Was ist die beste Geschäftsanalyse?

Beste Antwort

Die meisten Leute haben MS Office und andere grundlegende Hilfsprogramme aufgelistet, aber ich denke, jeder, der diese Frage liest, weiß das bereits. Daher möchte ich in jedem Schritt einige Tools hinzufügen und sie anhand ihrer Anforderungen kategorisieren.

1. Informationserfassung – Projektumfang verstehen – RISIK und Einschränkungen analysieren – Andere Faktoren, die die Organisation beeinflussen – Einen umfassenden Überblick darüber erhalten, was passieren wird Sie müssen hauptsächlich alle Fakten über ein Unternehmen, ein Unternehmen oder ein Projekt sammeln. MS Word und MS Excel können sich als große Hilfe erweisen.
2. Einrichten Besprechungen überprüfen Sobald Sie Ihre Recherchen durchgeführt und alle Fakten gesammelt haben. Wenn Sie an einem neuen Projekt arbeiten, ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie Ihre Agenda klar mit dem Projektmanager / den Stakeholdern / dem Team besprechen möchten. Möglicherweise müssen Sie regelmäßig Video- und Telefonkonferenzen durchführen. ZOOM oder Skype können zwei ideale Tools für dasselbe sein.
3. Dokumentieren von Geschäftsanforderungen – Erstellen von Diagrammen und Flussdiagramme. – Entwurf von Projektplänen. – Erstellung von Geschäftsplänen und Strategien. Um klar zu verbergen, was verborgen ist, und um herauszufinden, was passiert, um Lücken in aktuellen Systemen herauszufinden, ist es wichtig, dass Sie alles klar dokumentieren. Tools wie Lucidchart sind sehr hilfreich , um diese Dokumente in einem sauberen und verständlichen Format zu generieren.
4. Problemdomäne – Identifizieren Sie Risiken und Faktoren, die sich auf das Geschäft auswirken. – Ermitteln Sie Einschränkungen, die das Projekt beeinflussen. – Erstellen Sie ein Dokument mit kurzen Informationen zu th Die Problemdomäne, z. B. Jahresbericht In diesem Schritt sollte jeder Geschäftsanalyst die Hilfe einiger Tools in Anspruch nehmen, um menschliche Fehler zu vermeiden. Tiraha – Business Analysis Tool wird Ihnen sicherlich eine große Hilfe sein. Das Dokumentieren Ihrer Ergebnisse Google Docs ist besser als alles andere und Lucidchart für jedes UML-Diagramm.
5. Präsentieren Ihres Geschäftsplans – Diagramme, Tabellen, Diagramme. – Eine Prototypsimulation. – Eine strukturierte Textvorlage Beliebte Präsentationstools wie Ms. Zu diesem Zweck wird hauptsächlich Office verwendet. Wenn Sie erweiterte Vorlagen verwenden möchten, sollten Sie sich für Prezi oder Google Docs entscheiden.

Sie müssen es nicht sein Ein Meister dieser Tools, um ein erfolgreicher Business Analyst zu werden. Sie können sich Einführungsvideos auf YouTube ansehen, um schnell loszulegen.

Antwort

Diese „offene Frage“, aber hier ist mein Versuch, sie zu beantworten:

Geschäfts- und Unternehmensarchitektur:

Für ein umfassendes Framework, das nahezu alle Modelle und konzeptionellen Tools abdeckt, die für einen Geschäftsanalysten von Bedeutung sind Werfen Sie einen Blick auf das Zachman Framework. Das deckt so ziemlich alle Elemente ab, die ich unten beschreibe, und noch einige mehr.

Analysieren von Geschäftsprozessen:

• Workshops / Interviews mit Experten für Geschäftsthemen.
• Dokumentation der Prozesse in Text mithilfe von Anwendungsfällen oder strukturierter Prosa.
• Dokumentation der Prozesse visuell mithilfe von BPMN (Business Process Modeling Notation) oder ähnlich. BPMN kann in Visio oder in speziellen Tools modelliert werden. (Sie können auch MS Powerpoint für einige einfache BPMN-Diagramme verwenden.

Analysieren von Geschäftsstrukturen:

• Workshops / Interviews mit Experten für Geschäftsfächer.
• Suchen Sie nach vorhandenen Diagrammen zu Organisationsstrukturen und validieren Sie diese als korrekt und aktuell.
• Visio kann gut sein Dokumentation dieser Strukturen.

Analysieren von Geschäftsregeln:

• Workshops / Interviews mit Unternehmen Fachexperten.
• Geschäftsregeln können anfänglich in einfachem Text erfasst werden, aber es ist normalerweise hilfreich, sie in mindestens einer Tabelle zu formalisieren.
• Geschäftsregeln im Grunde übrigens Beschreiben von Entscheidungspunkten in Geschäftsprozessen und welche Parameter und Ergebnisse vorliegen, wenn Prozesse diese Entscheidungspunkte erreichen.

Analysieren von Daten:

• Workshops / Interviews mit Geschäftsthema matt ie Experten (zu denen auch Systemexperten gehören könnten – sie kennen sich normalerweise mit den Daten ziemlich gut aus).
• Definieren Sie ein Business -Datenwörterbuch – was sind die kritischen Daten, die das Geschäft am Laufen halten; Was ist die Qualität, was sind die Probleme.
• Definieren eines Datenmodells – Dies kann ein logisches (relationales) Datenmodell oder ein objektorientiertes Objektmodell / Klassendiagramm sein. Es gibt einige leistungsstarke Softwaretools, die Ihnen im Bereich der Datenmodellierung helfen können, obwohl eine frühe Tabelle so gut wie alles andere sein kann.

Meiner Ansicht nach sind die konzeptionellen „Tools“ und die oben genannten Modelle sind viel kritischer als jedes bestimmte Software- „Tool“, das Ihnen jemand verkaufen möchte, von denen es viele gibt.