Melhor resposta
Steve Jobs ganhou 32 no ACT em um momento em que 24 é agora equivalente a 28. De acordo com Mensa, a 29https: //www.us.mensa.org/join/testscores/qualifying-test-scores/ naquela época ainda é uma pontuação de qualificação para associação, então podemos presumir que seja em torno do 98º percentil. Para ganhar 32, eu acho que seria algo em torno de 35 hoje, que está no percentil 99,6 hojehttps: //blog.prepscholar.com/how-many-people-get-a-34-35- 36-on-the-act-score-breakdown. As correlações entre os testes padronizados e o QI eram muito maiores do que hoje. O SAT * recentemente * antigo tinha uma correlação de até 0,86 https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail (https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail). Indo por um r conservador de 0,82 do antigo ACT para IQ e uma pontuação de percentil de 99,5, encontramos:
(0,82) * (. 995i → 2,576 DP) = 2,112 DP =
- 132 [WAIS / WISC]
- 151 [Cattel]
- 134 [Stanford-Binet]
Um pouco pseudo -dados, mas esse é um bom limite inferior para o seu QI.
Pessoalmente, eu o colocaria na faixa 140 – 150 [WAIS] devido ao seu sucesso financeiro. Há uma correlação entre os dois, mas acho que já dá uma boa estimativa. Sinta-se à vontade para votar positivamente e eu realizarei esse cálculo.
EDITAR:
Devido ao número surpreendente de votos positivos, este é um colapso do QI de Steve Jobs conforme previsto a partir do sucesso financeiro.
No início do ano de sua morte, Steve Jobs valia $ 8,3 bilhõeshttps: //www.forbes.com/lists/2011/10/billionaires\_2011.html “amarrando-o” como a 110ª pessoa mais rica viva . A população mundial atingiu 7 bilhões no final do mesmo ano. https://en.wikipedia.org/wiki/Day\_of\_Seven\_Billion Com esse tipo de raridade, encontramos:
110 / 7.000.000.000 ≈ 0,999999998428i → 5,6535 SD
Sim, “uau”
Temos duas opções para r:
- Uma meta-análise publicada sênior: //www.emilkirkegaard.dk /en/wp-content/uploads/Intelligence-and-socioeconomic-success-A-meta-analytic-review-of-longitudinal-research.pdf
- Duas meta-análises recentes não publicadas: // pumpkinperson. com / 2016/02/11 / a-incrível-correlação-entre-iq-renda / http://humanvarieties.org/2016/01/31/iq-and-permanent-income-sizing-up-the-iq-paradox/
A primeira descoberta:
(0,23) * (5,6535 SD) ≈ 1,3 SD
- 121 [WAIS / WISC]
- 132 [Cattel]
- 120 [Stanford-Binet]
Os dois segundos (0,49 e 0,48) encontram:
(0,485) * (5,6535 SD) ≈ 2,74 SD
- 141 [WAIS / WISC]
- 166 [Cattel]
- 144 [Stanford-Binet]
Nestes primeiros níveis de patrimônio líquido, a renda é proporcional à riqueza. Temos poucos reis acumulando suas pilhas de tesouro, desaparecendo. O velho Warren Buffett está competitivo como sempre. Mesmo os barões do petróleo árabes experimentam uma seleção de inteligência moderadamente meritocrática: eles continuam a investir e se expandir em tecnologias renováveis, etc. Obviamente, a proporção não é sólida; portanto, anote isso.
Steve Jobs foi, sem dúvida, um gênio. Inteligência primitiva é necessária para alcançar inovação e sucesso em escala mundial. Mas … penso comigo mesmo em todas as vezes que Steve tomou ácido, todas as suas aventuras na Índia, a sorte de seu nascimento no Vale, sua astuta clarividência emocional e sua dedicação ao mérito.
Estes são o que fez Steve Jobs, Steve Jobs.
EDITAR: gramática
Resposta
O que Steve Jobs tem a ver com marketing é uma resultado de ser um gênio criativo, não o contrário.
Jobs passou muito tempo tentando entrar em sintonia com a Terra e a humanidade; ele até fez uma viagem à Índia em busca da iluminação. Ele sentiu que havia uma certa “essência” que existia entre os humanos e o mundo mais amplo ao seu redor, e que ele poderia pegar essa essência e colocá-la em um produto, em uma ferramenta que as pessoas pudessem usar.
Esta “essência” maximiza a funcionalidade e usabilidade, enquanto minimiza o design. Em suas próprias palavras: “Design não é apenas a aparência e a sensação. Design é como funciona. ”
Ele sempre se considerou mais um estudante de humanidades, então você poderia dizer que a principal motivação de Jobs na vida era pegar a humanidade que nos cerca e canalizar em ferramentas perfeitas que poderíamos produzir. E então de um lado você tem a arte que vem da subjetividade de ser uma pessoa viva, que respira, e do outro lado você tem a funcionalidade que vem de para que essa ferramenta vai ser usada, qual é a sua intenção .
Este era o barril de pólvora de seu gênio criativo, e explodiu quando, por volta dos 20 anos, ele descobriu a única ferramenta que ficaria obcecado em aperfeiçoar pelo resto da vida: o computador.
Veja, um ótimo computador é diferente de qualquer outra ferramenta na existência humana, porque pode se tornar outras ferramentas. Seu iPhone não é apenas um telefone, ou um iPod widescreen, ou um dispositivo de comunicação pela Internet inovador (como ele introduziu o produto em 2007). Não é apenas Facebook, Twitter, Instagram ou Snapchat. Não é apenas uma lanterna, uma câmera, uma lupa ou um álbum de fotos. São todas essas coisas ao mesmo tempo e muito mais … tudo o que você precisa fazer é tocar no ícone de um “app” e pronto: seu dispositivo mágico agora é uma ferramenta totalmente diferente do que era há um momento.
De alguma forma, Jobs percebeu isso quando Steve Wozniak lhe mostrou o computador Apple original. Este foi seu gênio criativo. Algumas pessoas estavam tendo pensamentos assim antes de Jobs (Douglas Engelbart se destaca, com sua “mãe de todas as demos”), e talvez até mesmo a equipe da Xerox Parc, mas Jobs era o que tinha mais confiança, a maior motivação, e a maior motivação para realmente realizar esse sonho de uma máquina que pode se tornar outras máquinas.
Ele também foi capaz de visualizar a experiência do ponto de vista do usuário e, portanto, o design tornou-se tão importante quanto a funcionalidade. As pessoas precisavam ser capazes de entender intuitivamente como usar a máquina, navegá-la e fazer com que ela fizesse o que desejassem. Então, Jobs apenas decidiu criar produtos para si mesmo, produtos que ele gostaria de usar, e se as pessoas os comprassem, eles comprariam, e se não comprassem, não comprariam, e tudo daria certo no final ( da conferência D8 em 2010).
Steve Jobs estava muito à frente de seu tempo. Basicamente, 25 a 30 anos à frente de seu tempo. O Macintosh era muito caro para ter sucesso e ainda não poderia se tornar a “ferramenta de todas”. No entanto, ele foi além do que jamais havia sido empurrado, apresentando o mouse e a GUI para as massas, introduzindo fontes e tipos de fontes e sendo mantidos juntos em um pacote amigável e fácil de usar.
Sua O tempo que passou na NeXT e Pixar o ensinou como ser um bom gerente e como articular melhor suas ideias para as pessoas que trabalham com ele. Estou bastante confiante de que foi nessa época que ele afastou a noção de que as pessoas trabalhavam “para ele” e, em vez disso, adotou a noção de que trabalhava “ao lado de outras pessoas”. Foi quando ele começou a entender o conceito por trás da criação de uma equipe realmente grande de pessoas (o que ele começou a fazer com o Macintosh) e terceirizando suas ideias para que eles pudessem trabalhar sem sua orientação constante e apresentar suas próprias ideias também. No final do dia, porém, Jobs deu as cartas porque era ele quem tinha a intenção. E era nisso que ele era realmente ótimo: entender intuitivamente a intenção de algo e quando havia muitos sinos e assobios distraindo o usuário dessa intenção.
No final das contas, a tecnologia alcançou sua visão, começando com o iPod em 2001. O iPod pode ser visto como o primeiro dispositivo da Apple com realmente uma intenção clara, e é por isso que vendeu tão bem. Como um autor ou diretor, a primeira coisa que você faz antes de entrar no território do romance / longa-metragem é dominar a arte da curta história / filme primeiro. Há um velho ditado: se você pode criar um filme de 90 segundos perfeito, um longa-metragem não é mais desafiador.
O iPod foi sua investida na intenção e eles conseguiram: criaram seu curta. Depois que Jobs e sua equipe dominaram isso, eles rapidamente passaram a criar o dispositivo com que ele sempre sonhou: a ferramenta que era muitas ferramentas. No final das contas, este produto seria primeiro um tablet. Mas, quando Jobs percebeu que o mercado de telefonia móvel estava mais maduro para uma ruptura, ele girou e encolheu o tamanho do dispositivo e incorporou um dispositivo de telecomunicações a ele.
A equipe do Mac pegou o OS X e o transformou no iOS e, em janeiro de 2007, Jobs apresentou o iPhone como três produtos separados: um iPod widescreen com controles de toque, um dispositivo de telecomunicações e um comunicador de Internet inovador. E, assim, o Jesus Phone nasceu. O iPhone foi um sucesso estrondoso e provou que o iPod não era uma chance de sucesso para a empresa. A Apple estava de volta, e a visão de Jobs de uma ferramenta perfeita que poderia ser muitas ferramentas foi concretizada.
Ao longo dos anos, sob sua direção, o iPhone foi aperfeiçoado ainda mais. A tela Retina foi adicionada para que o olho humano não pudesse discernir pixels individuais, o chassi ficou mais fino e acabou sendo feito de vidro e alumínio duráveis, as câmeras ficaram melhores (agora quase combinando com a fotografia de nível DSLR) e o mais importante: o aplicativo loja foi introduzida. Isso é o que fez com que a popularidade do iPhone explodisse: de repente, ele realmente poderia se tornar qualquer ferramenta que qualquer desenvolvedor poderia imaginar. A Apple acabou tornando mais fácil fazer essas ferramentas também, introduzindo sua própria linguagem de programação, Swift.
Em seus últimos anos, Jobs girou novamente, voltando sua atenção para uma experiência de computação menos móvel e mais relaxada. Ele pegou os melhores aspectos do iOS e o escalou para uma tela de 9,7 ″, e apresentou o iPad em janeiro de 2010. Este era, a seus olhos, o dispositivo de computação perfeito. É extremamente intuitivo: tudo o que você precisa fazer é tocar em qualquer lugar da tela enorme. Ele pode se transformar em qualquer ferramenta que você imaginar: uma calculadora, um mapa, um livro, um filme, um bloco de notas, etc. E você pode fazer tudo isso sentado confortavelmente no sofá, relaxando, apenas desabafando. Ele também buscou aperfeiçoar o produto ainda mais, diminuindo-o em 2011 com o iPad 2.
Infelizmente, foi nesse ano que ele faleceu. Sua influência cresceu por mais alguns anos com os produtos que ele já tinha em preparação: Siri, display Retina em quase todos os produtos, tela maior no iPhone 5, mas no final das contas por volta de 2013-2014, os produtos da Apple deixaram de ser de Steve e começaram Tim.
O aspecto do marketing nasceu da intenção de Jobs. Ele precisava enviar uma mensagem clara aos consumidores sobre o que a Apple era, e o que significava. “Think Different”, os anúncios da silhueta do iPod e, basicamente, qualquer anúncio da Apple de 2007 a 2011 exibia extrema confiança, maravilha tecnológica e toneladas de emoção.
Não é que Jobs fosse um gênio em marketing, é que Jobs era um gênio criativo, e o marketing era apenas outra maneira de ele desenvolver esse gênio.
Esse homem fez algo que poucos no o tempo até daria a dica de fazer: ele pegou o computador (que ocupava o espaço de uma sala apenas 10 anos antes e geralmente assustava as pessoas), percebeu o que estava destinado a se tornar e, em seguida, simplesmente trabalhou na criação dessa realidade em cada dia de sua vida até morrer. Ele não se comprometeu. Ele não se acomodou. Ele não quebrou.
Ele transformou isso:
Nisto: