Melhor resposta
Eu dividiria os cargos de gerenciamento estratégico em duas categorias. O primeiro grupo inclui todos os gerentes de nível médio e superior responsáveis por definir e entregar a direção estratégica da organização. O segundo grupo trabalha nos departamentos de planejamento corporativo e de divisão e é responsável pela análise que conduz o planejamento estratégico e a medição e relatórios de resultados que acompanham a implementação. Em ambos os casos, a maioria das pessoas que conheço que tiveram carreiras em gestão estratégica não passou toda a carreira lá, mas usou essas posições para se expandir ou fornecer expertise conforme necessário. (Olhando para trás em minha carreira, 10 de 15 cargos envolveram análise e / ou planejamento, mas cada um me levou a diferentes partes da empresa.) Paralelo a esses dois cargos internos estão dois que são externos – empresas de consultoria estratégica onde MBAs são contratados como analistas e progridem para funções de consultoria sênior, onde trabalham com executivos de nível médio e alto na elaboração de estratégias. Conforme sua carreira em consultoria avança, o marketing de serviços de consultoria também se expande (em sua maior parte).
Respostas às perguntas de acompanhamento:
Começando como analista em uma empresa de consultoria é uma grande oportunidade, se você conseguir. Essas posições são altamente competitivas, com recrutamento feito apenas em escolas de nível superior e os critérios de seleção têm padrões elevados. Você também pode sentir alguma pressão “para cima ou para baixo” – se você não for promovido na empresa de consultoria, pode haver pressão para procurar emprego em outro lugar, já que novos analistas continuam a entrar no pipeline atrás de você. No entanto, a exposição a oportunidades de clientes geralmente torna essa transição fácil.
A transição de carreira para análise interna também é um tanto semelhante. Devido à exposição a oportunidades entre organizações, uma carreira de longo prazo apenas em planejamento corporativo é improvável. Além disso, as iniciativas estratégicas muitas vezes são transições naturais para aqueles que trabalham na análise inicial e no planejamento de implementação.
Os programas de MBA executivos são focados inteiramente em executivos de alto escalão que precisam de conhecimento avançado de negócios e não tiveram a oportunidade de buscar esse diploma no início de sua carreira. Por causa da exclusividade, esses programas também são bastante caros. Pessoas que ingressam em programas de MBA Executivo geralmente são candidatos a cargos de liderança (ou já os ocupam) e não estão no início ou no meio de uma carreira.