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Dies zeigt an, dass das Unternehmen eine „Investition“ in die Erfahrung des potenziellen Mitarbeiters tätigt.
Damals bei Novell Mit dem größten Anteil am Business-Server-Markt führte das Unternehmen eine Qualifikation namens CNE (Certified Netware Engineer) ein, um seinen Marktanteil zu festigen. Zu dieser Zeit betrieb ich Novell-Server und richtete sie ein. Von einer Arbeitsagentur erfuhr ich, dass ich, obwohl ich dieses Blatt Papier nicht besaß, aufgrund meiner Möglichkeiten eher beschäftigt war. Er hatte einen einfachen Test: „Es gibt einen leeren PC und Installationsdisketten. Einrichten des Servers. „Ich habe bestanden – auch wenn ich das 48-Stunden-CompSurf umgehen musste, um das Setup in der zugewiesenen Zeit abzuschließen. Viele Leute, die CNEs besaßen, waren nicht in der Lage, einen solchen Server einzurichten – was die stetig zunehmende Verstärkung verstärkte Lücke zwischen Qualifikation und Kompetenz.
Das Unternehmen möchte Kompetenz, und eine Erfolgsbilanz der Erfahrung ist der einzige Weg, wie Sie dies nachweisen können. Als potenzieller Arbeitgeber habe ich Bewerber gesehen, die mir wichtige Abschlüsse vor die Nase winken, und Wenn ich mir die Qualität ihrer „Anwendungen“ angesehen habe, fällt mir als erstes häufig die Frage ein: „Wer hat Ihre Abschlussarbeit für Sie geschrieben?“
Das größte Problem, auf das Sie stoßen werden, ist, wenn das Unternehmen dies wünscht Ein 19-jähriger Mitarbeiter mit 30 Jahren Branchenerfahrung.
Antwort
Ich gebe Ihnen das sehr einfache Konzept / die Gleichung, die das Management immer verwenden wird:
Kosten für den Ersatz Sie x Ihr Gehalt = Nein und Sie werden wahrscheinlich entlassen, wenn es sich um ein großes Unternehmen handelt. Genau wie die Argumentation hinter dem Eintritt Amerikas in Vietnam: der Dominoeffekt. Wenn Sie danach fragen, werden es auch Ihre Mitarbeiter tun.
Kosten für Ihren Ersatz> 2x Ihr Gehalt = Ja. Sie verfügen wahrscheinlich über hochentwickelte Fähigkeiten, die entweder auf der proprietären Technologie eines Unternehmens basieren oder sehr esoterisch sind.
Am Ende sind es Dollar und Cent für das Management. Glauben Sie nicht dem Hype hinter „Beiträgen“ oder „Teams“. Es gibt Hunderttausende, wenn nicht Millionen von Ausländern, die Sie sofort ersetzen können. Sie haben im Allgemeinen eine bessere Arbeitsmoral, arbeiten für 1/3 Ihres Gehalts für ein H1-Visum und sind besser ausgebildet, es sei denn, Sie sind zu Caltech / MIT gegangen und haben Aufbewahrungsverträge unterzeichnet, die es dem Management ermöglichen, sich keine Sorgen über Personalabgang / Wilderei zu machen.
Das Verdoppeln Ihres Gehalts ist eine lächerliche Erhöhung im Technologiebereich. In jedem Team gibt es entweder: einen Mitarbeiter mit viel mehr Fleiß / Ausdauer als seine Teamkollegen, einen Mitarbeiter, der entweder besser oder schneller codieren kann, oder jemanden, der sehr „intelligent“ ist und einfach besser arbeiten kann als der Rest von Das Team. Es wird aus einem bestimmten Grund als Team bezeichnet. Nicht jeder kann ein Quarterback sein.
Wie haben Sie festgestellt, dass Sie 3x bis 4x mehr als Ihr Team beitragen? ? Git begeht? Codezeilen?
Sie können nie bestimmen, wie viel Sie beitragen, bis Sie diese Tür überqueren und Ihrem Chef sagen, „zahlen Sie mir x oder ich bin raus“. Ich habe anscheinend Programmierer, die viermal so viele Git-Commits haben wie andere Mitarbeiter, aber einen Bruchteil des Gehalts seiner Kollegen erhalten; seine Kollegen sind einfach besser codiert. Wenn Ihre Annahme, dass Sie viermal mehr als Ihre Kollegen beitragen, quantitativ rationalisiert wird, machen Sie Ein großer Fehler. In den Augen des Rechnungswesens ist es quantitativ, aber in Bezug auf PMs, PMOs und andere „Manager“ rein qualitativ. Ich habe Mitarbeiter gesehen, die zwei Stunden am Tag für einen Vollzeitjob auftauchen, Mitarbeiter, die bei einfachen Fehlern Geräte zerschlagen würden, und viele andere Mitarbeiter, die Verhaltensweisen zeigen, die im Allgemeinen dazu führen, dass Menschen entlassen werden. Beide Arbeiter verdienten viermal mehr als ihre Kollegen. Einer war einer der wenigen, der einen \_\_\_\_\_\_\_\_ Server der Größenordnung des Unternehmens verwalten konnte; Der andere war einer der wenigen Menschen auf der Welt, der Experte für eine bestimmte Technologie / Programmierung war, die weit verbreitet, aber praktisch unbekannt ist. sowohl beruflich als auch akademisch.
Gehen Sie niemals davon aus, dass Sie etwas wert sind … Sie sind nur den Geldbetrag wert, den das Unternehmen verlieren oder gewinnen würde, wenn Sie gehen würden.