Melhor resposta
A maioria das pessoas listou o MS Office e outras ferramentas utilitárias básicas, mas acho que todos que estão lendo esta pergunta já sabem disso. Portanto, gostaria de adicionar algumas ferramentas e categorizá-las com base em seus requisitos em cada etapa.
- Coleta de informações – Entendendo o escopo do projeto -Analisando riscos e restrições -Outros fatores que influenciam a organização -Tendo uma visão ampla do que vai acontecer Você precisa principalmente reunir todos os fatos sobre qualquer empresa, negócio ou projeto. MS Word e MS Excel podem ser de grande ajuda.
- Configurando Revise as reuniões Depois de fazer sua pesquisa e reunir todos os fatos. É muito provável que, se você estiver trabalhando em um novo projeto, você queira discutir claramente sua agenda com o Gerente de Projeto / Partes Interessadas / Equipe. Talvez seja necessário fazer chamadas de vídeo e conferência regulares para isso. ZOOM ou Skype podem ser duas ferramentas ideais para o mesmo.
- Documentando requisitos de negócios – Criando gráficos e diagramas de fluxo. – Elaboração de planos de projeto. -Criação de planos e estratégia de negócios. Para descobrir claramente o que está oculto e rastrear o que está acontecendo para descobrir quaisquer lacunas nos sistemas atuais, é importante que você documente tudo claramente. Ferramentas como o Lucidchart são realmente úteis para gerar esses documentos em um formato limpo e compreensível.
- Compreendendo o Domínio do problema – Identificar riscos e fatores que afetam o negócio. – Descobrir as restrições que influenciam o projeto. – Elaboração de um documento com breves informações sobre o O domínio do problema – por exemplo, Relatório Anual Nesta etapa, todo analista de negócios deve ter a ajuda de algumas ferramentas para evitar erros humanos. Tiraha – Ferramenta de Análise de Negócios certamente será de grande ajuda para você. Para documentar suas descobertas, o Google docs é melhor do que qualquer outra coisa e o Lucidchart para qualquer diagrama UML.
- Apresentando seu plano de negócios – gráficos, planilhas, diagramas. – Uma simulação de protótipo. – Um modelo de texto estruturado Ferramentas de apresentação populares como Sra. Office é usado principalmente para este propósito. Se você deseja usar modelos avançados, acho que você deve ir para Prezi ou Google Docs .
Você não precisa ser um mestre dessas ferramentas para se tornar um analista de negócios de sucesso. Você pode assistir a vídeos de introdução no YouTube para começar rapidamente.
Resposta
Essa é uma pergunta em aberto, mas aqui está minha tentativa de respondê-la:
Arquitetura empresarial e empresarial:
Para uma estrutura abrangente que cobre praticamente todos os modelos e ferramentas conceituais importantes para um analista de negócios ou arquiteto de negócios, dê uma olhada no Zachman Framework. Isso cobre praticamente todos os itens que descrevo abaixo e mais alguns.
Analisando processos de negócios:
- Workshops / entrevistas com especialistas no assunto de negócios.
- Documentação dos processos em texto usando casos de uso ou prosa estruturada.
- Documentação dos processos visualmente usando BPMN (notação de modelagem de processos de negócios) ou semelhante. O BPMN pode ser modelado no Visio ou em ferramentas especializadas. (Você também pode usar algo como o MS Powerpoint para alguns diagramas BPMN simples.
Analisando estruturas de negócios:
- Workshops / entrevistas com especialistas no assunto de negócios.
- Procure quaisquer diagramas existentes sobre estruturas organizacionais e valide-os como corretos e atuais.
- Visio pode ser bom para documentando essas estruturas.
Analisando regras de negócios:
- Workshops / entrevistas com empresas especialistas no assunto.
- As regras de negócios podem ser capturadas inicialmente em texto simples, mas geralmente é valioso formalizá-las em pelo menos uma planilha.
- Regra de negócios, a propósito, basicamente descreva os pontos de decisão nos processos de negócios e quais são os parâmetros e resultados quando os processos alcançam esses pontos de decisão.
Análise de dados:
- Workshops / entrevistas com assuntos de negócios matt er especialistas (que podem incluir especialistas em sistemas – eles geralmente têm muito conhecimento dos dados).
- Defina um dicionário de dados de negócios – o que são os dados críticos que mantêm os negócios funcionando; o que é qualidade, quais são os problemas.
- Defina um modelo de dados – pode ser um modelo de dados lógico (relacional) ou um modelo de objeto orientado a objetos / diagrama de classes. Existem algumas ferramentas de software poderosas que podem ajudá-lo na área de modelagem de dados, embora no início uma planilha possa ser tão boa quanto qualquer outra.
Minha opinião é que as “ferramentas” conceituais e os modelos acima são MUITO mais críticos do que qualquer “ferramenta” de software específica que alguém possa querer vender para você, que são muitos.