresce. Apple e Texas Instruments são exemplos em que o grupo principal inicial tornou-se executivo e eram grandes especialistas em tecnologia, mas péssimos executivos. É por isso que a Apple trouxe Sculley e TI finalmente teve que limpar a casa no final dos anos 80 e trazer profissionais corporativos.
A gestão tradicional não é boa nem ruim. Cada situação organizacional fala por si mesma. Tenho certeza de que a Organização Trump funcionará bem com a progênie no comando.
Estruturalmente, a gestão tradicional é geralmente de cima para baixo, com a organização uma extensão da pessoa no topo. Steve Jobs demonstrou isso quando pressionou continuamente por um iPod menor e os engenheiros lhe disseram que eles não poderiam ser menores. Para isso, Jobs jogou um iPod em um aquário e apontou para as bolhas, indicando que as bolhas representavam o espaço morto no dispositivo que poderia ser miniaturizado ainda mais. Genius!
Resposta
Gestão tradicional baseada em 3 teorias de gestão principais que têm cerca de 100 anos: gestão científica, burocracia e administrativa. No cerne dessas teorias, você pode encontrar uma separação de pessoas em departamentos com base na experiência, uma estrutura hierárquica baseada em posição e autoridade, comando e controle, tarefas simplificadas, dinheiro como o principal incentivo. Em suma, o que define a gestão tradicional é a crença de que os gerentes são pensadores e os funcionários são executores.