Melhor resposta
Primeiro, não existe um “parceiro” na Deloitte Consulting. Eles são “Diretores”. Os sócios estão na Deloitte Audit ou Tax e possuem um CPA. Aqueles na Deloitte Consulting com uma posição patrimonial são chamados de diretores.
Em segundo lugar, não há ações. Quando você se torna um Principal, são oferecidas unidades que pagam um valor de $ 1.000 por unidade em um ano em que a empresa faz o plano. Se a Deloitte vencer o plano, você receberá mais de US $ 1.000. Se a Deloitte perder, você ganha menos.
Um novo Principal é oferecido entre 350-400 unidades no início e novas unidades são oferecidas a cada ano com base no desempenho. As unidades são compradas pelo Principal (a Deloitte vai financiá-lo ou você pode financiá-lo de forma independente) e talvez com o serviço da dívida, seus primeiros anos podem fazer parecer que você tem cerca de 250 unidades. Você também ganha um pequeno retorno sobre o capital investido e receberá cada dólar de capital investido de volta quando sair.
O Principal “médio” tem algo em torno de 900 unidades (há dois anos) e o mais alto , o diretor não executivo tinha algo em torno de 4.000 unidades. A remuneração real, é claro, varia por ano, mas a Deloitte Consulting tem consistentemente superado ou atingido o plano por vários anos. Eles também conseguiram crescer durante a recessão anterior (2009).
Resposta
Sou um sócio sênior de um big 4 e trabalhei em parcerias em níveis seniores em todo o mundo, portanto, estou qualificado para responder diretamente.
A resposta a essas perguntas é complexa por lei e pela geografia. A parceria é uma forma de pessoa jurídica. Ao contrário de uma empresa de “Responsabilidade Limitada”, onde a empresa é tratada por lei como uma pessoa em seu próprio direito, e você processa a empresa, não os diretores da empresa. Em uma “Parceria”, essa separação de responsabilidades não existe e todos os parceiros são legalmente responsáveis. Isso realmente significa que você não processa a “empresa” que processa os parceiros em uma parceria. Portanto, um parceiro é como um diretor de empresa, no entanto, normalmente há mais deles em um negócio. Vale ressaltar que alguns países não reconhecem a pessoa jurídica de uma parceria. Quando este for o caso, os sócios geralmente são “Diretores Executivos”, o que significa que podem vincular legalmente a empresa a contratos por meio da assinatura.
Os sócios não são funcionários e, como tal, raramente desfrutam dos benefícios de proteção que existe muitos países para proteger os funcionários. (Esqueça a redundância ou a proteção de demissão injusta, por exemplo.)
Mas a vantagem para os sócios é que eles compartilham os lucros da empresa. (Em alguns países, em algumas empresas, eles têm sócios “assalariados”, que recebem um salário acordado em vez de compartilhar os lucros). Em muitos aspectos, você pode pensar nos Parceiros como proprietários de franquias. Eles são donos de um pequeno pedaço de uma grande empresa, e fazem um acordo para operar sob essa marca, sob um conjunto de condições. Cada um é o chefe de sua própria parte no negócio.
Desculpe, mas Praveen está incorreto em muitas de suas afirmações. Em primeiro lugar, os parceiros geralmente NÃO são funcionários. Além disso, nem sempre você precisa investir uma fração de seu salário, no entanto, para um parceiro de capital, há sempre uma participação acionária envolvida, que geralmente é na forma de um empréstimo feito pela empresa, mas nem sempre. Os parceiros FAZEM pagar impostos. Eles podem ter regimes tributários diferentes dos empregados, mas na maioria dos lugares do mundo. você tem que pagar imposto sobre o lucro tributável – simples assim. Um modelo de parceria pode tornar a tributação muito atraente de várias maneiras, no entanto, isso depende do país.
Os ganhos variam (pois dependem da divisão dos lucros), mas geralmente são extremamente generosos, mas é claro está ligado ao risco que você carrega como parceiro; lembra daquela parte sobre ser igualmente responsável? A profissão de auditoria é inerentemente arriscada e, como tal, ser um parceiro dos 4 grandes (todos os quais têm serviços de auditoria) deixa você exposto aos erros de outros parceiros. Portanto, é o antigo cenário de recompensa de risco. No entanto, como a maioria das coisas, todos os sócios não são criados iguais e, portanto, não ganharão o mesmo.
Mehul pode estar falando em nome de empresas indianas ou pode estar enganado (trabalhei apenas brevemente em Bangladesh em um projecto e não conheço bem as estruturas). Os princípios nos EUA são geralmente equivalentes a “partes assalariadas”, que existem em alguns países. CPA não tem nada a ver com ser um parceiro.
Espero que isso ajude…