Melhor resposta
A2A.
A consultoria de estratégia é um subconjunto da consultoria de gestão como um dos os outros pôsteres mencionados.
Se você tomar uma definição muito simplista de dividir a consultoria de gestão em duas partes, uma cobrindo a estratégia (ou seja, identificando o que fazer e por que) e a outra cobrindo a implementação (ou seja, determinando táticas de execução, como identificar quem, como, quando e exatamente o quê), então a consultoria de estratégia tende a ocorrer mais no sentido ascendente na organização, como no nível de CXO, e a consultoria de implementação tende a ocorrer mais no sentido descendente na organização. No entanto, essas não são regras rígidas e rápidas, já que grande parte da consultoria de estratégia envolve o trabalho em toda a organização (como durante a coleta de dados e as fases de avaliação de um compromisso) para ajudar a definir a direção quanto ao que implementar.
É importante notar que, historicamente, a divisão entre as empresas de estratégia e implementação era mais rígida. Mas a indústria evoluiu bastante. Eu recomendo o livro Senhores da Estratégia para um tratamento sério das firmas MBB e da indústria.
Se você visitar sites como o Vault, você verá que eles dividem as classificações de empresas em grupos distintos, embora, à primeira vista, pareça que eles simplesmente deixam essas categorias indefinidas e permitem que os entrevistados respondam como quiserem. Talvez haja uma divulgação de metodologia em algum lugar que estou perdendo.
Vault.com | Melhores empresas de consultoria para consultoria estratégica Por exemplo, você verá empresas como a Oliver Wyman nesta lista, mas não na lista seguinte.
Vault.com | Melhores empresas de consultoria para consultoria de gerenciamento Por exemplo, você verá empresas como a Booz Allen Hamilton nesta lista, mas não na lista anterior.
Espero que esta resposta ajude a fornecer alguma cor adicional em relação às outras respostas.
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Steve Shu é especialista em incubar novas iniciativas com foco principal em estratégia, tecnologia e economia comportamental. Ele é autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives e A consultoria Aprendizagem: 40 ideias de início rápido para você e sua empresa .
Resp wer
(Solicitado a responder)
Certamente, alguém poderia passar de finanças para consultoria. Como acontece com qualquer disciplina de negócios, haveria oportunidades para alavancar as habilidades e conhecimentos específicos adquiridos no campo de consultoria. (Reconheça, porém, que o mesmo é verdadeiro para Direito, Engenharia, etc. – esta não é uma vantagem particular de Finanças). Eu conheço muitas pessoas que mudaram com sucesso de Finanças (normalmente I-banking) para Consultoria.
A questão realmente se resume a se os interesses particulares e a maneira de pensar de alguém seriam adequados para consultoria. Minha própria observação depois de ir para o B-school com toneladas de pessoal de finanças e, em seguida, trabalhar com consultoria é que não acho que consultoria seria uma boa opção para a maioria das pessoas de finanças – principalmente devido à diversidade de tipos de problemas.
- Muitas posições de tipo financeiro têm um número limitado de tipos de problemas (pergunte à maioria dos analistas de I-banking quantos tipos de modelo eles desenvolvem – eles provavelmente dirão de 3 a 5 variantes principais).
- Isso não quer dizer que o trabalho seja fácil – longe disso. Mas existem apenas alguns tipos de problemas que enfrentamos – mas enfrentamos muito, com prazos / pressão, etc.
- Compare isso com a consultoria na Mck / BCG / Bain (consultoria de gestão generalista): um enfrenta problemas em todos os tipos de indústrias e funções. Da organização ao marketing, das operações às vendas… .etc. Há muita ênfase na inovação e em novas estruturas de solução de problemas. Alguns dizem que isso cria uma cultura mais “acadêmica” do que é típico em finanças. A diversidade de tarefas e a quantidade de novos pensamentos (os cínicos podem chamar de inventando conforme você avança) podem deixar algumas pessoas muito estressadas e / ou mentalmente exaustas.
- Alguns tipos de finanças podem muito bem descobrir a abordagem de consultoria é impraticável / ineficiente e simplesmente deseja chegar aos números. Por outro lado, as pessoas que são boas para consultoria podem se sentir sufocadas / entediadas em empregos de finanças. E alguns tipos de consultoria podem não ser capazes de lidar com a demanda por precisão quantitativa e o trabalho árduo que pode fazer parte do trabalho financeiro.
- Novamente, não estou sugerindo que os dois caminhos sejam mais difíceis. Mas eu conheço muitas pessoas que eram boas para consultoria ou finanças, e que fizeram estágios em outro setor – e que depois voltaram alegremente para seu setor “doméstico”.
Claro existem exceções. Estou tentando dar uma ideia da regra geral.
Último ponto – em minha resposta, trato a consultoria como consultoria geral do tipo MBB.”Certamente, existem oportunidades de consultoria de nicho que são especializadas (digamos, serviços de consultoria financeira) que seriam de natureza muito semelhante a empregos de” finanças puras “. Presumo que você esteja perguntando sobre consultoria de gerenciamento geral.