Melhor resposta
Semelhanças? Bem, para ser honesto, os dois têm muito em comum. Líderes e gerentes só são bons se tiverem empatia e autoconsciência. Ambos precisam de um grupo para fazer o que querem, o que é diferente é como eles conseguem isso.
Bons gerentes também são bons líderes, concordo com Patrick Weaver sobre isso. Você viu que ambos, quando bem feitos, são servos de seus seguidores. Os gerentes, gerentes puros, estão lá para garantir que seus relatórios não tenham que comparecer a reuniões e tal. Os relatórios estão autorizados a fazer o que foram contratados. Deixe-me dar um exemplo da minha própria vida, a de trabalhar para fazer um show:
Você começa a carreira de técnico. Seu trabalho é fazer apenas o que o chefe da tripulação lhe diz. Coloque essa luz aí. Passe este cabo daqui para lá, etc. Você não participou de nenhuma reunião. Você realmente não sabe como as coisas acontecem. No entanto, você não precisa. Você tem um gerente lá para lhe dizer o que está acontecendo. Veja, eles fizeram todo o planejamento e pré-carga do trabalho, então eu posso simplesmente colocar o show.
O Crew Head tem uma pequena quantidade de “gerente” neles: eles foram para alguns reuniões, mas não muito. A maior parte do trabalho consiste em planejar, solicitar e estar preparado para que a equipe possa ter uma configuração direta. Quando eu era o chefe da equipe, literalmente codificava com cores as coisas. Por exemplo: “Está vendo toda a fita roxa na treliça? As luminárias com fita roxa vão em cada marca. O cabo marcado em roxo vai com ele para conectar tudo. ”
Agora, suba um nível para o Diretor Técnico Asst: Esta pessoa esteve em todas as reuniões de planejamento. Executando as necessidades de cada reunião. Eles estão planejando o quadro maior. Novamente, eles estão fazendo grande parte do trabalho de preparação para que os chefes de equipe possam fazer a preparação granular.
Diretor técnico: Esteve presente em todos os planejamentos e em muitas das reuniões criativas. Como faremos isso? Podemos pagar? Se usarmos esse acessório ou empresa, isso funcionará? Eles são mais caros, nós recebemos o que pagamos? É neste nível que a Liderança começa a aparecer. Veja, o ATD e os Crew Heads vão olhar para o TD para ver se o show é fácil de montar, se os artistas são bons para se trabalhar, se a coisa toda está uma grande bagunça, etc. Enquanto essa liderança vem do conhecimento e acesso a essas pessoas, se o DT mostrou que não têm ideia, será assumido que o show será uma bagunça e as pessoas farão uma de duas coisas: 1) um trabalho indiferente. Apenas o suficiente para sobreviver ou, 2) tentar liderar do meio e fazer as coisas funcionarem apesar do DT.
Conforme você sobe na escada: Gerente de Produção, Diretor Artístico, etc, há mais liderança necessária . Imagine se um diretor estivesse dando ordens aos cantores como robôs. O desempenho provavelmente teria essa marca. Claro, sua estrela superaria, mas eles não seriam ordenados como um robô.
Dito isso, imagine se houver uma grande liderança que não tenha gerenciamento. Muitas ideias excelentes e ambiciosas e nenhuma execução real.
A gestão e a liderança estão no mesmo continuum, precisam uma da outra.
Resposta
A bandeira da liderança
Por Chase LeBlanc
Se você é um gerente de outras pessoas, você precisa ser líder e gerente (líder) e também será um líder melhor se for um gerente de sucesso.
Líder é uma “função” e você pode ser arrancado de uma pilha, penteado, borbulhar naturalmente, alimentado à força ou, literalmente, ser o último de pé. É acionado quando alguém está influenciando / guiando / impactando os outros. Gerente é o “trabalho” de ter a responsabilidade de gerar resultados específicos ou supervisionar certas atividades.
Se você tem o trabalho de “gerente”, que inclui a supervisão de outros, espera-se que você mostre um pouco de habilidades de liderança, pois será “da sua conta” fazer com que o grupo se reúna (sem se separar) e cumpra as tarefas estabelecidas. Existem muitos bons gerentes que são maus líderes e muitos líderes aceitáveis (de vida curta) que são maus gerentes.
É importante fazer uma distinção entre os dois para fins ilustrativos e de instrução. Embora a crença comum afirme que eles são gêmeos siameses, eles são na verdade gêmeos dizigóticos (não idênticos). A mesma mãe de origem, mas conjuntos de habilidades difíceis e diferentes.
Por gerações, houve debates sobre a definição concisa de liderança. A verdade é – depende. As definições de liderança dependem da equipe, da situação, do destino, do momento ou das definições de sucesso e, com certeza, da largura ou altura de suas dificuldades. Além disso, depende se você está falando de liderança na área empresarial, militar, científica, religiosa ou política.E depende se você está procurando um descritor de líderes que são nervosos ou simples, poderosos ou impotentes, figuras representativas ou sem cabeça.
Como você sabe, no final das contas, liderança é influência. Sim, a maioria das organizações mantém altos os “resultados” numéricos tangíveis do sistema / processo / push and pull, mas quando se trata de pessoas, os influenciadores em todos os níveis são os verdadeiros líderes.
Liderança (em qualquer nível) é simplesmente um papel como “policial bom / policial mau” ou “guardião da chama”. Pode ser definitivo ou derivado, mas ainda assim apenas uma das muitas funções que são desempenhadas em qualquer empresa humana.
Aqui está a pergunta para todos os líderes / gerentes – Você está confiando estritamente na posição que lhe foi atribuída autoridade para reunir seus companheiros, ou você hastear uma bandeira que outros desejam se reunir?
No final das contas, liderança é simplesmente o negócio de hastear a bandeira.
“Voar da bandeira” é uma metáfora para as “coisas” que você fornece quando está “no” papel de “ser” um líder. Tem sido minha experiência que muitos subestimam o poder de “como você é” (aberto, atento, atencioso, envolvente, compartilhado, focado e responsável) – que na maioria dos casos é igualmente importante para “o que você faz” (mostrando pronto para turnos, semicompetente e principalmente comprometido).
Se você capacitar os outros e promover um ambiente de crescimento de confiança com o bônus adicional de reconhecimento calorosamente oferecido, e também pode concluir os projetos no prazo, superando as expectativas e dentro do orçamento – o “o que” você faz e “como” você é (ambos) – viaja antes e depois de você. Torna-se o seu “padrão” ou “bandeira” e tribo / companheiros de equipe são mais facilmente inclinados a serem atraídos por “bandeiras” pessoais / profissionais com representações claras de sucesso passado (competência e conclusão) e sucesso futuro (caráter e condições criadas) do que trabalho para apenas mais um chefe.
Esteja atento aos símbolos e cores de liderança que você está usando, pois é sua marca pessoal e pode estar trabalhando silenciosamente a seu favor ou contra você – a cada passo do caminho .