Was ist der Unterschied zwischen Unternehmensberatung und Strategieberatung?

Beste Antwort

A2A.

Strategieberatung ist eine Teilmenge der Unternehmensberatung die anderen erwähnten Poster.

Wenn Sie eine sehr vereinfachte Definition der Aufteilung der Unternehmensberatung in zwei Teile verwenden, behandelt ein Teil die Strategie (dh das Identifizieren, was zu tun ist und warum) und der andere die Implementierung (dh das Bestimmen) Ausführungstaktiken wie das Identifizieren von wer, wie, wann und genau was), dann erfolgt die Strategieberatung in der Regel eher vorgelagert in der Organisation, beispielsweise auf CXO-Ebene, und die Implementierungsberatung erfolgt in der Regel eher nachgelagert in der Organisation. Dies sind jedoch keine festen Regeln, da viele Strategieberatungen die Arbeit im gesamten Unternehmen umfassen (z. B. während der Datenerfassungs- und Bewertungsphase eines Auftrags), um die Richtung für die Implementierung festzulegen.

Es ist wichtig anzumerken, dass die Trennung zwischen Strategie- und Umsetzungsunternehmen historisch gesehen stärker war. Aber die Branche hat sich ziemlich weiterentwickelt. Ich würde das Buch Lords of Strategy für eine ernsthafte Behandlung der MBB-Firmen und der Branche empfehlen.

Wenn Sie Websites wie die besuchen Vault, Sie werden sehen, dass sie die Ranglisten von Unternehmen in verschiedene Bereiche aufteilen, obwohl es auf den ersten Blick so aussieht, als würden sie diese Kategorien einfach undefiniert lassen und die Umfrageteilnehmer antworten lassen, wie sie wollen. Vielleicht gibt es irgendwo eine Offenlegung der Methodik, die mir jedoch fehlt.

Vault.com | Beste Beratungsunternehmen für Strategieberatung Zum Beispiel Auf dieser Liste werden Unternehmen wie Oliver Wyman angezeigt, nicht jedoch die nächste.

Vault.com | Beste Beratungsunternehmen für Unternehmensberatung Sie sehen beispielsweise Unternehmen wie Booz Allen Hamilton auf dieser Liste, jedoch nicht auf der vorherigen Liste.

Ich hoffe, diese Antwort hilft dabei, im Vergleich zu den anderen Antworten zusätzliche Farben bereitzustellen.

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Steve Shu ist auf die Inkubation neuer Initiativen mit Schwerpunkt auf Strategie, Technologie und Verhaltensökonomie spezialisiert. Er ist Autor von Inside Nudging: Implementierung verhaltenswissenschaftlicher Initiativen und The Consulting Ausbildung: 40 Starthilfe-Ideen für Sie und Ihr Unternehmen .

Ans wer

(um Antwort gebeten)

Sicherlich könnte man von Finanzen zu Beratung wechseln. Wie bei jeder Unternehmensdisziplin besteht die Möglichkeit, die besonderen Fähigkeiten und Kenntnisse, die auf diesem Gebiet in der Beratung erworben wurden, zu nutzen. (Beachten Sie jedoch, dass dies auch für Recht, Ingenieurwesen usw. gilt. Dies ist kein besonderer Vorteil von Finance.) Ich kenne viele Leute, die erfolgreich von Finanzen (normalerweise I-Banking) zu Beratung gewechselt sind.

Die Frage hängt wirklich davon ab, ob die besonderen Interessen und Denkweisen eines Menschen gut in die Beratung passen. Meine eigene Beobachtung nach dem Besuch der B-Schule mit Tonnen von Finanzleuten und der anschließenden Arbeit in der Beratung ist, dass ich nicht denke, dass Beratung für die meisten Leute in der Finanzabteilung gut geeignet wäre – hauptsächlich aufgrund der Vielfalt der Problemtypen.

• Viele Positionen in Finanztypen haben eine begrenzte Anzahl von Problemtypen (fragen Sie die meisten I-Banking-Analysten, wie viele Modelltypen sie entwickeln – sie werden wahrscheinlich 3–5 Hauptvarianten sagen).
• Das soll nicht heißen, dass die Arbeit weit davon entfernt ist. Es gibt jedoch nur wenige Arten von Problemen, mit denen man konfrontiert ist – aber man sieht sich häufig mit Terminen / Druck usw. konfrontiert.
• Vergleichen Sie dies mit der Beratung bei Mck / BCG / Bain (Generalist Management Consulting): eine steht vor Problemen in allen Branchen und Funktionen. Von der Organisation über das Marketing, den Betrieb bis zum Vertrieb usw. Innovation und neue Rahmenbedingungen für die Problemlösung werden stark betont. Einige sagen, dies schaffe eine „akademischere“ Kultur als es im Finanzbereich üblich ist. Die Vielfalt der Aufgaben und die Menge an neuem Denken (Zyniker nennen es vielleicht „Make-up as you go“) können einige Leute sehr gestresst und / oder geistig erschöpft machen.
• Einige Finanztypen finden es möglicherweise gut Der Beratungsansatz ist unpraktisch / ineffizient und möchte einfach nur zu den Zahlen kommen. Auf der anderen Seite können sich Leute, die gut für die Beratung geeignet sind, in Finanzberufen erstickt / gelangweilt fühlen. Und einige Beratungstypen sind möglicherweise nicht in der Lage, die Nachfrage nach quantitativer Präzision und den bloßen Aufwand zu bewältigen, der Teil des Finanzauftrags sein kann.
• Auch hier schlage ich nicht vor, dass einer der beiden Wege schwieriger ist. Aber ich kenne viele Leute, die gut für Beratung oder Finanzen geeignet waren und Praktika in der anderen Branche hatten – und die dann glücklich in ihre Heimatbranche zurückkehrten.

Natürlich Es gibt Ausnahmen. Ich versuche, einen Eindruck von der allgemeinen Regel zu vermitteln.

Letzter Punkt – in meiner Antwort spreche ich Beratung als „allgemeine MBB-Beratung“ an.„Natürlich gibt es spezialisierte Nischenberatungsmöglichkeiten (z. B. Finanzberatungsdienste), die den„ reinen Finanzberufen “sehr ähnlich sind. Ich gehe jedoch davon aus, dass Sie nach allgemeiner Unternehmensberatung fragen.